What was your Project manager Wake Up call?

Hi Francisco!
I think that like many project managers, my path was unconventional and unintentional at first. I just always found myself driving change, driving results, bringing the right people into the conversation. It just felt like a natural transition!

The short story is that I suggested we use an internal employee instead of hiring a PM contractor to help with a new project, and that we backfill our team with a contractor - lower cost and our team already had a relationship with the department that needed a PM. A week later, they offered me the opportunity.

En lo personal, siempre he sido muy metódico en lo que hago y siempre me ha gustado planear lo que voy hacer así como todas sus posibilidades, ahora que soy ingeniero industrial, se me ha presentado una rama de la ingeniería que siento que estoy contento y me llama a la acción, gestionar proyectos desde su inicio hasta su conclusión es como si fuera un hijo, lo cuidas para que salga todo perfecto, me encanta tener todo en control y ver su progreso, con ayuda de herramientas con el diagrama de gantt, por ende, el ser project manager es el siguiente paso para concluir con largos años de estudio de administración de proyectos.

En mi caso, desde joven siempre he sido una persona que se plantea metas, las escribe en papel y elabora planes detallados para alcanzarlas. Con el paso del tiempo, y una vez que me gradué, he tenido la oportunidad de desempeñarme en roles donde una de las principales funciones ha sido trabajar con proyectos. He tenido responsabilidades que abarcan desde el diseño y la ejecución, hasta la planeación y el liderazgo de diversos proyectos, estos últimos dos puntos es el rol que asumo hoy en día dentro de la organización en la que laboro. Esta experiencia me ha permitido aprender (en ocasiones a prueba y error) la importancia de cada una de las etapas del proyecto. Aprendí que todo proyecto debe partir de una meta bien definida, donde se debe establecer con claridad qué se quiere lograr, por qué se quiere lograr, cómo se logrará, qué recursos se necesitan y en qué plazo debe alcanzarse. A lo largo de este recorrido también he aprendido lo importante que es comunicar cada fase del proyecto a mi equipo de trabajo, asignar roles con base en las habilidades de cada uno de ellos, y asegurarme de que todos comprendamos el camino a seguir, así como nuestras responsabilidades en cada etapa del proceso. Dirigir adecuadamente a nuestro equipo de trabajo es un factor primordial para el éxito de cualquier proyecto, ya que nuestros colaboradores son el recurso más valioso con el que contamos. No importa lo ambiciosas que sean las metas, sin un equipo de trabajo motivado, alineado y correctamente dirigido, muy difícilmente se darán los resultados.

En mi caso, mi camino hacia el rol de Product Owner que actualmente desempeño, ha sido bastante orgánico. Inicié mi carrera ganando experiencia en áreas operativas, lo cual me dio una visión muy clara de los procesos y las necesidades de negocio. Eso me permitió moverme a otras posiciones donde comencé a participar como analista en algunos proyectos. Más adelante, lideré iniciativas en metodología cascada, lo que fortaleció mi estructura y enfoque para la gestión de proyectos.

Actualmente estoy asumiendo el rol de PO en algunos proyectos, donde puedo combinar mi experiencia operativa con un enfoque más ágil y centrado en la entrega de valor. Ha sido un recorrido de evolución constante y aprendizaje en cada etapa.

I started out in design engineering where my lead and manager gave me growth opportunities such as the technical coordination role on projects with more complexities and different groups involved.

Where my career really took a turn was when assigned a hand picked team of experts, some of whom trained and mentored me, to address some urgent top-priority issues. The reaction from the team was completely unexpected and very humbling when my team members told me that they understood the importance and difficulty of my new role, and that they were glad that I was selected as team leader.

Tengo 7 años que trabajo en mejora continua específicamente en proyectos, anteriormente me tocaba ejecutar las actividades en proyectos ahora tengo un rol más de PMO que valido que las actividades se ejecuten en tiempo, cuento con 3 arquitectos de procesos para llevar a cabo las actividades. He participado en proyectos de rendimiento cárnico, documentado el proceso de cerdo, diseño de foros de conexión a nivel compañía, diseño de herramientas por puestos, optimización de tiempos de carga y descarga en Despacho en Línea en todas las plantas de Mx y Nicaragua entre muchos más.

Sin duda ha sido muy satisfactorios los resultados obtenidos, aun que no todos los proyectos se realizaron en el tiempo establecido en el plan de trabajo.

That's a great question! It was almost accidental, journey into the world of Project Management. For me, it wasn't some grand plan from the start. In every place I worked for, alongside my regular functional responsibilities, I just kept getting tapped to help out with projects.

It usually started small – maybe contributing to a specific task or coordinating a few activities. But then, little by little, I'd find myself taking on more responsibility, organizing the team, and making sure things were on track. Before I knew it, I was essentially leading these initiatives, even without the formal title.

Eventually, it just made sense. My skills in organization, problem-solving, and getting things done were clearly suited for it. Personally, it wasn't a sudden calling, but more of a gradual realization that this was where my strengths and interests aligned.