'Elevator pitch' para la gestión de proyectos (Parte 1)

Alain is a management consultant and expert in project and program management, PMO creation and administration, and project management training. Additional specialty areas include IT Advisory, IT Quality Assurance, Business Analysis and Business Process Outsourcing.

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Topics: Communications Management, Leadership, New Practitioners, Resource Management

Reconócelo. Ud. ya ha estado en una situación cuando – finalmente – ha tenido la oportunidad de atrapar a la persona clave con quien Ud. necesitaba hablar, quizás para avanzar su carrera o resolver un problema importante en su proyecto. Este ejecutivo, que nunca tiene tiempo, esta finalmente parado a su lado en el mismo ascensor. Ahora Ud. tiene cinco pisos, tal vez con algunas paradas en el camino, para exponer su caso.

[Ejecutivo]: ¿Recuérdame, que es lo que Ud. hace?

[Ud.]: Gestión de proyectos.

[Ejecutivo]: Ah, sí, veo, los chicos mandando el informe de estado cada semana. ¿Realmente, todo eso es para que, aparte de frenar el progreso y crear cargas innecesarias para los que trabajan de verdad?

[Ud.]: Hmmm ¿cómo?

(Silencio embarazoso)

Boom.

Bye Bye. Game Over. Una oportunidad de oro para brillar y se fue – ¿y quién sabe cuándo será la próxima?

Entonces Ud. ha sido puesto a prueba. Muy bien, yo creo que es normal tener que demostrar de vez en cuando el valor que nosotros llevamos como gerentes de proyectos (PMs), miembros de oficina de proyectos (PMOs) o cualquiera actividad relacionada con gerencia de proyecto / programa / portafolio.

Como responder a esta pregunta básica: “¿Que es lo que hace y porque es &…

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