Project Management

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Comment gérer un client qui a l'escalade facile et non fondée sur des éléments factuels?

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Anonymous
Un client qui escalade car il est "surpris" que le chef de projet ne soit pas localisé en France. Il s'attendait à des visites régulières sauf qu'aucun coût de déplacement n'a été prévu.
Le client avance aussi un manque de compétences alors que le projet est encore en expression de besoin et que le chef de projet a bien lancé le projet en mettant en place toutes les fondations et qu'il a répondu à toutes les demandes du client de façon proactive et réactive.
 
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Kiron Bondale Retired | Mentor| Retired Welland, Ontario, Canada
On ne peut pas toujours contrôler le comportement des clients, mais je commencerais par une réunion individuelle avec le client pour lui donner l'occasion de partager ses préoccupations, puis de lui rappeler ce qui a été convenu.

C'est également un cas où vous voulez vous assurer que votre direction (par exemple votre sponsor) est prête à vous soutenir correctement, car parfois elle peut choisir de faire de vous l'agneau sacrificiel.

Kiron
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Abolfazl Yousefi Darestani Manager, Quality and Continuous Improvement| Hörmann-TNR Industrial Doors Newmarket, Ontario, Canada
This is not in English. So, I am off the hook :)

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