Project Management
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Entre un biais pour l’espoir et un biais pour le désespoir : une lecture comportementale de la performance des projets

by Lavagnon Ika 
November 08, 2023 | 61:20 | Views: 3,999 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.66 / 5

La performance des grands projets défraie souvent la chronique le plus souvent à cause des dépassements de coût et des retombées en deçà des attentes. En effet, les projets ont tendance à avoir un « comportement » compliqué voire « une vie » difficile. Dans une perspective de systèmes complexes, le comportement d'un projet est l'étude de la manière dont les projets prennent des tournures différentes et complexes entre leur lancement et leur exécution, ou connaissent des déviations systématiques par rapport au plan. Cet exposé met en scène deux personnages clés du récit du comportement des projets. Les Pollyanna ont un penchant pour l'espoir et considèrent que les projets peuvent, contre toute attente, réussir malgré les défis auxquels ils sont confrontés. Ils associent la dérive des projets à des erreurs de gestion plutôt honnêtes, mettent de l’avant « l’erreur » comme la source du mal c’est-à-dire des facteurs tels que les changements à l’envergure, la complexité et l'incertitude. Pour contrer l’erreur, ces sur-optimistes se tournent vers les « best practices » ou les bonnes pratiques de gestion. Les Cassandre ont plutôt un penchant pour le désespoir et avancent que les projets sont voués à la contreperformance. Ils lient la dérive des projets à une distorsion systématique de la pensée logique, pointent du doigt « le biais » comme la source du mal, notamment le sur-optimisme et le mensonge stratégique. Pour en finir avec ce trouble du comportement, ces sur-pessimistes recommandent de « débiaiser » les prévisions des projets. Qui a raison ? Qui a tort ? Dans cet exposé, nous nous basons sur des études de cas de projets pour dépeindre leur performance à travers ces deux lectures comportementales.

Vous songez à lancer votre startup? De solides compétences en gestion de projet rendront cela possible!

by dounya boughambouz
June 21, 2023 | 58:44 | Views: 6,811 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.69 / 5

Les compétences en gestion de projet sont essentielles pour réussir dans toute organisation. Je crois que ces compétences vous construisent également en tant qu'individu, d'un projet réussi à un autre, votre confiance en vous augmente et vous commencez à penser à prendre de nouveaux risques et à sortir de votre zone de confort pour lancer votre propre startup. Un nouveau voyage plein de défis et d'opportunités avant de pouvoir donner vie à votre projet. C'est mon histoire et j'aimerais entendre la vôtre!

Redéfinir le leadership

by ASHVEENA GAJEELEE
May 17, 2023 | 60:18 | Views: 7,465 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.72 / 5

Dans ce webinaire, nous redéfinirons la notion de leadership dans le monde actuel, et les participants seront amenés à réfléchir à leurs défis spécifiques, en se demandant quels éléments de leur organisation doivent être préservés, abandonnés ou renforcés pour réussir à s'adapter et à se développer.

Transformer la gestion de projet avec l'intelligence artificielle et l'intelligence émotionnelle

by Dr. André Onana
March 31, 2023 | 61:52 | Views: 8,795 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.75 / 5

Dans ce webinaire, nous allons explorer comment utiliser l'IA et l'intelligence émotionnelle pour transformer la gestion de projet. Nous verrons comment l'IA peut automatiser certaines tâches fastidieuses et comment l'intelligence émotionnelle peut aider les chefs de projet à mieux comprendre et à gérer les émotions de leur équipe. En combinant les avantages de ces deux approches, nous montrerons comment améliorer la communication, la collaboration et la résolution de problèmes au sein d'un projet. Des études de cas réelles seront présentées pour illustrer les concepts et des experts du secteur apporteront leur témoignage sur l'utilisation de ces techniques dans leur propre travail. Rejoignez-nous pour découvrir comment l'IA et l'intelligence émotionnelle peuvent aider à atteindre des résultats exceptionnels dans la gestion de projet.

Encore une fois, l’innovation en action... 4 étapes et 5 questions

by Laurent SIMON
November 23, 2022 | 56:28 | Views: 9,014 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.71 / 5

L’innovation étant une préoccupation stratégique croissante pour les organisations, des études récentes montrent que la plupart d’entre elles déclarent ne pas maîtriser les processus d’innovation. Dans ce webinaire, nous présentons un cadre simple, conceptuel et pratique en 4 étapes pour favoriser l’innovation, conditionnel à la réponse honnête de 5 questions structurantes.

Comment balancer les demandes et la capacité de réalisation à travers l’utilisation d’un bureau de projets

by HENRI-JEAN BONNIS
October 26, 2022 | 59:48 | Views: 8,664 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.73 / 5

La gestion de la capacité est une problématique majeure dans de nombreuses organisations. Avec parfois la pénurie de main d’œuvre qui s’ajoute à la complexité de prendre les bonnes décisions quant au choix des projets, bien gérer la capacité de l’organisation à répondre aux demandes, et aux démarrages de projet, devient stratégique.

L’équipier: l’ingrédient négligé de l’agilité d’entreprise

by Guillaume Lapierre
February 22, 2022 | 58:01 | Views: 9,646 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.70 / 5

Depuis quelques années, nous voyons l’émergence de l’agilité d’entreprise. Les rôles, les modèles et les cadres de plus en plus populaires nous poussent à repenser nos organisations. Explorons ensemble ce qui permet à votre organisation et à vos équipes d’avoir un réel succès!

Acculturation à la Gestion de Projet

by Yael Guillaume
October 06, 2021 | 59:07 | Views: 1,640 | PDUs: 1.00 | Rating: 3.67 / 5

En tant que chef de projet, j'ai souvent rencontré ou été témoin de situations où les parties prenantes ralentissent un projet par ignorance. Ignorance de ce qu'est un projet et pourquoi elles doivent désigner un chef de projet si elles souhaitent un minimum de garanties pour son bon déroulement.

Processus formalisé et systématique de management des risques pour les projets complexes

by Esra Tepeli
June 26, 2020 | 63:01 | Views: 1,847 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.51 / 5

Les risques peuvent avoir des impacts négatifs sur les objectifs des projets tels que le retard, le surcoût, la diminution des aspects de qualité et de sécurité. Les projets complexes sont affectés par de nombreux risques et opportunités en raison de leur plan organisationnel complexe avec un grand nombre de parties prenantes, une planification complexe avec un long cycle de vie, une gestion complexe des ressources, des problèmes techniques et des facteurs environnementaux. Ce type de projet peut également présenter une importance stratégique pour les parties prenantes. Il est essentiel d'identifier et d'analyser les risques et les opportunités tout au long du cycle de vie du projet et d'élaborer des plans d’action afin de réduire les effets négatifs des risques. Dans cette étude, nous proposons un processus formalisé et systématique de management des risques pour les projets complexes et stratégiques.

La gestion de projet à l’international - Enjeux selon les milieux de travail: Des ONGs à l'entreprise privée

by Alexandru Beg, Aliki Courmanopoulos, NICOLAS GAUVIN, Michèle Le Moëligou, Robert Nadeau
February 26, 2019 | 60:07 | Views: 8,044 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.54 / 5

Vous aimeriez en apprendre plus sur la gestion de projet à l’international et sur les enjeux que cela peut comporter? Ne manquez pas le webinaire du 26 février prochain! Quels sont les défis et les bonnes pratiques en gestion de projet à l’international? Quelle est la réalité de la gestion des parties prenantes dans le cadre de projets dans ce contexte? Au cours de ce webinaire, deux professionnels de la gestion de projet vous partageront leur parcours professionnel, ainsi que les expériences professionnelles qui leur ont servi de tremplins pour orienter leur carrière en gestion de projet à l’international. De la coopération internationale à l’entreprise privée, ils exploreront les défis auxquels ils ont fait face, ainsi que les bénéfices qu'ils en ont retirés. L’un oeuvrant pour une ONG internationale, l’autre pour une entreprise privée, ils effectueront une analyse de la gestion des parties prenantes dans le contexte professionnel respectif. Quelles compétences transférables sont nécessaires pour devenir gestionnaires de projets internationaux; comment faire face aux défis de la gestion de la diversité; comment travailler dans une optique d’empowerment des équipes locales; comment conjuguer sa propre adaptation à la vie à l’étranger et son travail, voilà des questions auxquelles nos panélistes répondront lors du webinaire.

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"Talk sense to a fool and he calls you foolish."

- Euripides

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