How to create an accessible organizational culture for people with TDAH, dislexia or memory problems? / ¿Cómo crear una cultura organizacional accesible para personas con TDAH, dislexia o problemas
People with TDAH, for example, need a quieter workplace to avoid distracting noises; a work scope with clear and defined tasks, with an ordered checklist containing the activities to execute.
And how about team members with dislexia or memory problems? What adequations can we implement to facilitate adaptation and promove their best performance? /
Las personas con TDAH, por ejemplo, necesitan un lugar de trabajo más tranquilo para evitar ruidos molestos; un plan de trabajo con tareas claras y definidas, con una lista de verificación ordenada que contenga las actividades a realizar.
¿Y qué hay de los miembros del equipo con dislexia o problemas de memoria? ¿Qué medidas podemos implementar para facilitar la adaptación y promover su máximo rendimiento? Saving Changes...
Community Specialist| Project Management InstituteNewtown Square, PA, United States
Hi Verónica, thank you for bringing up such an important topic! I know many in our community have experience leading or working on diverse teams, and I’m eager to hear their perspective on the questions you pose.
Learning from others' insights and experiences can make a big difference in helping us all think more inclusively about how we manage projects and support one another. Saving Changes...
Program Manager| HARPER SRLSanto Domingo / Distrito Nacional, Dominican Republic
Great question, Verónica. I’ve seen that small adjustments, like pairing written instructions with visuals for dyslexia, or encouraging structured routines for memory challenges, can make a big difference. What matters most is fostering a culture where people feel safe to ask for clarity and where accessibility is a shared responsibility.
Saving Changes...
Sergio Luis ConteHelping to create solutions for everyone| Worldwide based OrganizationsBuenos Aires, Argentina
La Organizacion en la que trabajo tiene un programa destinado a estas personas y otras con algun otro inconveniente. El programa no es marketing. En el proyecto en que trabajo, un proyecto de avanzada, dos personas, una en cada equipo, tienen estos problemas que describis en tu post. Por ejemplo en mi caso, que lidero a estos equipos desde mi rol de Release Train Engineer, debo prestar atencion en acompañarlos pero sobre todo en hacer que los demas los acompañen tambien. No es nuevo para mi. Me ha tocado trabajar en estos entornos desde hace mas de 30 años atras. Si me preguntan, mas allá de todo lo que se pueda escribir desde el punto de metodos/herramientas/tecnicas, la base es tener "buenas personas" en los equipos. A mi denme una buena persona (ya se, "buena" es muy ambiguo pero creo que se entiende a donde voy) y todo lo demas, digamos en terminos de metodos/herramientas/tecnicas, yo puedo proveerselo o puedo ayudarlos y orientalos hacia conseguirlos. Al final del dia, hacer coaching con mucha empatia y ni siquiera pensar que a las personas con alguna dificultad "hay que tratarlos diferente". O nadie de nosotros tiene dificultades?
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1 reply by Verónica Elizabeth Pozo Ruiz
Nov 06, 2025 11:46 AM
Verónica Elizabeth Pozo Ruiz
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Muchas gracias, Sergio, por compartir estas experiencias tan valiosas. Es verdad, la presencia de "buenas personas" realmente ofrece resultados significativos, y es muy importante tener empatía y propiciar la inclusión en todos los aspectos. Y qué más certero que decir que todos tenemos o tendremos en algún momento una dificultad.
La Organizacion en la que trabajo tiene un programa destinado a estas personas y otras con algun otro inconveniente. El programa no es marketing. En el proyecto en que trabajo, un proyecto de avanzada, dos personas, una en cada equipo, tienen estos problemas que describis en tu post. Por ejemplo en mi caso, que lidero a estos equipos desde mi rol de Release Train Engineer, debo prestar atencion en acompañarlos pero sobre todo en hacer que los demas los acompañen tambien. No es nuevo para mi. Me ha tocado trabajar en estos entornos desde hace mas de 30 años atras. Si me preguntan, mas allá de todo lo que se pueda escribir desde el punto de metodos/herramientas/tecnicas, la base es tener "buenas personas" en los equipos. A mi denme una buena persona (ya se, "buena" es muy ambiguo pero creo que se entiende a donde voy) y todo lo demas, digamos en terminos de metodos/herramientas/tecnicas, yo puedo proveerselo o puedo ayudarlos y orientalos hacia conseguirlos. Al final del dia, hacer coaching con mucha empatia y ni siquiera pensar que a las personas con alguna dificultad "hay que tratarlos diferente". O nadie de nosotros tiene dificultades?
Muchas gracias, Sergio, por compartir estas experiencias tan valiosas. Es verdad, la presencia de "buenas personas" realmente ofrece resultados significativos, y es muy importante tener empatía y propiciar la inclusión en todos los aspectos. Y qué más certero que decir que todos tenemos o tendremos en algún momento una dificultad. Saving Changes...
PMI Team Member
Community Champion
