360-Degree Leadership Feedback Survey (Japanese Translation)
リーダーシップ資質の客観的な見方を得るにはどうすればよいですか? 本当に、あなたはできません。 しかし、360度の調査は、あなたが得ることができるほど近くにあります。 誰もが(特に匿名で)視点を共有すると、真実はオープンになる傾向があります。
![]() |
ALL
DOWNLOADS
ARTICLES
REFERENCE
PROCESS
ON-DEMAND WEBINARS
TRAINING LIVE WEBINARS USER-GENERATED |
![]() |
|
![]() |
Deliverable Templates Project Plans Checklists Presentations | ![]() |
|
![]() |
![]() |
||
![]() |
Language: | All English Arabic French Japanese Korean Portuguese Romanian Russian Spanish | ![]() |
![]() |
Access: | All Free Premium | ![]() |
![]() |
Newest Title | ![]() |
|
![]() |
All A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z | ![]() |
リーダーシップ資質の客観的な見方を得るにはどうすればよいですか? 本当に、あなたはできません。 しかし、360度の調査は、あなたが得ることができるほど近くにあります。 誰もが(特に匿名で)視点を共有すると、真実はオープンになる傾向があります。
プロジェクトをどの程度効果的に管理していますか? あなたの得点にかかわらず、この50ポイントの自己評価は、あなたが持っているスキルに集中して改善するための非常に実践的な分野を特定するのに役立ちます。
あなたの組織において、アジャイル・トランスフォーメーションが最も価値を生み出すのはどこだろう。おそらく、ビジネス状況が急速に変化している分野や、顧客やステークホルダーがサービスや製品の継続的な改善を期待している分野であろう。ここでは、アジャイル・アプローチから最も利益を得ることができる分野を、より明確にするために役立つ演習を紹介する。
このテンプレートは、ビジネスケースのコミットメントを特定のトラッキングアクティビティおよび指標に結びつけることを目指しています。すべてのプロジェクトが客観的な措置を講ずるわけではありませんが、すべてのイニシアチブのためのそのような形の利益実現を無視することは許されません。この計画は、ビジネスケースと同時に完了されるべきであり、ここで特定された測定された総利益とビジネスケースで行われたコミットメントとが一致する必要があります。
このフォームを使用して、ビジネスの現在の状態および特定されたギャップの希望または将来の状態を文書化します。 ステークホルダーがこのギャップ分析/レポートを承認するための承認プロセスが、BAチームがソリューションオプションを策定するための手順とともに導入される場合があります。 テンプレートを使用する前に、このサンプルを企業のニーズに合わせて調整してください。
ビジネスギャップ(すなわち、決定された欠点および設計された解決策)を特定した後、ギャップを解消する可能性のあるオプションと同じものを提示する。 このテンプレートは、審議後ギャップ分析のためのソリューションオプションの報告をガイドします。 このテンプレートを使用する前に、企業のニーズに合わせて調整します(たとえば、ソリューションに投票するための推奨アプローチを含める)。
すべての組織では、ライフサイクルを通じてプロジェクト文書の作成、レビュー、承認を追跡するために、わずかに異なる用語および/または方法があります。 このテンプレートは、以下のさまざまなタイプのプロジェクト/企業/環境にわたるプロジェクトの実行に基づいて開発されています。 サインオフを追跡する場合の組織やプロジェクトの目標は、Who、What、WhenとWhyについてです。 このテンプレートは、すべてのテンプレートの上にとどまるのに役立ちます。 プロセスを合理化するために、ビジネス要件レポートテンプレートと組み合わせて使用します。
因果関係分析を行わずに問題に対する解決策を定義することは、狙いを定めずに矢を放つことと同じです。 このプレゼンテーションを活用することで、定義したソリューションが問題の根本的な原因を把握し、その影響を理解することで、その目標を達成できるようになります。
変更管理には、継続的なコミュニケーション、アクティブなスポンサーシップ、ステークホルダーバイイン、および調整済みのトレーニングが必要です。プロジェクトリーダーは、このスプレッドシートベースの評価ツールを使用して、組織の変更準備状況を評価し、変更イニシアチブをよりよく準備するためのガイダンスを提供することができます。
優れた指導者は、成功した会議を行う際にリーダーシップの信頼性を高めます。 この包括的な会議チェックリストは、リーダーが成功のために準備するのに役立つように設計されています。