Tomada de decisão utilizando o framework Cynefin
In this Webinar we will talk about the basic concepts of the framework CYNEFIN
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Como gerar valor com foco no ser humano através do design thinking e outras práticas
This webinar is a debate about approaches that allow the effective discovery of the users' problem, as well as delivering value in advance and effectively.
Indústria 4.0: Os reflexos nos negócios e na sociedade
Free webinar to talk about Digital technologies are transforming business, enabling the creation of new companies and new business models.
Ágil Escalado: safe, Less, Nexus, scrum of scrum
Free webinar to talk about how Agility at Scale helps companies to address the significant challenges of developing and delivering enterprise-class software and systems in the shortest possible sustainable time.
O Titanic e os 5 pecados capitais dos gerentes de projetos
Neste webinar projeto RMS Titanic é explorado para mostrar algumas causas comuns de falhas nos projetos bem gerenciados. O autor explora os "cinco pecados dos gerentes de projeto”, cinco comportamentos identificados em pesquisas recentes como fatores chaves de fracasso na gestão de projetos. Estes são: arrogância, ganância, ignorância, fraude e abstinência.
Modelos de Negócio e Projetos? A relação entre a Ideia e a
Neste webinar você saberá que tipos de projetos podem derivar de um modelo visual de negócios com a intenção de implantar um novo empreendimento. O palestrante também apresenta o modelo PM Mind Map® e como ele pode auxiliar na estruturação desses projetos.
O que as organizações benchmark têm de diferente?
Organizações de benchmark são aquelas que se diferenciam das demais pelo seu desempenho. E este desempenho é fruto da eficiência na gestão do planejamento estratégico, da inovação, no desdobramento de metas para sua execução, no gerenciamento de projetos e na gestão de operações rotineiras. Este webinar trata mais especificamente dos benchmarks em gerenciamento de projetos: conceito, características e exemplos de organizações e dificuldades.
Gerenciamento de Programas: Um ilustre desconhecido
Gerenciar um programa com ferramentas de gerenciamento de projetos é o mesmo que usar uma régua para medir a distância entre duas cidades: é possível, mas vai ser ineficiente e devido as dificuldades do percurso, há uma tendência grande de pararmos pelo caminho. Este webinar trata da organização, visão e arquitetura de um programa, assim como do gerenciamento de benefícios a partir dele.
Gerenciamento Profissional do Portfolio de Projetos
Este webinar trata do cenário atual do gerenciamento de projetos e discorre sobre a maturidade em gerenciamento de projetos das empresas e em sua relação com o sucesso. O webinar também aborda os pilares da gestão profissional do Portfólio, fazendo uma breve descrição sobre cada item: pessoas capacitadas, tecnologia, metodologia e governança. Ao final é apresentada uma maneira de avaliar a prontidão de uma organização nos quatro pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos.
Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão de um PMO
Definir indicadores que mostrem o desempenho de um PMO para atender as expectativas dos stakeholders ou alavancar mudanças organizacionais, passa a ser a principal ferramenta para mostrar e monitorar seu valor, justificar sua existência e fomentar seu crescimento. O estabelecimento e a gestão de indicadores de desempenho são vitais para que um PMO possa analisar e manter sua proposta de agregar valor para a organização.
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"One of the symptoms of approaching nervous breakdown is the belief that one's work is terribly important." - Bertrand Russell |
