Identifying Risks in the Business Case: Too Early, or Essential?

Desde mi punto de vista solicitar una evaluación de riesgos como parte del análisis de negocio mas que un problema es un beneficio identificar los riesgos potenciales en esta etapa temprana.

si se analiza los riesgo de desde una edad temprana demuestra que se ha evaluado el proyecto de forma crítica, no solo optimista.
además es mucho más económico y rápido modificar la estrategia de un proyecto en papel que una vez que la ejecución ha comenzado y así se determina si se rechaza o se acepta el proyecto, identificando los riesgos.

considero que hacerse preguntas como:

¿El proyecto seguirá siendo relevante si la estrategia de la empresa cambia o si entra un competidor fuerte?

¿Tenemos la capacidad para hacerlo, o la inversión inicial es demasiado arriesgada?

¿La organización o los usuarios finales aceptarán y usarán la nueva solución?

nos resulta mas fácil saber si se aceptara o se rechazara, además es mejor hacerlas al inicio y no a mitad del proyecto. contestando su pregunta, si es una fortaleza ver los riesgos antes de esperar si se acepta o se rechaza. saludos.

Hola buenas noches, con temor a errar en mi respuesta, considero que realizar la evaluación de riesgos incluso antes de ser aprobado el proyecto es una estrategia fundamental que nos proporciona la información necesaria e incluso en caso de que el proyecto cuando pueda ser rechazado ya que eso ayuda a evitar un gasto de tiempo y recursos, además, mejora la planificación y la optimización de los recursos al tomar decisiones mas informados.
Los riesgos que considero mas importantes al iniciar un proyecto, en mi punto de vista, son los riesgos de mercado y su aceptación, los riesgos financieros, económicos y los riesgos operativos.
Los PROS para hacer la evaluación serian que se tomarían decisiones más informadas, se tendrían datos para rechazar el proyecto y ahorrar costos a largo plazo y se podría cancelar el proyecto de manera temprana. Los CONTRAS de no hacer la evaluación, se tendría información limitada, se tendría mayor consumo de tiempo y recursos si algo llega a desviar el proyecto, puede llevar a perdida de inversión.
Raúl – Proyectos de Inversión

En mi experiencia considero que es necesario, no solo beneficioso identificar los riesgos en la fase de análisis. Ya que perite tomar decisiones informadas desde el inicio para estar alineados a las expectativas de las partes interesadas. Es importante analizar los riesgos en esta fase para evitar realizar la inversión con un alto riesgo. Y detectar un riesgo en esta fase puede abrir puertas para rediseñar el proyecto.
En mi experiencia en esta etapa la información clave de riesgo para analizar deben ser los riesgos financieros primordialmente , técnicos , operacionales ,estratégicos , regulatorios
Pros de identificar los riesgos de la etapa de análisis de negocio:
- Permite tomar decisiones más informadas y realistas
- Ayuda a sustentar un caso de negocio solido
- Facilita el diseño de estrategias para mitigar el riesgo
Contras de identificar los riesgos de la etapa de análisis de negocio:
- Posibilidad de rechazar el proyecto
-Requiere mayores recomendaciones y tiempo a inicios del proyecto
- Crea incertidumbre en los stakeholders

Thank you, Francisco Herrera .
I appreciate your synthesis.
I’m curious.
Have you ever experienced resistance when risks are raised too early?
Sometimes I feel that ethical transparency in the business case is welcome in theory, but not always in practice...

Hello Francisco,
In response to your question of identifying potential risks in the early stages of a project. I consider it as a key point, because it helps you see a full picture of how the project might go considering the acceptance, market behavior, costs, revenues, etc.

Some of the pros and cons of evaluating risks in early stages are:

Pros:
*You have the full picture and can decide whether or not to continue whit the project in the way you have planned or adjust it to control or minimize potential risks. In other words it helps you make more accurate and precise decisions in the developing of the project.
*Give the stakeholders full transparency and gaining their confidence by letting them know what the risks are, and how you will take care of not only those risks but also the money they will invest on the project.

Cons:
*Executing a project that doesn´t fulfill your expectations, with high possibilities to failed or even worse to lose the stakeholders invested capital along with their trust for future projects.
*Run out of stakeholders for not having key information while developing the project.
*Make wrong decisions.

Regards

Desde mi punto de vista, considero que la solicitud de identificación de riesgos durante el analisis de un negocio potencial es bastante normal y acertado. Ya que para llevar acabo cualquier negocio es de suma importancia considerar los posibles factores (principales) que podrian afectar dicho proyecto, añadiendo la posibilidad de abordarlos de diferentes maneras.

Desde mis experiencia, considero que es importante plantearlos como tal, ya que aunque el proyecto tuviese un resultado de negativo, dichos factores pudieran poner en un perpectiva diferente al solicitante en cuanto a su proyecto. Dando la posibilidad de encontrar oportunidades de mejora en el mismo, generando una alternativa de implementar nuevas estrategias llevando a un resultado positivo o reconfirmando de manera definitiva que el proyecto no es viable.

En cuanto a los tipos de riesgos que puedan ocurrir se pueden tomar en cuenta diversos, ya sea temas financieros, del mismo mercado, del entorno social o politico, etc.

Dicho esto, apesar de que existen un gran cantidiad de riesgos lo cuales puedan afectar un proyecto, se debe de conocer e investigar profundamente al mercado al cual se busca entrar.

Saludos,

El riesgo es una situación de incertidumbre, por lo cual siempre es valioso tener presente que en cada proyecto, se deben de tener definidos objetivos y estrategias que puedan mitigar estos errores.
riesgos en proyectos de inversión son diversos e incluyen el riesgo de mercado, por fluctuaciones en los precios; el riesgo de crédito, por incumplimiento de pagos; el riesgo de liquidez, por dificultad para convertir la inversión en efectivo; y el riesgo operativo, por fallas en procesos internos o eventos externos.
Considero que si antes de iniciar un proyecto se lleva a cabo una forma de atacar el riesgo potencial de un negocio, estas anticipando y anteponiendo escenarios catastróficos, lo cual permite tener un mecanismo de defensa y sobre todo de resolución a problemas, sin embargo siempre que existe un proyecto en el caso de inversión, los riesgos pueden ser de diferente índole, lo ideal es tener una manera de mitigarlos y otra tener presente que sobre la marcha también debes tomar decisiones efectivas y certeras
OSVALDO MATEOS NIETO, MATERIA DE PROYECTOS TEC MILENIO

Como diría mi madre: Nunca es demasiado temprano para iniciar algo, y más si se trata de analizar un proyecto de inversión.

Identificar riesgos en la etapa temprana de un proyecto es esencial y estratégico. Gracias a un análisis temprano podemos tomar decisiones de una forma mucho más informada y realista.



Detectar riesgos de forma oportuna permite mitigarlos proactivamente, en lugar de reaccionar tarde y con más costos.

Good evening!
Desde mi punto de vista, considero que sí es benéfica la identificación de riesgos durante la fase de análisis de negocio de un proyecto, esto porque permite tomar decisones más informada sobre la viabilidad del proyecto antes de comprometer recursos significativos. Asimismo, puede ayudar a alinear las expectativas con los stakeholders a y justificar los supuestos del caso de negocio.

Francisco -

This is a very common step in preparing a project request (business case-based or otherwise) but the level of risk information tends to be quite high level. Tools such as risk checklists and risk scoring models are used at this stage to get a general sense as to how risky (threat-wise) a component is before it is evaluated by the selection body.

As a rough filtering mechanism, I do find it useful to ensure that highly risky projects don't waste resources and that all key stakeholders are aware in advance of some of the more obvious risks. In addition, such awareness can sometimes increase the effectiveness of risk responses given the very early stage.

Kiron
Kiron