Este webinar procura explicar porque Agile é importante para os gerentes de projetos. As diferenças entre o gerente de projetos tradicional e o gerente de projetos de acordo com os métodos ágeis. O Agile Mindset, o Modelo de Tuckman e as habilidades interpessoais dos gerentes de projetos em ambientes ágeis.
*This webinar is presented in Romanian* Trăim într-o lume interconectată, unde echipele dispersate geografic sunt mai degrabă o normă decât o excepție, cum era acum 30 de ani. Internetul este un mediu de colaborare fantastic, dar una din lecțiile învățate din boomul outsourcingului și una dintre recomandările Agile este pozitionarea echipelor într-o singură locație. Rolul liderului în Agile, indiferent dacă se numește Scrum Master sau Manager de Proiect, este esențial, iar din motive practice este mai ușor să aducem liderul la echipă decât să aducem întreaga echipă unde este liderul. Managerii de proiect angajați pe durată determinata aduc experiență și cunoștințe care protejează interesul clientului, totodată având beneficii financiare și profesionale atât pentru individ, cât și pentru organizatie. In viata este bine ca "la pomul lăudat să nu te duci cu sacul", beneficiile vin întodeauna cu provocări și lucrul în medii culturale diverse este una dintre ele.
Organizações de benchmark são aquelas que se diferenciam das demais pelo seu desempenho. E este desempenho é fruto da eficiência na gestão do planejamento estratégico, da inovação, no desdobramento de metas para sua execução, no gerenciamento de projetos e na gestão de operações rotineiras. Este webinar trata mais especificamente dos benchmarks em gerenciamento de projetos: conceito, características e exemplos de organizações e dificuldades.
Neste webinar projeto RMS Titanic é explorado para mostrar algumas causas comuns de falhas nos projetos bem gerenciados. O autor explora os "cinco pecados dos gerentes de projeto”, cinco comportamentos identificados em pesquisas recentes como fatores chaves de fracasso na gestão de projetos. Estes são: arrogância, ganância, ignorância, fraude e abstinência.
Os especialistas com foco em métodos ágeis declaram que os projetos de preços fixos são imorais e também dizem que só se pode conseguir agilidade mediante cronogramas e pressupostos flexíveis. Mas o que acontece no mundo real?
Change Management has a strong influence on how a project is set up, run, and delivered. Without the insight of what OCM is and can do for a project, the chance of your project being successfully implemented and the results ‘sticking’ become slim. This webinar will provide you with suggestions on how to visualize change management within your project and provide multiple examples for the audience to identify with and emulate for greater success in the future.
Closing Q&A webinar for October 2018 Book Club on The Practitioner's Guide to Project Management: Simple, Effective Techniques That Deliver Business Value by Lynda Carter.
This webinar is about Open Government and the Adaptive Public sector, and it is hinged on Power Skills on the PMI Triangle. Public sector initiatives can originate from citizens, but if a government is not open there will be no recognition for civic space, and it might be impossible for citizens to have a voice in what the government does. Open government creates the necessary framework for civil society and the public to be able to make input in governance; enabling citizens to hold leaders accountable via open data, while preventing wrongdoings on both sides. This webinar will provide insights into the concept of open government and explain why it is a precondition for advancing an adaptive public sector. Lessons will be drawn from Estonia’s openness-by-design, and some testimonies shared during the recently held Open Government Partnership Summit.
This webinar will describe how good inventions come from good projects, successful innovations come from good programs, and portfolio management helps pick the best projects and programs to deliver. It will also show how each of these critical parts of an OPM engine come together to enable continuous innovation and success. Finally, the webinar wil finish with a discussion on how OPM3, PMI's standard for OPM, can be used to test that system to make sure it is healthy and firing on all cylinders.
The presentation will present the Project Charter, Project Plan and the Established Control processes. It will also address the state of the execution of the project in the time of the presentation. Preparation for the project, stakeholder management, project charter and project initiation steps will be explained and detailed. Control and Scheduling Management will be explained.
|
"When angry, count to four; when very angry, swear." - Mark Twain |
