Identifying Risks in the Business Case: Too Early, or Essential?

La identificación de los riesgos es esencial en el proyecto para saber a que nos enfrentamos para poder continuar con éxito con pasos seguros y grandes resultados, un proyecto bien desarrollado tiene que tener un gran análisis de todo el entorno para tomar en cuenta todos los puntos y saber si es viable o no continuar aunque el riesgo siempre existe pero identificarlos en edad temprana nos dará el exito.

Based on my professional experience, I believe it's fundamental and highly beneficial to assess potential risks in the early stages of a project. This analysis allows us to determine how to mitigate them or, if necessary, reject the project early on, which prevents us from incurring irreversible expenses.

In the ideation phase, our methodology focuses on validating the proposal's viability from both a business and a technical perspective. This is when initial risks are identified and documented.

While it's not possible to foresee every scenario, this process gives us a general overview of possibilities and helps us find strategies to reduce the likelihood of risks materializing. Personally, I consider risk assessment essential for the viability of any project, especially in the technology sector.

Maestro, Francisco.

Anexo mis comentarios a las siguientes preguntas

¿Cuál es su experiencia con esto?
Cuento con poca experiencia en el tema

¿Cree que es beneficioso identificar los posibles riesgos en esta etapa temprana, incluso si esto pudiera llevar al rechazo del proyecto?
Considero es de gran importancia ya que es fundamental la toma de decisiones estratégicas, considerando una toma de decisiones muy bien fundamentada, además contribuye a mejorar la planificación del proyecto y poder hacer los ajustes necesarios durante el proyecto.


¿Qué información clave o categorías de riesgo suele evaluar en esta etapa para fundamentar el análisis de negocio?
La aceptación del proyecto en el mercado, miedo a dañar la reputación con malos resultados obtenidos, que el financiamiento solicitado no sea suficiente, que el ROI no resulte el esperado y que el equipo para llevar a cabo el proyecto muestre resistencia durante y nos limite o lleve al fracaso,

Saludos

Pier Godoy

Un proyecto debe evaluarse de muchas maneras para evitar riesgos, en no tener un análisis minucioso financiero, tecnológico, etc, puede ocasionar retrasos o generar un proyecto que al final no será rentable.

En mi experiencia, cuando hacemos un proyecto sin considerar los riesgos, suele salir caro de diversas maneras, pero sin duda, el más pejudicado es el usuario y dueño del producto.

I agree with Sergio. The fundamental purpose for a business case is to evaluate whether the potential benefits outweigh the risks, and there is an acceptable probability that the outcome will be positive. A business case without an evaluation of risks is like a debate with only the pro-side presenting their arguments. That's not a business case; it is a sales pitch.

Identificar riesgos desde la fase de análisis de un negocio no es demasiado pronto, todo lo contrario, puede ser un paso esencial para determinar el futuro de este. Hacerlo a temprana edad del negocio permite anticipar obstáculos que podrían comprometer la viabilidad, evitar inversiones innecesarias y mejorar la calidad del caso de negocio. Podemos clasificarlos en dos partes:

Beneficios:
Ayuda a tomar decisiones más informadas antes de comprometer recursos.
Permite comparar alternativas de solución considerando riesgos desde el inicio.
Facilita la construcción de planes de mitigación tempranos.

Contras:
Puede generar una percepción negativa del proyecto so se resaltan demasiados riesgos sin un plan de mitigación claro.
A veces se trabaja con información incompleta, lo que puede llevar a sobrestimar o subestimar riesgos.
Puede retrasar la aprobación inicial si se vuelve un proceso muy exhaustivo.

Buen día Profesor, respondiendo a sus preguntas yo no tengo mucha experiencia práctica todavía pero me parece muy interesante lo que plantea. Pienso que identificar riesgos en un negocio puede ser útil porque ayuda a tomar decisiones más conscientes antes de invertir tiempo y recursos.

Entiendo que puede ser complicado en una etapa tan temprana porque todavía no se tiene toda la información y se puede correr el riesgo de rechazar algo que podría ser viable pero creo que es mejor tener una idea de los riesgos para evitar perdidas de tiempo, recursos y lo más importante dinero y ya con el tiempo se puede ir afinando detalles conforme el proyecto avanza.

Muchas gracias Profesor estoy aprendiendo mucho sobre el tema.