Project Management

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¿Qué papel pueden desempeñar los hombres en la creación de un ambiente de trabajo más equilibrado (igualdad de género) y de apoyo?

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Verónica Elizabeth Pozo Ruiz RYLAI Access Control Quito, Pichincha, Ecuador
¿Cómo pueden los hombres en la gestión de proyectos apoyar y defender la igualdad de género en el lugar de trabajo y, al mismo tiempo, fomentar una cultura de equipo inclusiva?
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Fabian Crosa
Community Champion
PMO Leader | Speaker & Mentor | Content Leader – PMOGA Latin America Hub| Catholic University of Uruguay Montevideo, Montevideo, Uruguay
El verdadero cambio no comienza en las políticas o en las pancartas. Comienza en la conciencia de cada ser humano. El ambiente de trabajo no es un lugar separado de quienes lo habitan. Si queremos un entorno más equitativo, los hombres no deben verse como salvadores ni las mujeres como víctimas, sino todos como seres humanos en camino hacia una realización más plena."

1. Cultivar la conciencia, no la culpa.

Los hombres no deben actuar desde la culpa, sino desde la claridad. La igualdad de género no se logra castigando lo masculino ni exaltando lo femenino, sino integrando lo mejor de ambos.

2. Reconocer la diferencia sin crear división.

Lo masculino y lo femenino no son opuestos; son complementarios. El equilibrio en el trabajo ocurre cuando honramos esa complementariedad sin convertirla en competencia.

3. Ser presencia, no dominancia.

El hombre que camina con presencia y respeto, naturalmente crea un espacio donde todos pueden florecer. No necesita demostrar poder, sino irradiar integridad.

4. Escuchar antes de actuar.

El hombre sabio escucha profundamente antes de intervenir. A menudo, lo que más se necesita no es una solución rápida, sino una presencia abierta y sincera.

5. Transformarse a sí mismo.

El trabajo más importante que un hombre puede hacer por la igualdad es trabajar sobre sí mismo. Un ser humano que ha cultivado equilibrio interior contribuirá, sin esfuerzo, al equilibrio exterior.
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1 reply by Verónica Elizabeth Pozo Ruiz
Jul 10, 2025 9:51 AM
Verónica Elizabeth Pozo Ruiz
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Fabián, muy interesante el enfoque de reconocer que lo maculino y femenino no son opuestos, sino complementarios.
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Luis Branco CEO| Business Insight, Consultores de Gestão, Ldª Carcavelos, Lisboa, Portugal
Verónica Elizabeth Pozo Ruiz
Se trata de una cuestión fundamental.
El papel de los hombres en la creación de entornos de trabajo más equilibrados comienza por el reconocimiento del privilegio histórico y la escucha activa de las experiencias de las mujeres.

Desconstruir sesgos (individuales e institucionales) e intervenir ante prácticas discriminatorias resulta esencial para romper ciclos silenciosos de exclusión.

Apoyar oportunidades reales implica asegurar que las mujeres tengan acceso a proyectos destacados, formación y reconocimiento en condiciones de equidad.

Promover políticas inclusivas (horarios flexibles, licencias parentales, canales seguros de denuncia) contribuye a normalizar la diversidad y ampliar la participación femenina.

Según McKinsey (2023), las empresas con equipos de liderazgo más equilibrados en cuanto a género tienen un 25% más de probabilidades de superar a sus competidores en desempeño financiero.
En el contexto de la gestión de proyectos, se ha observado que los equipos prosperan cuando los líderes masculinos otorgan voz, patrocinio y visibilidad activa a sus colegas; los resultados positivos surgen rápidamente, tanto en innovación como en clima de equipo.

Más que “apoyar”, el verdadero desafío es co-crear nuevas formas de trabajar, donde todas las personas puedan prosperar y la diversidad se traduzca en mejores resultados para todos.
¿Qué prácticas o ejemplos concretos han demostrado funcionar en sus equipos?
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Verónica Elizabeth Pozo Ruiz RYLAI Access Control Quito, Pichincha, Ecuador
Jul 07, 2025 11:53 AM
Replying to Fabian Crosa
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El verdadero cambio no comienza en las políticas o en las pancartas. Comienza en la conciencia de cada ser humano. El ambiente de trabajo no es un lugar separado de quienes lo habitan. Si queremos un entorno más equitativo, los hombres no deben verse como salvadores ni las mujeres como víctimas, sino todos como seres humanos en camino hacia una realización más plena."

1. Cultivar la conciencia, no la culpa.

Los hombres no deben actuar desde la culpa, sino desde la claridad. La igualdad de género no se logra castigando lo masculino ni exaltando lo femenino, sino integrando lo mejor de ambos.

2. Reconocer la diferencia sin crear división.

Lo masculino y lo femenino no son opuestos; son complementarios. El equilibrio en el trabajo ocurre cuando honramos esa complementariedad sin convertirla en competencia.

3. Ser presencia, no dominancia.

El hombre que camina con presencia y respeto, naturalmente crea un espacio donde todos pueden florecer. No necesita demostrar poder, sino irradiar integridad.

4. Escuchar antes de actuar.

El hombre sabio escucha profundamente antes de intervenir. A menudo, lo que más se necesita no es una solución rápida, sino una presencia abierta y sincera.

5. Transformarse a sí mismo.

El trabajo más importante que un hombre puede hacer por la igualdad es trabajar sobre sí mismo. Un ser humano que ha cultivado equilibrio interior contribuirá, sin esfuerzo, al equilibrio exterior.
Fabián, muy interesante el enfoque de reconocer que lo maculino y femenino no son opuestos, sino complementarios.

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"It is an important and popular fact that things are not always what they seem. For instance, on the planet Earth, man had always assumed that he was more intelligent than dolphins because he had achieved so much -- the wheel, New York, wars and so on -- whilst all the dolphins had ever done was muck about in the water having a good time. But conversely, the dolphins had always believed that they were far more intelligent than man -- for precisely the same reasons."

- Douglas Adams

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