Hola Kiron, todo proyecto tiene problemas, pequeños o grandes, en especial si se viene de trabajar de un enfoque predictivo a ágil, esa es la pregunta que se hizo en ese link, no todos los problemas causan que el proyecto fracase, por ejemplo falta de capacitación, atraso en la incorporación de algún miembro del equipo, etc. El objetivo de esta pregunta es conocer en base a su experiencia las causas de que un proyecto ágil fracase.
Saving Changes...
Sergio Luis ConteHelping to create solutions for everyone| Worldwide based OrganizationsBuenos Aires, Argentina
El primer paso para fracasar es no entender que no existen los "proyectos algo". Lanzamos proyectos porque son componentes de la generación de la solucion (solucion="la cosa" a construir + "la forma" de construirla). Para lanzar un proyecto se decide el enfoque (agile, lean, etc), el ciclo de vida (cascada, iterativo, incremental, iterativo-incremental, etc) y adicional el método o framework a utilizar y la herramienta que soportará el proyecto. Si esto no se entiende no hay forma de alcanzar los objetivos. Y todo esto no es porque yo lo diga. Para apuntar a una referencia dentro del propio PMI, todo esto es parte del trabajo del Analista de Negocio asi que lo pueden encontrar allí, en las guías que corresponden a la disciplina del Análisis de Negocio. Saving Changes...
Hola Kiron, todo proyecto tiene problemas, pequeños o grandes, en especial si se viene de trabajar de un enfoque predictivo a ágil, esa es la pregunta que se hizo en ese link, no todos los problemas causan que el proyecto fracase, por ejemplo falta de capacitación, atraso en la incorporación de algún miembro del equipo, etc. El objetivo de esta pregunta es conocer en base a su experiencia las causas de que un proyecto ágil fracase. Saving Changes...
1. Prácticas ágiles con mentalidad tradicional
2. Equipo ágil, pero los socios de entrega siguen operando tradicionalmente
3. Concéntrese en "hacer" ágil en lugar de "ser" ágil
4. Expectativa de que ágil es una panacea
5. Falta de énfasis en la excelencia técnica, la calidad y las personas
6. Falta de soporte u orientación calificados para equipos inmaduros o nuevos en ágil
7. Seguir un marco o prácticas que no encajan en el contexto del proyecto
Hay muchas razones por las que los proyectos ágiles pueden fallar, pero hay algunas razones comunes. Una razón común es que los equipos ágiles pueden sentirse demasiado cómodos con el proceso y dejar de ser realmente ágiles. Otra razón es que los equipos ágiles pueden no comunicarse de manera efectiva o pueden tener expectativas poco realistas. Por último, los proyectos ágiles a veces pueden carecer de recursos o tener plazos poco realistas.
Si bien hay muchas razones por las que los proyectos ágiles pueden fallar, también hay muchas formas de prevenir estas fallas. Una forma es asegurarse de que todos los miembros del equipo estén realmente comprometidos con la agilidad. Otra forma es asegurarse de que los miembros del equipo se comuniquen de manera efectiva y que las expectativas sean realistas. Finalmente, es importante asegurarse de que los proyectos cuenten con los recursos adecuados y que los plazos sean realistas. Saving Changes...
