애자일 변환은 어디에서 조직의 가치를 극대화 할 것입니까? 비즈니스 환경이 급속히 변하는 지역이나 고객 또는 이해 관계자가 서비스 또는 제품의 지속적인 개선을 기대하는 지역 일 것입니다. 민첩한 접근 방식으로 가장 이익을 얻을 수있는 영역을보다 효과적으로 파악할 수있는 유용한 방법을 제시합니다.
이 템플릿은 웹 세미나 리더십 개발 - 리더 전달과 함께 사용하도록 설계되었습니다! 리더십 증대 이벤트 전후에 각각의 탭 (비전 및 가치, 방향, 설득, 지원, 개발, 감사)으로 이동하여 질문에 0 (최저) ~ 5 (최고)의 값을 지정하십시오. 계획. 요약 탭에는 결과의 그래프와 함께 각 특성 항목의 전체 등급이 표시됩니다. Toastmasters의 고성능 리더십 워크 북을 기반으로합니다.
이 샘플 프로젝트 헌장은 완료해야 할 작업의 범위, 목표 및 전반적인 접근 방식을 정의하는 데 도움이됩니다. 프로젝트를 시작, 계획, 실행, 통제 및 평가하는 데 중요한 요소입니다. 프로젝트 목표 및 범위, 범위, 조직, 추정치, 작업 계획 및 예산에 대한 프로젝트의 단일 참조 점이어야합니다. 또한 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서 간의 계약으로 예산, 시간 제약, 위험, 자원 및 프로젝트에 대해 합의 된 표준에 따라 제공 될 내용을 설명합니다.
프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK®Guide) 가이드와 일치하는이 샘플 프로젝트 헌장에는 프로젝트 목표, 성공 기준, 위험, 가정, 제한 사항, 예산 등에 대한 섹션이 포함되어 있습니다.
PMO, 프로젝트 매니저 및 멘토는 프로젝트가 효율적이고 효과적으로 실행되도록하기 위해 모두 협조해야합니다. 이 역할 설명과 행렬은 누가 무엇을하는지 명확히하는 데 도움이됩니다.
프로젝트를 현실로 만들고 싶습니까? 먼저 승인을 받아야합니다. 이 양식을 사용하여 사용자 요구 사항, 비즈니스 영향, 자원 요구 사항 및 우선 순위 고려 사항을 포함하여 새 프로젝트 제안 정보를 추적하십시오.
이 템플릿은 프로젝트와 관련된 위험을 나열하는 데 사용할 수 있습니다. 식별 된 위험은 주어진 선택에 따라 분류 될 수 있습니다. 충격 강도 및 발생 확률이 1-5의 척도로 결정됩니다. 위험 점수는 영향 x 확률로 계산됩니다. 템플릿에는 위험 대응 계획을위한 영역, 대응 계획을 구현할 책임이있는 사람 / 그룹을 나열하는 영역 및 타임 라인이 있습니다. 템플릿은 프로젝트 관리자 나 프로젝트 리더가 작성해야합니다.
이 Project Status Report 템플릿은 소규모 업체 간 고객 프로젝트에 활용되도록 개발되었습니다. 주당과 같이 이상적인 보고서 빈도가 짧습니다. 단순한 형식은 모든 프로젝트의 건강 (일정, 비용, 범위, 위험 등), 활동 진행 상황, 행동 항목 / 쟁점 및 위험에 대한 핵심 지표를 1) 일반 이해 관계자 관객에게 빠르고 쉽게 이해할 수 있도록 전달하는 데 중점을 둡니다. 2) 프로젝트 관리자가 쉽게 유지 및 / 또는 수정할 수 있습니다.
위험 요소 식별 템플릿을 사용하여 위험 요소를 기록한 후에는이 템플릿을 사용하여 질적 및 양적 분석 기준을 추가하십시오. 이렇게하면 주요 위험을 완전히 이해하고 관리 할 수 있습니다.
이 양식은 위험 식별 중에 위험을 포착하기위한 사용하기 쉬운 템플리트로 설계되었습니다. 모든 팀 구성원이 위험 관리 프로세스에 대한 전문 지식을 습득하지 않고도 사용할 수있을만큼 간단하도록 설계되었습니다. 다양한 이해 관계자 그룹과 회의 할 때이 양식을 사용하여 높은 수준에서 프로젝트의 잠재적 위험을 모두 식별하십시오.
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"Intelligence is not the ability to store information, but to know where to find it." - Albert Einstein |
