多数の主要業績評価指標（KPI）は一般的にITプロジェクトに一般的に影響しますが、そのすべてを追跡するメリットはコストを上回る可能性があります。 したがって、各プロジェクトは、その特定の状況に最も関連するKPIを慎重に選択して管理する必要があります。 このサンプルテンプレートを使用してKPIを定義できます。 以前に定義されたプロジェクト重大成功要因（PCSF）のそれぞれについての可能なKPIの例と、各KPIのメトリック（メジャーとディメンション）を含む表も含まれています。 「ITプロジェクトの健全性を判断する」記事と併用してください。
これは、方法論を実施するためのプロジェクトチャーターの上位レベルの例ですが、構造とアプローチは多くのプロジェクトで有効です。 この例は、リスクと仮定、予算策定、役割の説明、紛争解決に重点を置いています。
このテンプレートは、ウェブセミナー「リーダーシップの育成 - リーダーの育成」と併せて使用するように設計されています。 リーダーシップ成長イベントの前後に、各タブ（視覚＆価値観、方向性、説得力、サポート、開発、鑑賞）に行き、質問に0（最低）から5（最高）の値を割り当てます。 プロジェクト。 [概要]タブには、各ディメンションの総合評価と結果のグラフが表示されます。 Toastmastersの高性能リーダーシップワークブックに基づいています。
すべてのプロジェクトには、あるレベルと量のリスクが含まれています。 プロジェクトリスクを管理および緩和するためには、プロジェクトツールボックスの主要な成果物としてリスク管理計画を立てることが重要です。 この評価には、プロジェクトの詳細とリスク、前提条件、問題、依存関係、変更のログが含まれています。
すべての組織では、ライフサイクルを通じてプロジェクト文書の作成、レビュー、承認を追跡するために、わずかに異なる用語および/または方法があります。 このテンプレートは、以下のさまざまなタイプのプロジェクト/企業/環境にわたるプロジェクトの実行に基づいて開発されています。 サインオフを追跡する場合の組織やプロジェクトの目標は、Who、What、WhenとWhyについてです。 このテンプレートは、すべてのテンプレートの上にとどまるのに役立ちます。 プロセスを合理化するために、ビジネス要件レポートテンプレートと組み合わせて使用します。
このテンプレートは、プロジェクトに関連するリスクをリストするために使用することができます。特定されたリスクは、与えられた選択肢ごとに分類することができます。衝撃の重大度と発生確率は、次いで、1-5のスケールで決定されます。リスクスコアは、衝撃X確率として計算されます。テンプレートは、リスク対応計画、対応計画を実行する責任者/グループを一覧表示し、タイムラインのための領域があります。テンプレートには、プロジェクトマネージャやプロジェクトリーダーによって満たされるべきです。
プロジェクトの失敗の大きな原因は、不十分なリスク管理勤勉によるものです。我々はこれらの悪夢を軽減するために取ることができる一つのアプローチは、故障モード影響解析（FMEA）の方法論の概念と同様の文書を使用することです。
このプロジェクトステータスレポートテンプレートは小さく、ベンダから顧客へのプロジェクトで利用されるように開発されました。理想的な報告頻度は、毎週のように、短いです。そのシンプルな形式は、一般的な利害関係者の聴衆に）任意のプロジェクトの健康（スケジュール、コスト、範囲、リスク、など）、活動の進捗、アクションアイテム/問題や1であることの目標とリスクの重要な指標を伝える上で迅速かつ容易に理解焦点を当ててそして2）容易に維持および/またはプロジェクトマネージャーによって変更。
プロジェクト変更要求のすべてにおいて、下記の項目を記入する必要があります。該当するすべての項目は、検討の為記述が必要です。
このサンプルプロジェクト憲章は、作業が完了するためにあなたがスコープ、目標及び全体的なアプローチを定義するのに役立ちます。これは、計画を開始実行、制御し、プロジェクトを評価するための重要な要素です。これは、プロジェクトの目標と目的、範囲、組織、見積り、作業計画と予算のプロジェクト上の基準の一点であるべきです。また、予算、時間の制約、リスク、リソースおよびプロジェクトのために合意された基準に従って配信されるかを述べ、プロジェクトチームとプロジェクトのスポンサーとの間の契約として機能します。
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"A narcissist is someone better looking than you are. " - Gore Vidal |
