Program Manager, PPM&PMO Specialist.| Coppel, Mexico.Culiacán, Sinaloa, Mexico
Colleagues,
Leadership can be approached in different ways depending on the situation. I'm curious to know: What are your three main or favorite leadership styles, and why?
For me, I tend to switch between positive, servant, and autocratic leadership. I aim to maintain a positive or servant approach, but when things don't go well, my autocratic side comes out (I call it my Hulk mode!). How about you?
Looking forward to hearing your thoughts and experiences!
Program Manager, PPM&PMO Specialist.| Coppel, Mexico.Culiacán, Sinaloa, Mexico
Nov 18, 2025 11:16 PM
Replying to Diana Morales
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Los estilos que mas me llaman la atención son el liderazgo democrático, servicial y positivo. y considero que es bueno tener un poco de ellos ya que en ocasiones la toma de decisiones es mejor llevarlas en consenso, pero por otro lado en ciertos momentos debemos de guiar a nuestros equipo hacia las soluciones mas viables, mediante el coaching, la motivación y la inspiración. Por ultimo el liderazgo servicial es algo que esperan recibir siempre de ti, como facilitador para eliminar roadblocks Claro como lo dijiste Francisco de repente resulta interesante sacar tu modo Hulk :-)
Muchas gracias por tus comentarios Diana! Saludos! FAHq. Saving Changes...
Josefa MontoyaAsistente en Coordinación de Investigación, profesora y facilitadora de acompaña| Universidad Autónoma del Estado de México/ Sector privadoEstado de México, Mexico
Hola, Buenas tardes
Para mí el liderazgo es demasiado importante en un equipo, ya que nos permite llevar un orden en cada proyecto para obtener o llegar al objetivo planteado. Los tres estilos que mas me gustan son: Transformacional, autocrático y democrático, si tengo que responder a la pregunta realizada. Sin embargo para mí, el pensar en efocarse a uno o algunos estilos es llegar a obtener un resultado no apto, ya que los integrantes del equipo en algun momento estaran en desacuerdo o surgirá un lider que confrontará las desiciones. Si bien queremos que se expresen, no queremos que lo hagan de manera negativa. Es por eso que me he dado cuenta que se puede navegar en cualquier estilo para poder manejar los problemas que puedan ocurrir. El hacer que nuestro equipo tenga un enfoque claro sobre lo que se espera de un proyecto con la información suficiente, la lluvia de ideas, la innovación, planeación y el que se sientan parte del todo, no solo es para lograr el objetivo, sino para que se den cuenta que se van formando tambien para ser líderes en un futuro de un equipo. Lo que me lleva a concluir que todos los estilos de liderazgo nos ayudan para llegar a nuestros objetivos, lo importante es no caer en los extremos. La visión de un lider debe estar enfocada al objetivo, es cierto, pero sin dejar de lado que tambien somos parte de la formación de líderes para que la empresa o institución mejore y crezca. Esto al final se traduce en ganancias.
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1 reply by Francisco Herrera
Nov 24, 2025 1:17 PM
Francisco Herrera
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Gracias por tu aportación Josefa!
Saving Changes...
Luis BrancoCEO| Business Insight, Consultores de Gestão, LdªCarcavelos, Lisboa, Portugal
Great question, and a powerful reminder that leadership is never a fixed identity, but a living practice.
Over the years, working with teams in different cultures and industries, I’ve learned that the most effective leaders don’t “pick” a style, they design conditions where people can move with clarity, trust and purpose.
If I had to choose three leadership approaches that consistently elevate team performance, they would be:
1. Servant Leadership, because trust creates speed
When leaders focus on enabling rather than directing, something subtle happens:
People stop operating from fear and begin contributing from ownership.
Psychological safety is not soft.
It is a performance system and Servant Leadership is its architecture.
2. Regenerative Leadership, because teams are living systems, not machines
This goes beyond adapting to the situation.
Regenerative leaders restore coherence, strengthen relationships and cultivate the conditions where learning, collaboration and value can grow.
Instead of asking “How do I control?”, they ask:
“What needs to be strengthened so the system can lead itself?”
3. Situational Leadership, because context always wins
No single style works everywhere.
Directing, coaching, supporting or delegating are not moods, they are intentional acts of clarity.
The better we read the context, the less we need to rely on “Hulk mode.”
Often, tough reactions emerge not from lack of discipline but from lack of structure.
Clarity reduces the need for force.
Final thought
Leadership is not the style we prefer, it is the impact we create on the people who trust us.
Thank you for bringing this reflection to the community.
Discussions like this help us evolve not only as leaders, but as systems that learn together.
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1 reply by Francisco Herrera
Nov 25, 2025 1:11 PM
Francisco Herrera
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Luis Branco in leadership is ultimately about the impact we create on the people who trust us, not just the style we prefer, your points about servant leadership fostering trust and speed, regenerative leadership strengthening systems and relationships, and situational leadership adapting to context beautifully illustrate how leaders can design conditions for clarity, trust, and purpose.
Program Manager, PPM&PMO Specialist.| Coppel, Mexico.Culiacán, Sinaloa, Mexico
Nov 19, 2025 8:29 AM
Replying to Sandeep Kashyap
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Leadership isn’t one-style-fits-all. Different moments need different gears. For me, these three show up the most:
1. Clarity-driven leadership Most project issues come from confusion, not capability. So I focus on making sure everyone knows what we’re doing and why. 2. Servant leadership I try to remove blockers and give people space to do their best work. When the team feels supported, they move faster. 3. Situational leadership And yes there are days when you need to step in, make a call, and move. Not “Hulk mode,” but definitely “let’s get this done” mode. I think the real skill is switching styles without losing who you are as a leader. Curious how often others switch within the same project for me, it happens all the time.
Inspan style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(78, 78, 78);" /spaneffective leadership isn't one-size-fits-all; it requires adaptability., yspan style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(78, 78, 78);"our approach of using clarity-driven leadership to ensure everyone understands the "why," servant leadership to support the team, and situational leadership to step in when needed is a great way to navigate different project moments. Switching styles smoothly while staying true to your core values is indeed the real skill./span Regards! Francisco. Saving Changes...
Actualmente, creo comparto el gusto y el aprendizaje por el liderazgo servicial, creo que es un tipo de liderazgo que engloba las necesidades de tal forma que fomenta el desarrollo de los participantes dentro y fuera del proyecto, es decir, ayuda a otros a incrementar las habilidades que se generar con su liderazgo, no obstante, sin perder de vista el objetivo.
Por otra parte, considero que el liderazgo democratico es el balance dentro de los proyectos, ya que, al considerar al equipo para la toma de decisiones, es generar en ellos el involucramiento y la participación activa de cada uno, pues genera confianza a los involucrados.
Finalmente, tengo cierto interés por el tipo "Liberal", si bien, actualmente he visto que se ha querido impartir en algunas empresas, sin embargo, se requiere de mucho trabajo para poder tener la fluidez organizacional y de comunicación para poder cumplir con los objetivos. Considero que se puede utilizar más de un tipo de liderazgo, conforme vaya avanzando el proyecto, siempre y cuando no se pierda el objetivo por el cual se está trabajando.
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1 reply by Francisco Herrera
Nov 26, 2025 6:43 PM
Francisco Herrera
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Gracias por tu aportación Paola, Saludos!
Saving Changes...
Abad RodríguezIngeniero Civil| Cemex MéxicoVeracruz, Mexico
Considero que el liderazgo es una habilidad en constante mejora
En mi caso, suelo tener un tipo de Liderazgo Positivo, ayuda cuando el equipo muestra interes, asi que me sumo a esa ola de virtud y busco mantener ese buen animo, ya sea moviendome hacia el Liderazgo Servicial o el Transformacional..
En los casos donde nos encontramos con colaboradores que no presentan una buena actituc, trato de usar un enfoque de liderazgo centrado en actividades especificas y seguimiento con metas claras, un poco más autocrativo con lo que busco contener la mala actitud en actividades que aporten al proyecto y no contaminen al resto del equipo
Exlente pregunta. Me ayudo mucho a volver a reflexionar sobre como debemos moldear nuestro liderazgo Saludos Francisco.
Personalmente considero que hay que navegar entre diversos estilos de liderazgo dependiendo de la situación que se esté presentando en los proyectos o en el manejo de tu equipo. En mi caso me he dado cuenta que los que más suelo utilizar son: democrático, servicio y autocrático. Este último muchos colegas no les gusta aplicarlo, sin embargo creo que es necesario en situaciones donde no puedes hacer concesos y solamente el equipo debe seguir ordenes, situaciones como de emergencia o situaciones donde los proyectos o la compañía están pasando por situaciones complicadas.
¿en qué situaciones aplicas el liderazgo autocrático, Francisco?
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1 reply by Francisco Herrera
Nov 28, 2025 11:44 AM
Francisco Herrera
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Gracias por tus comentarios Vera Cruz.. Saludos! FAHQ.
Program Manager, PPM&PMO Specialist.| Coppel, Mexico.Culiacán, Sinaloa, Mexico
Nov 20, 2025 2:28 PM
Replying to Josefa Montoya
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Hola, Buenas tardes
Para mí el liderazgo es demasiado importante en un equipo, ya que nos permite llevar un orden en cada proyecto para obtener o llegar al objetivo planteado. Los tres estilos que mas me gustan son: Transformacional, autocrático y democrático, si tengo que responder a la pregunta realizada. Sin embargo para mí, el pensar en efocarse a uno o algunos estilos es llegar a obtener un resultado no apto, ya que los integrantes del equipo en algun momento estaran en desacuerdo o surgirá un lider que confrontará las desiciones. Si bien queremos que se expresen, no queremos que lo hagan de manera negativa. Es por eso que me he dado cuenta que se puede navegar en cualquier estilo para poder manejar los problemas que puedan ocurrir. El hacer que nuestro equipo tenga un enfoque claro sobre lo que se espera de un proyecto con la información suficiente, la lluvia de ideas, la innovación, planeación y el que se sientan parte del todo, no solo es para lograr el objetivo, sino para que se den cuenta que se van formando tambien para ser líderes en un futuro de un equipo. Lo que me lleva a concluir que todos los estilos de liderazgo nos ayudan para llegar a nuestros objetivos, lo importante es no caer en los extremos. La visión de un lider debe estar enfocada al objetivo, es cierto, pero sin dejar de lado que tambien somos parte de la formación de líderes para que la empresa o institución mejore y crezca. Esto al final se traduce en ganancias.
Gracias por tu aportación Josefa! Saving Changes...
Program Manager, PPM&PMO Specialist.| Coppel, Mexico.Culiacán, Sinaloa, Mexico
Nov 20, 2025 3:54 PM
Replying to Luis Branco
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Great question, and a powerful reminder that leadership is never a fixed identity, but a living practice.
Over the years, working with teams in different cultures and industries, I’ve learned that the most effective leaders don’t “pick” a style, they design conditions where people can move with clarity, trust and purpose.
If I had to choose three leadership approaches that consistently elevate team performance, they would be:
1. Servant Leadership, because trust creates speed
When leaders focus on enabling rather than directing, something subtle happens:
People stop operating from fear and begin contributing from ownership.
Psychological safety is not soft.
It is a performance system and Servant Leadership is its architecture.
2. Regenerative Leadership, because teams are living systems, not machines
This goes beyond adapting to the situation.
Regenerative leaders restore coherence, strengthen relationships and cultivate the conditions where learning, collaboration and value can grow.
Instead of asking “How do I control?”, they ask:
“What needs to be strengthened so the system can lead itself?”
3. Situational Leadership, because context always wins
No single style works everywhere.
Directing, coaching, supporting or delegating are not moods, they are intentional acts of clarity.
The better we read the context, the less we need to rely on “Hulk mode.”
Often, tough reactions emerge not from lack of discipline but from lack of structure.
Clarity reduces the need for force.
Final thought
Leadership is not the style we prefer, it is the impact we create on the people who trust us.
Thank you for bringing this reflection to the community.
Discussions like this help us evolve not only as leaders, but as systems that learn together.
Luis Branco in leadership is ultimately about the impact we create on the people who trust us, not just the style we prefer, your points about servant leadership fostering trust and speed, regenerative leadership strengthening systems and relationships, and situational leadership adapting to context beautifully illustrate how leaders can design conditions for clarity, trust, and purpose.
Program Manager, PPM&PMO Specialist.| Coppel, Mexico.Culiacán, Sinaloa, Mexico
Nov 21, 2025 11:48 PM
Replying to Paola Cuevas Robles
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¡Hola, buen día!
Actualmente, creo comparto el gusto y el aprendizaje por el liderazgo servicial, creo que es un tipo de liderazgo que engloba las necesidades de tal forma que fomenta el desarrollo de los participantes dentro y fuera del proyecto, es decir, ayuda a otros a incrementar las habilidades que se generar con su liderazgo, no obstante, sin perder de vista el objetivo.
Por otra parte, considero que el liderazgo democratico es el balance dentro de los proyectos, ya que, al considerar al equipo para la toma de decisiones, es generar en ellos el involucramiento y la participación activa de cada uno, pues genera confianza a los involucrados.
Finalmente, tengo cierto interés por el tipo "Liberal", si bien, actualmente he visto que se ha querido impartir en algunas empresas, sin embargo, se requiere de mucho trabajo para poder tener la fluidez organizacional y de comunicación para poder cumplir con los objetivos. Considero que se puede utilizar más de un tipo de liderazgo, conforme vaya avanzando el proyecto, siempre y cuando no se pierda el objetivo por el cual se está trabajando.
Gracias por tu aportación Paola, Saludos! Saving Changes...
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