이제 Activity List가 생겼으므로이 Activity Attributes 템플리트를 사용하여 심도 깊게 살펴볼 차례입니다. 이것은 각 활동에 대한 작업을 할당 한 각 관리자가 필요한 것을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다.
어떤 이유로 든 프로젝트가 끝났습니다. 후손을 위해 종이에 몇 가지 일을해야합니다. 이 보고서는 프로젝트 폐쇄의 이유, 프로젝트를 정상적으로 마무리하는 데 필요한 활동, 프로젝트의 개요, 교훈 및 향후 프로젝트를위한 권장 사항을 설명합니다.
결과물리스트가있는 Work Breakdown Structure가 있으며 이제는 각 활동을 완료하는 데 필요한 작업을 정의해야합니다. 이 양식을 사용하여 비용 및 기간을 예측하기 전에 모든 활동 및 작업 설명을 나열하십시오.
애자일 변환은 어디에서 조직의 가치를 극대화 할 것입니까? 비즈니스 환경이 급속히 변하는 지역이나 고객 또는 이해 관계자가 서비스 또는 제품의 지속적인 개선을 기대하는 지역 일 것입니다. 민첩한 접근 방식으로 가장 이익을 얻을 수있는 영역을보다 효과적으로 파악할 수있는 유용한 방법을 제시합니다.
이 로그를 Scope Statement에 통합하거나 단독으로 사용할 수 있습니다. 계획 목적을 위해 가정은 증명없이 참 또는 실제로 간주되는 요소입니다. 제약은 프로젝트 또는 프로세스의 성능에 영향을 줄 수있는 적용 가능한 제한 또는 제한 사항 (프로젝트의 내부 또는 외부)입니다.
이 템플릿은 특정 추적 활동 및 측정에 대한 비즈니스 사례를 묶는 것을 목표로합니다. 모든 프로젝트가 객관적 조치를 취하는 것은 아니지만 모든 이니셔티브에 대해 그러한 형태의 이익 실현을 무시하는 것은 허용되지 않습니다. 이 계획은 비즈니스 사례와 동시에 완료되어야하며 여기에서 확인 된 측정 된 총 이익은 비즈니스 사례에서 이루어진 약속과 일치해야합니다.
Bottom-up 견적은 작업 패키지 레벨에서 수행 된 상세한 견적입니다. 작업 패키지 및 기타 직접 / 간접 비용에 대한 자세한 정보는 가능한 가장 정확한 추정을 결정하는 데 사용됩니다. 이 워크 시트를 사용하여 추적 할 수 있습니다.
이 문서는 역사적인 프로젝트 정보를 사용하여 비즈니스 사례를 생성하여 개인의 업무를 검증하는 개인을 돕기위한 것입니다. 이 기사는 BI 및 포트폴리오 : 연간 계획 개선에 관한 기사에서 영감을 얻었습니다.
변경 사항이 올바르게 관리되고 이러한 변경 사항의 영향이 완전히 평가되는지 확인하려면 정확한 추적 로그를 유지하는 것이 중요합니다. 이 템플릿은 변경 사항을 프로젝트로 완전히 처리하는 데 필요한 각 단계를 추적하는 간단한 방법을 제공합니다.
코치로서 올바른 통찰력을 얻고 코칭 참여 성공이 최적인지 확인하기 위해 비즈니스 환경과 고객의 문화를 평가해야합니다. 이 문서에는 코치가 조직의 여러 수준의 지도자들로부터 데이터를 수집하고 수집 할 수 있도록하는 두 가지 유형의 평가 질문이 포함되어 있습니다.
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"Nearly every great advance in science arises from a crisis in the old theory, through an endeavor to find a way out of the difficulties created. We must examine old ideas, old theories, although they belong to the past, for this is the only way to understand the importance of the new ones and the extent of their validity." - Albert Einstein |
