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Alex Miranda Alex Miranda Daule, Ecuador

Que me sugieren hacer ante este escenario propuesto:
Somos Directores de Proyectos y nos llaman para encargarnos de un Proyecto que ha iniciado recientemente en un Cliente. El Director de Proyecto asignado inicialmente ha renunciado y ya no estará en la organización. No obstante, logró solamente terminar todos los procesos del Alcance y del Cronograma, dejándo así, ya definida una EDT con su respectivo diccionario, así como también el Cronograma del Proyecto.
Arrancando nuestra gestión, sostenemos una reunión con el Patrocinador y con Director Financiero de la Organización, quienes nos dicen que el presupuesto destinado inicialmente para el proyecto ha cambiado y que ahora el monto es menor, es decir, que tendremos menos dinero.
En esta situación:
1) ¿Qué debemos hacer inmediatamente al salir de la reunión?
1.1) ¿Desarrollamos un presupuesto teniendo como premisa el nuevo monto asignado?
1.2) ¿Cambiamos el Alcance para poder cumplir con la nueva cantidad de dinero?.
2) ¿Sería válido hablar de un Presupuesto antes de haber desarrollado el Project Charter?

Posted: Jul 24, 2019 1:03 PM

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Alex Miranda Alex Miranda Daule, Ecuador

Jul 30, 2019 1:50 PM

Replying to Vincent Guerard

...

Alex,

I think you should request information on why they believe you need to increase by 30%.

There must be something they are not telling you, red tape or other.

It is an academic example. Please give me your opinion.

Thank you.

Posted: Jul 30, 2019 2:25 PM

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