La PMO Ágil versus la PMO Torpe
Lourdes Medina is a PMO/PPM consultant and coach in Latin-America. With more than 15 years of project and portfolio management experience, with an emphasis on both operational and consulting perspectives, she has worked in a large scope of industries including banking, insurance, retail, insurance, public sector and consumer products.
La torpeza alude a la falta de habilidad o de capacidad para la realización de determinadas tareas o para el desarrollo de ciertas acciones. Podemos considerar que una Oficina de Proyectos es torpe cuando lejos de facilitar el desarrollo de los proyectos, dificulta la fluidez del portafolio y no ajusta continuamente sus enfoques y procesos de manera que la organización pueda prosperar en la economía de proyectos.
La pandemia de COVID-19 ha obligado a las organizaciones a realizar ajustes continuos en la forma de ejecutar sus operaciones y proyectos, y exigen que las PMO proporcionen beneficios significativos, y que justifiquen la necesidad de la existencia de una PMO en la organización. Hoy más que nunca el reto para las PMO es configurar procesos, herramientas y técnicas que eliminen los esfuerzos redundantes y que garanticen el éxito de los proyectos. Nos exigen cada vez más ser una PMO ágil y no una PMO torpe.
En las siguientes líneas voy a enfocar la transición de una PMO torpe a una PMO con agilidad partiendo del análisis en tres pilares:
- El equipo que conforma la PMO capaz de descifrar las necesidades de la organización y traducirla en una misión clara para la PMO.
- Procesos que permitan que la economía de proyectos cobre vida mediante la ejecuci&…
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"Nothing defines humans better than their willingness to do irrational things in the pursuit of phenomenally unlikely payoffs." - Scott Adams |
