Top Influencers

Network:76074




Network:935




Network:2389




Network:562




Network:511




Network:483




Network:176




Network:88




Network:1089




Network:2497




See all Ethics and Organizational Culture Influencers


Advance Your Career

فن التعامل مع الثقافات المختلفة

December 14, 2018 | 60:51 | Views: 244 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.45 / 5

بالنسبة إلى الألماني والفنلندي ، الحقيقة هي الحقيقة و في اليابان وبريطانيا ، فإن الحقيقة هي الحقيقة طالما أنها لن تغرق القارب بينما في الصين، لا توجد حقيقة مطلقة و في إيطاليا هي قابل للتفاوض. (من كتاب : عندما تتصادم الثقافات ، ريتشارد د. لويس). يؤثر الاختلاف في ثقافة الناس بشكل كبير على كيفية رؤية الناس بعضهم البعض من منظور الأخلاقيات ، وهذا يعطي في بعض الأحيان تصورات مختلفة عن نفس الموقف و جمعية إدارة المشاريع كمنظمة عالمية تجمع القادة ، ومديري المشاريع ، والمديرين التنفيذيين يجب أن يكون لدى أعضاؤها إدراك متزايد بالاختلافات بين الثقافات حول العالم و كيف يمكننا فهمها و التعامل معها. قد يكون الأمر محيرًا لمديري المشروعات والممارسين عندما يتعاملون مع ناس من مختلف الثقافات فعلى سبيل المثال ، في حين أن العقد يعني للسويسري ، والأمريكي وثيقة رسمية تم التوقيع عليها ويجب الالتزام بها و هذا يعطيه شعوراً بأن الأمر قد انتهى بمجرد توقع العقد و لن تناقش بنود العقد مرة أخرى و هو ملزم للجميع و لكن بالنسية للياباني فإنه ينظر إلى العقد كوثيقة ابتدائية قد يعاد كتابتها وتعديلها حسب ما تتطلبه الظروف و في نفس الوقت نرى أن للإيطاليين آراء مرنة حول مفهوم العقد و القانون و ما هو أخلاقي وما هو غير ذلك ، و هذا الأمر قد يتسبب أحيانًا في جعل الأوروبيين الشماليين يشكون نزاهة الإيطاليون عندما يكون هناك مرونة في تطبيق القوانين و يعتبرونهم أقل مثالية من السويسريين ، ولكن من وجهة نظر الإيطاليون، فهم أخلاقيون تمامًا. في معظم الأحيان ، يرى المنتمين الى ثقافة معينه أنفسهم أخلاقيون ويرون الآخرين على أنهم غير أخلاقيين في بعض المواقف و لكن بدراسة الثقافات المختلفة فقد ينقلب الموضوع رأسًا على عقب. هذا هو التحدي الذي نواجهه عندما نحكم على أساس رؤيتنا و قيمنا ونتجاهل كيف ينظر الآخرون إلى نفس الوضع و لهذا فإن فهم السلوكيات والعقليات والتوقعات الخاصة بالثقافات الأخرى أمر مهم للغاية ، و يجب علينا أن نتذكر عدم السماح للتعميم الغير قائم على دراسات جيدة بجعلنا نضع مفاهيم و احكام مسبقة على ناس من ثقافة معينة مما يجعلنا احياناً نتحيز مع أو ضد معتقداتهم و قيمهم. لذا يجب أن نبقى منفتحين على الثقافات والقيم الأخرى لأن هذا سيؤدى الى معرفة الإختلافات و فهم الاخرين خاصة و نحن بحاجة لمحاولة الاعتقاد في الخير في الناس. و السؤال هنا هو كيف يمكن لمديري المشاريع قيادة فريق متعدد الثقافات دون معرفة قيمهم الأساسية؟ القائد الحقيقي هو الشخص الذي يستطيع فهم هذه الجوانب ويمكنه رؤية الأشياء من منظور مختلف. في العصر الحالي من العولمة ، وجدنا في معظم مدراء المشاريع ا يعملون مع أشخاص من ثقافات وشخصيات مختلفة ، فإذا لم يكن لدى مدير المشروع علم بالثقافات المختلفة لأعضاء فريق عمله و يتجاهل هذه الفروقات و يتعامل معهم كما لو كانوا فقط أعداد ، فهذا يجعل لأعضاء الفريق أن يشعروا بسهولة بعدم احترام لثقافتهم الخاصة وقيمهم. تغطي هذه المحاضرة جانبين من مثلث المهارات الخاص بجمعية إدارة المشاريع و هما القيادة ، وتحت القيادة ، يندرج التوجيه و والإرشاد ، وإدارة النزاعات ، والذكاء العاطفي ، والتأثير ، والمهارات الشخصية ، والاستماع ، وحل المشكلات ، وبناء الفريق ، والتفاوض و الجانب الاخر هو الجانب الإستراتيجي وإدارة الأعمال ، وهو يغطي علاقة العملاء و التسويق لأفكارالمشروع في الثقافات المختلفة. هذه المحاضرة ستغطي الخصائص الفردية و كيف أنها مهمة للغاية و كيف أنها مفيدة للغاية عندما يكون هناك فهم مشترك نسبيًا لمقصودها ومعناها و ستوضح المحاضرة أنه على الرغم من اختلاف الثقافات و القيم و المفاهيم و لكن يجب أن يكون هناك أرضية مشتركة يمكن أن يلتقي فيها جميع الأطراف.

Respect Culture or Face Failure: Leadership Lessons from Four Continents

by Karthik Ramamurthy
October 25, 2018 | 61:36 | Views: 7,963 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.40 / 5

Does your project team gel well? If not, can you really achieve success? Project success is tough to achieve as complex scope needs to be completed within compressed schedules and tight budgets. Another major challenge is the heterogeneous mix of project teams in terms of Age, Geography, Culture, Ethical outlook, etc. Ignoring cultural differences in teams is a recipe for disaster. Effective Project Leadership demands investing time in deeply understanding cultural factors, clear communication and complete transparency.This engaging webinar will help you understand key challenges, and walk you through a proven, practical six-step approach used across four continents to lead project teams to success.

See all Ethics and Organizational Culture On-demand webinars

Learn From Others

Pages: 1 2 next>

Managing Entropy and Increasing ROI in Post-Merger and Acquisition Organizations

by Amir Nasiri, PMP

What happens when a company is acquired by a larger entity that fails to provide adequate leadership support with the resulting loss of corporate culture? Self-inflicted wounds can be avoided with a working project management framework, proper governance and a customer-centric focus.

Can Organizational Stigma Rub Off?

by Andy Jordan

Does the employer you work for say anything about you? Should it? How do you separate your job and career from the organization that employs you?

Permanent Transformation in the Enterprise

by Ian Whittingham, PMP

The challenge in any organizational transformation is how to make the culture work for rather than against the desired change. To do that, we need to first understand what an organization is, how it functions and how we can orchestrate relationships between those functions so that culture becomes an enabler of effective change.

Corporate Culture: It’s a 'Feeling'

by Bruce Garrod

Corporate culture is both difficult to define and even more challenging to change. There are theories that organizational culture shouldn’t be a management priority. This practitioner respectfully disagrees.

Digital Transformation: Strategies to Transform Organizations

by Deveer Bellur, CSM, PMP

To stay ahead of emerging competition and expand their customer base, established organizations are embarking upon digital transformation. The challenge lies in changing existing lines of business and aligning organizational culture. This article shares transformation strategies for a process-mature organization.

Culture is Everything: Forget Everything Else

by Mark Mullaly, Ph.D., PMP

Culture is the single most essential and fundamental ingredient to making organizational change work. And it is in the implementation of project management that we most often get this fact completely, utterly, desperately wrong.

Your Sustainability Opportunity as a PM

by Bruce Harpham

You might feel that sustainability decisions for your organization are largely out of your hands. Don’t get discouraged—there are practical steps you can take.

Take It Personal: Value-based Culture (Japanese Translation)

by Andy Jordan

個人がビジネスにもたらす個人的価値に焦点を当てることによって、組織は人々が自分の仕事ほど重要であることを示しています。 この価値に基づく文化は、生産性、士気、コミットメントを向上させますが、スローガンに基づいて構築されるわけではありません。

7 Change Management Trends Project Managers Need to Be Aware Of (Japanese Translation)

by Phil Buckley

変更管理に関する新しい視点は、プロジェクト管理者にとって重要な意味を持っています。 ステークホルダーのニーズを満たし、プロジェクト結果の提供を可能にする最良の方法は、それらを特定し、理解し、調整することです。 ここでは、プロジェクト管理者がプロジェクトをどのように導くかに影響を与える7つの変更管理傾向があります。

A Career of Evolving Culture

by Bruce Garrod

What’s your definition of organizational culture? This practitioner has asked himself many times as he probes for a defining answer.

Creed Over Greed

by Mike Griffiths

When we can appeal to people’s desire for meaning, and when we can support them to make valuable contributions to a worthwhile purpose, they will experience motivation beyond the economics that dwindle over time.

Why You Shouldn't Focus on Corporate Culture

by Andy Jordan

Corporate culture is critically important; it can be the glue that holds an organization together and is a powerful foundation. But that culture is a byproduct of how the organization behaves—not a driver of it.

Managing Projects in a Change-Resistant Culture

by Michael Wood

It's essential that PMs assess the impact a project’s process and eventual outcome will have on organizational culture and the types of resistance likely to be encountered. This is no easy task, as most organizational cultures are not overtly defined.


Ask a Question

Discussion Rules

Recent Questions

Topic Originator Last Post Votes Replies
How do you drive ethical behavior within your team?  Deepa Bhide  Jan 19, 2019 10:50 AM  21 
Is it ethical for chapters to promote training companies?  Stelian ROMAN  Jan 18, 2019 9:22 PM 
Looking for RETEX: Fighting political pressure in public projects  Laurent Kummer  Jan 18, 2019 9:12 AM 
Is Brooks's Law an unavoidable fate?  Guilherme Caloba  Jan 15, 2019 4:21 PM 
Top soft-skills for 2019  Pench Batta  Jan 11, 2019 12:50 PM  13 
Organization Culture  Ashutosh Trivedi  Jan 9, 2019 1:26 PM  17 
Empty Avatar & Relation to Community Strength  Andrew Craig  Jan 3, 2019 7:17 AM  24 
As a Project Manager, what are your "Not To Dos" for this year?  Deepa Bhide  Jan 3, 2019 12:14 AM 
PMI Customer Care email  Pau Xavier Miras Martinez  Dec 31, 2018 1:27 PM  10 
How Cynefin Framework determines project execution methodology?  Pench Batta  Dec 28, 2018 8:09 AM 
How to deal with lack of understanding of what a project is?  Stelian ROMAN  Dec 25, 2018 2:15 AM  14 
Manager KRA  Ashutosh Trivedi  Dec 22, 2018 11:35 AM 
Improving Response Rates of Patient Satisfaction Surveys  arlene trimble  Dec 22, 2018 12:18 AM 
What are the best Leadership books you've read and applied to succeed as a Project Manager"  Karthik Ramamurthy  Dec 21, 2018 5:09 PM  19 
Happy International Volunteers Day! What does it mean to you to volunteer with PMI?  Karthik Ramamurthy  Dec 21, 2018 8:56 AM  11 
Change Management Certification?  Ellie N.  Dec 17, 2018 12:28 AM  12 
Challenges for PM/Scrum master while working at client place  Milind Patil  Dec 14, 2018 11:36 PM 
Project Management Workshops: What factors significantly reduce their effectiveness?  Karthik Ramamurthy  Dec 6, 2018 5:59 PM 
Conducting Personal Business on company Time: How ethical is that? And where do you draw the line?  Amany Nuseibeh  Dec 6, 2018 5:44 AM  34 
I have a team member that, no matter the situation, leaves at 5:00pm every day. Should I look to replace this person?  Bruce Watts  Nov 29, 2018 10:14 AM  48 
Page: 1 2 3 4 5 6 next
See All Questions
ADVERTISEMENTS

"If nominated I will not run, if elected I will not serve"

- General William T. Sherman

ADVERTISEMENT

Sponsors

Vendor Events

See all Vendor Events