La raison n°1 des échecs des projets est liée au manque de sponsoring, selon les études du PMI. Les sponsors sont souvent mal attribués, mal compris et mal gérés. Ce webinaire explorera ce rôle, l'un des plus critiques et des moins connus en gestion de projet. Nous discuterons de l'environnement du rôle d'un sponsor, de ses rôles et responsabilités pour assurer le succès d'un projet, ainsi que de la différence entre son rôle et celui de chef de projet.
Ce webinaire est conçu pour les professionnels des domaines techniques qui aspirent à améliorer leur carrière grâce à des compétences pratiques en gestion de projet. Découvrez comment la certification et les compétences PMP®️ vous fournissent des outils essentiels pour gérer les projets plus efficacement, favoriser la réussite des équipes et assurer la transition vers des rôles de direction. Bénéficiez des conseils d'un leader expérimenté qui a utilisé la certification PMP®️ pour gravir les échelons de la direction et appliquer ces stratégies à votre propre carrière.
Ce webinaire propose des tactiques éprouvées et des meilleures pratiques pour aider les aspirants à la certification PMP®️ à réussir l'examen dès la première tentative. Des conseils d'étude aux stratégies de jour de l'examen, il fournit une feuille de route complète pour naviguer efficacement dans le processus de certification PMP®️.
Dans ce webinaire, nous vous invitons à découvrir comment tirer parti de PMI Infinity à travers des applications pratiques. Joignez-vous à nous pour explorer ensemble les possibilités offertes par cette technologie révolutionnaire et apprenez à optimiser votre gestion de projet grâce à l'intelligence artificielle.
Pierre Le Manh présentera la nouvelle stratégie de PMI (PMI:Next) et son impact sur l'avenir de PMI. Il discutera également de l'avenir de l'intelligence artificielle dans la gestion de projet.
La performance des grands projets défraie souvent la chronique le plus souvent à cause des dépassements de coût et des retombées en deçà des attentes. En effet, les projets ont tendance à avoir un « comportement » compliqué voire « une vie » difficile. Dans une perspective de systèmes complexes, le comportement d'un projet est l'étude de la manière dont les projets prennent des tournures différentes et complexes entre leur lancement et leur exécution, ou connaissent des déviations systématiques par rapport au plan. Cet exposé met en scène deux personnages clés du récit du comportement des projets. Les Pollyanna ont un penchant pour l'espoir et considèrent que les projets peuvent, contre toute attente, réussir malgré les défis auxquels ils sont confrontés. Ils associent la dérive des projets à des erreurs de gestion plutôt honnêtes, mettent de l’avant « l’erreur » comme la source du mal c’est-à-dire des facteurs tels que les changements à l’envergure, la complexité et l'incertitude. Pour contrer l’erreur, ces sur-optimistes se tournent vers les « best practices » ou les bonnes pratiques de gestion. Les Cassandre ont plutôt un penchant pour le désespoir et avancent que les projets sont voués à la contreperformance. Ils lient la dérive des projets à une distorsion systématique de la pensée logique, pointent du doigt « le biais » comme la source du mal, notamment le sur-optimisme et le mensonge stratégique. Pour en finir avec ce trouble du comportement, ces sur-pessimistes recommandent de « débiaiser » les prévisions des projets. Qui a raison ? Qui a tort ? Dans cet exposé, nous nous basons sur des études de cas de projets pour dépeindre leur performance à travers ces deux lectures comportementales.
Les compétences en gestion de projet sont essentielles pour réussir dans toute organisation. Je crois que ces compétences vous construisent également en tant qu'individu, d'un projet réussi à un autre, votre confiance en vous augmente et vous commencez à penser à prendre de nouveaux risques et à sortir de votre zone de confort pour lancer votre propre startup. Un nouveau voyage plein de défis et d'opportunités avant de pouvoir donner vie à votre projet. C'est mon histoire et j'aimerais entendre la vôtre!
Dans ce webinaire, nous redéfinirons la notion de leadership dans le monde actuel, et les participants seront amenés à réfléchir à leurs défis spécifiques, en se demandant quels éléments de leur organisation doivent être préservés, abandonnés ou renforcés pour réussir à s'adapter et à se développer.
Dans ce webinaire, nous allons explorer comment utiliser l'IA et l'intelligence émotionnelle pour transformer la gestion de projet. Nous verrons comment l'IA peut automatiser certaines tâches fastidieuses et comment l'intelligence émotionnelle peut aider les chefs de projet à mieux comprendre et à gérer les émotions de leur équipe. En combinant les avantages de ces deux approches, nous montrerons comment améliorer la communication, la collaboration et la résolution de problèmes au sein d'un projet. Des études de cas réelles seront présentées pour illustrer les concepts et des experts du secteur apporteront leur témoignage sur l'utilisation de ces techniques dans leur propre travail. Rejoignez-nous pour découvrir comment l'IA et l'intelligence émotionnelle peuvent aider à atteindre des résultats exceptionnels dans la gestion de projet.
L’innovation étant une préoccupation stratégique croissante pour les organisations, des études récentes montrent que la plupart d’entre elles déclarent ne pas maîtriser les processus d’innovation. Dans ce webinaire, nous présentons un cadre simple, conceptuel et pratique en 4 étapes pour favoriser l’innovation, conditionnel à la réponse honnête de 5 questions structurantes.
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"I respect a man who knows how to spell a word more than one way." - Mark Twain |
