多数の主要業績評価指標（KPI）は一般的にITプロジェクトに一般的に影響しますが、そのすべてを追跡するメリットはコストを上回る可能性があります。 したがって、各プロジェクトは、その特定の状況に最も関連するKPIを慎重に選択して管理する必要があります。 このサンプルテンプレートを使用してKPIを定義できます。 以前に定義されたプロジェクト重大成功要因（PCSF）のそれぞれについての可能なKPIの例と、各KPIのメトリック（メジャーとディメンション）を含む表も含まれています。 「ITプロジェクトの健全性を判断する」記事と併用してください。
プロジェクト完了報告書は、プロジェクトのために作成された最終文書であり、スポンサー、運営委員会および上級管理職がプロジェクトの成功を評価し、将来のプロジェクトのベストプラクティスを特定し、未解決の問題をすべて解決し、プロジェクトを正式に終了するために使用されます。
このリスク・レジスターは、プロジェクトに関連するリスクを記録し、リスクの影響に関する情報を提供し、どのように対処しているかを示すために使用する必要があります。 各列には、どの情報をセルに入力するかに関する具体的な指示があります。
影響分析の目的は、考慮されている問題の解決策（問題点の解決から保留中の組織変更まで）につきましても、賛否両論の影響を評価することです。 チームが明白な変化だけでなく変化の可能性があることをすべて理解するためには、状況を複数の視点から検討することが重要です。
このExcelシートは、リソースの可用性と割り当て管理を簡単にするように設計されています。 プロジェクト/活動とリソースを「Param」シートに入力してください。 「計画」シートで休日を入力し、「プロジェクト/活動」と「リソース」を別のセクションで選択し、「リソース」休暇とプロジェクトへの割り当てを入力します。 残りの部分は視覚化をさまざまな視点から視覚的にマッピングします。
ビジネスギャップ（すなわち、決定された欠点および設計された解決策）を特定した後、ギャップを解消する可能性のあるオプションと同じものを提示する。 このテンプレートは、審議後ギャップ分析のためのソリューションオプションの報告をガイドします。 このテンプレートを使用する前に、企業のニーズに合わせて調整します（たとえば、ソリューションに投票するための推奨アプローチを含める）。
このフォームを使用して、ビジネスの現在の状態および特定されたギャップの希望または将来の状態を文書化します。 ステークホルダーがこのギャップ分析/レポートを承認するための承認プロセスが、BAチームがソリューションオプションを策定するための手順とともに導入される場合があります。 テンプレートを使用する前に、このサンプルを企業のニーズに合わせて調整してください。
あなたの組織において、アジャイル・トランスフォーメーションが最も価値を生み出すのはどこだろう。おそらく、ビジネス状況が急速に変化している分野や、顧客やステークホルダーがサービスや製品の継続的な改善を期待している分野であろう。ここでは、アジャイル・アプローチから最も利益を得ることができる分野を、より明確にするために役立つ演習を紹介する。
このExcelテンプレートは、初めてリスク管理に近づくプロジェクトマネージャのためのテンプレートです。 簡単で効果的なリスク管理計画、確率および影響評価表/マトリックス、格付評価表およびリスク登録を達成するための手順と例を共有しています。
このテンプレートは、ビジネスケースのコミットメントを特定のトラッキングアクティビティおよび指標に結びつけることを目指しています。すべてのプロジェクトが客観的な措置を講ずるわけではありませんが、すべてのイニシアチブのためのそのような形の利益実現を無視することは許されません。この計画は、ビジネスケースと同時に完了されるべきであり、ここで特定された測定された総利益とビジネスケースで行われたコミットメントとが一致する必要があります。
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I hope, when they die, cartoon characters have to answer for their sins. - Jack Handey |
