Project Management
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4 formas en que el voluntariado le convertirá en un mejor gerente de proyectos para la nueva normalidad

by Yasmina Khelifi Mayte Mata-Sivera
November 11, 2022 | 57:53 | Views: 2,320 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.75 / 5

Nosotras estábamos convencidas de que el voluntariado no era para nosotras. Sin embargo, pronto descubrimos que gracias al voluntariado nuestra experiencia personal y profesional nos estaba enriqueciendo de forma exponencial. Rápidamente nos convertimos en voluntarias apasionadas gracias al increíble aprendizaje que obtuvimos. En este seminario web, compartiremos nuestras experiencias, anécdotas e ideas sobre cómo el voluntariado nos ha ayudado a convertirnos en mejores gerentes de proyectos.

Marco de Competencias de un Agile Coach

by Ulises González
March 23, 2022 | 58:15 | Views: 16,468 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.69 / 5

Agile Coaching. Un término aparentemente simple pero que causa tanta confusión. Gran parte de las dudas parecen provenir de las preguntas "¿Qué hace un agile coach? y ¿Qué posee de diferente?". Por ello he preparado una conferencia que desde una dinámica divertida pero llena de contenido, cuyo propósito es ayudar a las personas y a las organizaciones a comprender las diferentes perspectivas desde las que pueden abordar estas competencias. Tendrá un enfoque empresarial sin dejar de lado lo humano.

WORKSHOP: DESIGNING A DASHBOARD IN POWER BI

by Gustavo Feicán Maldonado
June 12, 2021 | 114:03 | Views: 4,553 | PDUs: 2.00 | Rating: 4.73 / 5

Starting from the basis of the identification of a data source and a problem to be solved, a dashboard will be designed in the Power BI tool.

Panel discussion: PMI volunteering as a life opportunity

by Sulma Gonzalez, Dulce García, Santiago Cartagena
April 22, 2021 | 65:16 | Views: 15,701 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.64 / 5

Opportunities of volunteering at PMI Guatemala: how you can benefit others and the benefits you receive in exchange for the time invested.

Construcciones ecológicas Sostenibles: concepto y beneficios

by Ing. Julio Fion
PMI Guatemala Chapter
July 08, 2020 | 56:59 | Views: 1,827 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.51 / 5

Explicación de que es una construcción sostenible, sus beneficios y como ayuda al planeta / medio ambiente este tipo de construcciones a corto y largo plazo. Saber los beneficios técnicos a largo y corto plazo de las construcciones sostenibles, los tipos de certificaciones y cómo hacer que una construcción sea ecológica.

Nunca Hay Tiempo Para Hacerlo Bien, Pero Si Hay Tiempo Para Hacerlo 2 Veces

by Norma Araceli Rodríguez Cabral
June 27, 2019 | 60:27 | Views: 4,264 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.40 / 5

Aprenderá la importancia de definir claramente los requisitos de su necesidad en los proyectos, así como el impacto de no hacerlo, para obtener los productos, servicios o resultados que necesita. Los resultados son "Documentación de requisitos" y "Matriz de trazabilidad de requisitos"

9 Gráficas Básicas para el Análisis de Riesgos e Incertidumbre en Proyectos

by Alfredo Armijos
December 20, 2018 | 62:40 | Views: 3,462 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.56 / 5

Según el informe WEF Global Risks Report 2018, cerca de 6 de cada 10 principales ejecutivos en sus sectores empresariales experimentó un incremento en riesgos inherentes a sus negocios. Un 24% de sus pérdidas financieras fueron generadas por riesgos ambientales, cibernéticos, económicos y geopolíticos, con proyección a incrementarse en el próximo 2020. Es así cómo se evidencia a nivel mundial una tensión creciente hacia una gestión efectiva de las organizaciones. Y la dirección de los proyectos no es la excepción, acorde al reporte PMI Pulse of the Profession 2018. De las principales causas que condujeron a iniciativas ser declaradas como fracasos, la falta de definición de riesgos y oportunidades es una de ellas. Adicionalmente, solo cercano a 3 de cada 10 compañías aplican siempre prácticas en gestión de riesgos sobre sus proyectos. Esto conlleva a observar cómo instituciones de todo el mundo derrochan $1 millón cada 20 segundos. La praxis lleva a las organizaciones ejecutoras de proyectos a establecer un marco de gestión de riesgos que sea simple y resiliente frente a amenazas y oportunidades. En la actualidad, existe una gran diversidad de estándares, metodologías, herramientas y técnicas para este propósito. No obstante, gran parte de ellas han resultado ser complejas y subjetivas de aplicar para los gerentes de proyectos y de riesgos, lo que ha incrementado la incertidumbre en sus proyectos. Por lo tanto, es clave compartir con los gestores de proyectos y de riesgos un set de 9 gráficas básicas para el análisis integral de amenazas y oportunidades en esfuerzos temporales. Cada una de ellas proporciona una visión sistémica y pragmática de la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre en los proyectos, migrando de esta forma del clásico paradigma determinístico hacia uno estocástico, inherente al entorno VUCA de los negocios del siglo XXI.

Técnicas de Auditoría para una Gestión Efectiva de Proyectos

by Alfredo Armijos
November 27, 2018 | 61:09 | Views: 3,405 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.51 / 5

Según el reporte PMI Pulse of the Profession 2018, aproximadamente el 50% de los proyectos no llegan a cumplir con el presupuesto original ni con el tiempo establecido para su ejecución, monitoreo y cierre. Casi 47% de estos proyectos sufrieron corrupción de su alcance original, siendo considerados como un fracaso en su gestión integral. Son estadísticas que alertan a la disciplina de la dirección de proyectos a tomar acciones inmediatas para su mejora. La auditoría aporta un valor significativo en la gestión del ciclo de vida de un proyecto, desde sus fases de conceptualización y pre-factibilidad, hasta su transición a la operación y medición de generación de valor mediante la gestión de realización de sus beneficios. Dicha relevancia es evidenciada, al incluir a la auditoría como una herramienta y técnica en algunos de los 49 procesos descritos en el PMBOK. No obstante, en la actualidad no existe un estándar de auditoría claramente difundido y entendido en la comunidad de Dirección de Proyectos, que brinde lineamientos claves sobre que documentos y técnicas lúdicas pueden contribuir en la detección de anomalías en cualquier punto del proyecto y sobre cualquier área de conocimiento, y que permita establecer acciones correctivas/preventivas previo al fracaso. Como consecuencia, es de vital importancia transmitir a los directores de proyectos la necesidad de aprender nuevas herramientas analíticas de auditoría, que les permitan evaluar el desempeño general en la administración de un proyecto, con el propósito de garantizar el éxito en la consecución de sus objetivos alineados a los beneficios esperados por la organización ejecutora.

El Titanic y los 5 pecados capitales de los gerentes de proyectos

by Luis Alberto Caceres Villota
February 14, 2017 | 62:53 | Views: 4,676 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.38 / 5

En este webinar se explora el proyecto RMS Titanic para mostrar algunas causas comunes de fallas en los proyectos. El autor explorará los "cinco pecados de los gerentes de proyecto". Estos cinco pecados son las cinco actitudes identificadas en investigaciones recientes como factores clave de fracaso en la gestión de proyectos, que son: la arrogancia, la ambición, la ignorancia, la fraude y la abstinencia.

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"Words are, of course, the most powerful drug used by mankind."

- Rudyard Kipling

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