We have the pleasure of relaunching these blog that had been without movements since a while as this is a topic of great interest to our community of women leaders in project management.

Precisely, in the PMI Buenos Aires, Argentina Chapter, we have recently formed a community of interest on this topic where a group of women and men are investigating and sharing experiences in this field.

We started by trying to know the relative participation of women in the world of project management and we found ourselves with the first difficulty: PMI has no record of the number of women among their members or among certification holders. There is no record of the gender of members in PMI’s databases.

Checking my profile in "My PMI", I could see that it does not appear anywhere if I am female or male. Additionally, when one of my students registered as a new member of PMI, I had the opportunity to review the data he entered and, again, I noticed that the gender is not included in the demographic data

That is, we do not have the information about the percentage of women in project management.

This caught our attention. As Peter Drucker said: "What is not measured, cannot be managed".

How can we then work on women's leadership in project management when we do not have information about the actual proportion of women in the profession?

How can we then work on any subject or field if we are not aware of what the current situation is?

We could take, as a reference, the data of the recently published PMI salary survey Project Management Salary Survey 10th Edition,  in which around 30% of respondents were women, so we might think that this is the female representation in project management.

To complement this information, I’ve asked the Latin America PMI Chapters if they could send me the information of their affiliates and, compiling the data received from them, I found that in this region, between 20 and 30% out of the total chapter members are women. I'm extending the research to all regions, but it's really hard to get the data.

The main difficulty for the chapters is that they must distinguish each of their members as being men or women, based on their first name. It’s not only a tedious job for large chapters but, in some cases, the given name can be valid for both women and men, and sometimes the gender of the name is totally unknown.

Let's suppose from now on, that women have a representation of 30% of the total of project managers at the global level.

If we take into account what was published by PMI in the Report “Project Management Job Growth and Talent Gap Report”, the demand for project managers worldwide is not only very high, but it is also growing by more than 30%, adding, on average, 2.2 million positions per year.

Adding to this that 83% of organizations have difficulties to get the talent they need to carry out their strategic objectives, according to the PMI white paper Building High-Performance Project Talent, we can see a great unsatisfied demand for project managers.

Considering all the above, we can conclude that if we could attract more women to our profession, raising that low 30% of participation, we could cover a large part of that unmet demand.

We should bear in mind that:

1. Today we are seeing that women are as much or more prepared than men. In universities, more women graduate than men in undergraduate careers and more than half of the workforce in the world, is made up of women.
2. Women, in general, naturally exercise leadership with a strong focus on relationships, collaboration and teamwork. All these aspects are becoming indispensable for success in organizations in today's world.
3. Together, women and men, create diverse teams that are much more effective for creativity, innovation and problem solving.

Our goal of relaunching this Women in Project Management Leadership Blog is to share our findings and our uncertainties with the global project management community, in order to generate a space for dialogue and learning.

We invite you to read and comment on our publications with your sincere points of view, as well as to propose topics that you would like us to post and discuss, so that, together, we can become aware of this great opportunity that we have ahead to develop our profession.

--- Español

Relanzamiento del Blog Women in Project Management Leadership

Tenemos el gusto de relanzar este blogs que había quedado sin movimientos, siendo éste un tema de gran interés para nuestra comunidad de mujeres en liderazgo de dirección de proyectos.

Justamente, en el Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina, hemos formado una comunidad de interés sobre esta temática y un grupo de mujeres y hombres estamos investigando y compartiendo experiencias en este campo.

Comenzamos por tratar de conocer cuál es la participación de las mujeres en el mundo de la dirección de proyectos y nos encontramos con la primera dificultad: PMI no tiene registro del sexo de los miembros ni de los certificados.

Verifique mi perfil en “My PMI” y pude comprobar que en ningún lugar aparece si soy mujer o varón. Adicionalmente, cuando uno de mis alumnos se inscribió como nuevo miembro de PMI, aproveche para revisar los datos que ingresaba y nuevamente noté que no estaba el género en ningún lugar.

Es decir que no tenemos la información acerca del porcentaje de mujeres en la dirección de proyectos.

Esto nos llamó mucho la atención. Como decía Peter Drucker: “Lo que no se mide, no se puede gestionar”.

¿Cómo podemos  entonces trabajar en el liderazgo femenino en dirección de proyectos si no tenemos información confiable de cuál es proporción actual de mujeres en la profesión?

¿Cómo podemos  entonces trabajar en cualquier tema o campo si no tomamos consciencia de cuál es la situación actual?

Podríamos tomar como referencia los datos de la última encuesta de salarios Project Management Salary Survey 10th Edition,  publicada recientemente por PMI, en las cuales alrededor de 30%  de las personas que responden, son mujeres, por lo cuál  podríamos pensar que esta es la representación femenina en la dirección de proyectos.

Para complementar esta información, solicite a los capítulos de Latinoamérica si me podían enviar la informacion de sus afiliados y con la respuesta que obtuve de algunos de ellos, encontré que en esta región, hay una participación de mujeres entre un 20 y un 30% del total de los miembros de capítulos. Estoy extendiendo la investigación a todas las regiones, pero es complicado conseguir los datos.

La principal dificultad para para los capítulos es que deben distinguir entre hombres y mujeres a cada uno de sus miembros, a partir del nombre de pila. Además de ser un trabajo tedioso para los capítulos grandes, en algunos casos, el nombre  de pila puede ser válido para ambos sexos, o también, a veces se desconoce cuál es el género del nombre.

Ahora bien, de aquí en adelante, supongamos qué las mujeres tenemos una representación del 30% de los directores de proyectos a nivel global.

Si tenemos en cuenta lo publicado por PMI en el Reporte “Project Management Job Growth and Talent Gap Report”, la demanda de directores de proyectos a nivel mundial no solo ya es muy alta, sino que además está creciendo en más del 30%, agregándose, en promedio, 2,2 millones de posiciones por año.

Agregando a esto que, según el white paper de PMI Building High-Performance Project Talent, el 83% de las organizaciones tienen dificultades para conseguir el talento que necesitan para llevar a cabo sus objetivos estratégicos, vemos que queda una gran demanda de directores de proyectos insatisfecha.

Con todo lo anterior, llegamos a la conclusión que si pudiéramos atraer en mayor medida a las mujeres a nuestra profesión, elevando ese escaso 30% de participación, podríamos cubrir gran parte de esa demanda insatisfecha.

Deberíamos tener en cuenta que:

1. Hoy se está viendo que las mujeres se están preparando tanto o más que los hombres. En las universidades se gradúan más mujeres que hombres en carreras de grado y más de la mitad de la fuerza laboral en el mundo, está conformada por mujeres.
2. Las mujeres, en general, ejercen naturalmente un liderazgo con un fuerte foco en las relaciones, en la colaboración y en trabajo en equipo. Todos estos aspectos se están volviendo indispensables para el éxito en las organizaciones en el mundo actual.
3. Juntos, mujeres y varones, conformamos equipos diversos que son mucho más efectivos para la creatividad, la innovación y la resolución de problemas.

Nuestro objetivo de relanzamiento de este Blog de Mujeres en Liderazgo de Dirección de Proyectos es compartir con la comunidad de dirección de proyectos global nuestros hallazgos y nuestras incertidumbres, para así generar un ámbito de diálogo y aprendizaje.

Los invitamos a leer y comentar nuestras publicaciones con sus sinceros puntos de vista, como también proponertos temas que les gustaría que abordáramos, sobre los cuales les gustaría debatir, para así, entre todos, tomar conciencia de esta gran oportunidad que tenemos frente a nosotros para desarrollar nuestra profesión.