アジャイルを浸透させる

 

アジャイルを浸透させる

アジャイルへの移行を促進するには何が必要か、プロジェクトマネジメント・コミュニティに問いかけました 。

翻訳：小林　創　PMP

スマートな戦略 (Smart Strategy)

「アジャイルはコピー＆ペーストできるも のではありません。あなたの組織の主たる ニーズを理解・特定した上で、アジャイル に最も熱心な人たちを変革伝道師にする必 要があります。まずはパイロット・プロジェクトを実 行してひとまず目先の成果を出し、そのプロセスと結 果を測定・共有することで認知を広め、組織全体の支 持を得るのです。そして最後に、あなた独自のアジャ イル・アプローチを明文化し、他の部門でも使用でき るようにするのです。」

—Maria Virtudes Briz、 PMI-ACP、シニア・ アジャイル・テクノロジー・プロジェクト・マネジ ャー、TelefónicaChile Movistar社、サンティアゴ、 チリ

ビルディング・ブロック (Building Blocks)

「私は、移行プロジェクト・チームが、問 題が起きた後に根本原因分析を実行した場合 に、最も成功したことを目にしてきました。 我々は、プロジェクトマネジメントの枠組みが、スコ ープ内のプロジェクトを期限内に提供する能力を妨げ る要因のひとつに過ぎないことを見出しました。選ば れたスクラム・ハイブリッド・アプローチでグループ 全体を訓練するだけでなく、グループの文化を変え、 主要な人材にマネジメント全般のトレーニングを提供 し、すべてのスタッフのスキルセットを評価するため の多面的な手法を採用しました。ここで得られた大き なメリットは、アジャイルが万能薬ではなく、従前か らの過ちを繰り返さないように、他の変化も必要であ ることを認識できたことです。」

—Bryan Berthot、PMI-ACP、PMP、プロジェクト・ マネジャー、DirecTV社、サンディエゴ、カリフォル ニア、米国

修正アプローチ (Modified Approach)

「スイスの大手プライベートバンクにおい て、ヨーロッパ版リリースの責任者を務め たとき、同じ品質を維持しながら銀行をリ ーンかつアジャイルにするプロセスには、 開発、統合、承認からプロフダクションへの移行に 至る各段階で厳しいチェックを行なうことが必要でし た。プロセスの効率性を担保すべく、付加価値のない 管理業務は圧縮しました。リリースカレンダーは、 ビジネス・スポンサーによってリスクが低いと判断 された場合は、より頻繁な（年間3回から月1回ある いは週1回まで）配信を可能にするように修正されま した。」

—Marc Burlereaux、PMI-RMP、PMP、PgMP、ビジ ネスユニット・マネジャー、ITSS社、ジュネーブ、 スイス

チームの努力 (Team Effort)

「私たちの組織にとって最も重要なス テップは、全部門リーダーを巻き込ん だアジャイル移行チームを構築するこ とでした。どのリーダーにも、アジャイル・ア プローチを組み込むのに必要なコンピテンシー を確保する責任を持たせました。これはシステ…

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