PMI CEO & President, Mr. Sunil Prashara, send us recently an email mentioning the launch of Diversity and Inclusion steering committee and his concern about low female participation among PMI Board of Directors candidates.

I appreciate and share his concern so, that I’ve been studying gender diversity in project management, both within the framework of my Doctoral Thesis, investigating Female Leadership in Project Management in Argentina, since 2016, and also from the PMI Buenos Aires Chapter’s Community of Interest in Female Leadership, of which I am founder and leader since 2018.

At our Community of Interest, we carry out an investigation to find out the representation of women of the PMI Chapters of Latin America, regarding percentage of women among Chapter’s members, Chapter’s PMP® holders, Chapter’s Board of Directors members and Chapter’s President.

This study showed that, in 2019, only 28% of Chapters members and 26% of the Chapters PMP® credential holders were women; 37% of the Chapters Board of Directors members were women but only 22% of the Chapters have Female President.

In contrast to this very low representation, we are proud to say that the 100% of the 3 Region Mentors in Latin America are women!

I had the opportunity to present this research at various congresses and conferences, including PMI North America LIM in Philadelphia, last October 2019.  This year we are repeating the study to see the evolution of female participation.

Additionally, this year we are also researching the percentage of women in leadership roles and, especially, as project managers, in organizations and state agencies as well as the diversity programs they are carrying out in Latin America. As soon as we have that information, we will share it with the community.

On the other hand, investigating the history of the PMI, we can mention that:

• Among its 5 founders, James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, Ned Engman and Susan Gallagher, there was only one 1 woman.

• Among the 51 Chairs of the PMI Board of Directors from 1969 to now, only 8 have been women.

• All three PMI CEOs since 1996 are men.

The good news is that the current BoD, even though it’s chaired by a male, is represented in a 50% by women.

Perhaps, all the above data explains the reason to have only one female candidate for Board of Directors this year, and that’s why I appreciate so much Sunil's posting and concern.

From the PMI Buenos Aires Chapter, we are conducting awareness, promotion and professional development sessions for women, as well as a mentoring program with the aim of reversing this unbalanced reality and achieving greater diversity, with the benefits it entails.

The purpose of our community is to achieve a more diverse profession, with fewer biases, stereotypes and barriers, with more opportunities for women in project management.

Thank you very much, Sunil, for opening this dialogue!

#WomenLeaders #WomenInProjectManagement #FemaleLeadership #Leadership #Diversity #Inclusion

==== En Español

El CEO y Presidente del PMI, Sr. Sunil Prashara, nos envió recientemente un correo electrónico mencionando el lanzamiento del comité de Diversity and Inclusion y su preocupación sobre la baja participación femenina entre los candidatos a Board of Directors del PMI.

Aprecio y comparto esa preocupación, tanto que desde hace varios años estoy estudiando la diversidad de género en la Dirección de Proyectos, tanto en el marco de mi tesis doctoral, investigando el liderazgo femenino en dirección de proyectos en Argentina desde el año 2016, como también, desde la Comunidad de Interés de Liderazgo Femenino del PMI Capítulo Buenos Aires de la que soy fundadora y líder desde el 2018.

En nuestra Comunidad de Interés de Liderazgo Femenino, llevamos adelante una investigación para conocer la representación de mujeres de los capítulos de PMI de Latinoamérica, los que nos informan el porcentaje de mujeres entre sus miembros, certificados PMP®, integrantes de la comisión directiva y presidente de la comisión directiva.

Con este estudio hemos encontrado que, en el año 2019, sólo un 28% de los miembros y un 26% de los certificados PMP® eran mujeres; el 37% de los integrantes de las comisiones directivas eran mujeres pero sólo el 22% de los Presidentes.

Como contraste a esta muy baja representación, tenemos que el 100% de los 3 PMI Region Mentors de Latinoamérica, son mujeres!

Tuve la oportunidad de presentar esta investigación en diversos congresos y conferencias, incluyendo el taller que realicé junto a Adriana Cibelli en la LIM de Filadelfia en Octubre de 2019 y este año la estamos repitiendo el estudio para ver la evolución de la participación femenina.

Adicionalmente, este año estamos investigando también en organizaciones y organismos del estado la participación de mujeres en roles de liderazgo y especialmente de project managers y los programas de diversidad que están realizando las organizaciones en Latinoamérica. Aún no contamos con esa información para poder publicarla.

Por otro lado, investigando la historia del PMI podemos mencionar que:

• Entre sus 5 fundadores, James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, Ned Engman and Susan Gallagher, solamente se encontraba una 1 mujer.
• Entre los presidentes de los BoD desde 1969 a la fecha, sólo 8 de 51 presidentes han sido mujeres.
• Los tres CEOs de PMI desde 1996, fueron hombres.

La buena noticia es que el BoD actual, si bien está presidido por un varón, está representado en un 50% de mujeres.

Tal vez todo lo anterior explique la razón por la que sólo tengamos una candidata mujer para en Board of Directors y es por esto que aprecio la publicación y preocupación de Sunil.

Desde el PMI Capítulo Buenos Aires estamos realizando sesiones de concientización, promoción y desarrollo profesional de mujeres, así como un programa de mentoring con el objetivo de revertir esta realidad dispar y lograr una mayor diversidad, con los beneficios que esto conlleva.

El propósito de nuestra comunidad es lograr una profesión más diversa, con menos sesgos, estereotipos y barreras, con más oportunidades para las mujeres en la dirección de proyectos.

Muchas Gracias, Sunil, por abrir este diálogo!

#MujeresLíderes #MujeresEnProjectManagement #LiderazgoFemenino #Liderazgo #Diversidad #Inclusión

Understanding what ‘s leading us to lose the motivation to struggle to move from middle management to senior leadership, is what will allow us to overcome our own barriers and eliminate the preconceptions that lie deep in the minds of men, but also in the minds of many women.

We see women today claiming for leadership spaces, but at the same time we also see opportunities in front of them that many women seem not to want to take advantage of.

That's where I start thinking about the famous "glass ceiling"; could it be that in “all” cases are “others” who are putting that ceiling on us? Could it be that in many cases we find that ceiling because “we” are the ones to limit ourselves before the slightest difficulty or resistance? I think it’s an important mix of both.

The macho society effectively puts a barrier that don’t allow us to move toward the leadership positions we want, as a matter of fact. But, let us think about it, are those the opportunities we truly want? I see that we do not hesitate to assume leadership at home, but what happens at workplace?

Perhaps the problem is that we are not really interested in those opportunities, which in most cases have been designed for and by men.

I understand there is an important lack of appropriate laws that defends us from abuse and other fundamental rights that must be respected in modern societies. But what I want to focus on is “our” awareness about what are we fighting for? We have to state if we are wanting to compete with them in a “man” scenario or if we want to generate a new one, suitable for both women and men.

I firmly and deeply believe we must innovate, generate new spaces, investigate new options, create the opportunities that truly mobilize us. Maybe the current proposals are not those that motivate us and we should discover what is that in which women are interested in to lead. 

Many studies attribute the lack of women in leadership positions to the fact that we are not interested in hard sciences, we are afraid to take risks, we are afraid of failure, we don’t like to compete.

I don’t see it in that way. At least not in most of the women I know. We like to compete, we like hard sciences and we also take risks and huge ones.

We are still suffering a heavy cultural influence in which women must be "in charge of the house" and carry out everything related to family care.

But things are changing and today there are many men interested in sharing these care activities. So, the extra work should not be the reason.

I want to present you the case of a leader from the Argentine Northwest, Rosario Quispe, who decided to take the initiative to change the lives of 80 aboriginal communities in the Puna area, more precisely in Abra Pampa, province of Jujuy.

It’s a place abandoned to his own fate, with almost no roads and water. In this context and with unemployment reaching high levels, young people was moving away because the opportunities were outside the community. People migrated to not return any more. their own culture was vanishing.

In those critical moments, this woman without formal studies or economic resources but with a great vision and strong determination, decided to create an association of women from her community that called Warmi Sayajsungo ("Persevering women" in Quechua). In her own words, it was created "to be together, to be better, to eat, to be able to educate our children".

This association soon began to promote productive activities, microcredit systems to support these activities and also got support from different personalities to improve the infrastructure, health and education of the community. 

In partnership with a private university from other province, opened in 2012 the University of La Puna in Abra Pampa. They had the first graduate as a Safety and Hygiene Technician in 2016 and in a few months, the first students in Economics and Business Administration will graduate, too. "If we do not have studies, we can lose many things" said Quispe. 

In summary: a group of women without resources or formal education but with a motivation to lead a change in their communities, ventured to take a step further. After 20 years they continue to work hard to improve continuously and to reach a point of no return for all improvements established.

The diamond theory says that we can not have complete control over the others or even over our own objectives, no matter how much we try to convince people or to reach our goals. What we actually can control is ourselves and our own learning processes and knowledge gained through experience, so we must focus primarily on what we have control over. This is why I think that the solution is mainly in our hands and that we could only reach our goals with intense work, innovating to create a fair and equitative world both for women and men, a world where I am sure we would be truly interested in being leaders.. 

Let us lead this essential change that we all need to undertake!

Innovar para encontrar nuestros propios espacios de liderazgo, esa es la clave - Por Adriana Cibelli
 

Entender qué es lo que nos lleva a perder la motivación por luchar para avanzar desde mandos medios al liderazgo senior, es lo que nos va a permitir superar nuestras propias barreras y eliminar los preconceptos que subyacen  profundamente en la mente de los hombres, pero también en la de muchas mujeres.

Vemos en la actualidad mujeres reclamando espacios de liderazgo, pero a la vez también vemos oportunidades que se presentan y que muchas mujeres parecen no querer aprovechar. 

Es allí donde comienzo a pensar acerca del famoso “techo de cristal”; ¿Será que en todos los casos nos están poniendo ese techo? ¿Será que en muchos casos somos nosotras mismas las que nos auto limitamos ante el mínimo indicio de dificultad o resistencia? Creo que es un poco de ambos.

Efectivamente la sociedad machista nos impone barreras que no nos dejan avanzar hacia las posiciones de liderazgo que queremos, sin lugar a dudas. Pero pensemos un poco más allá, son esas oportunidades las que verdaderamente queremos? No dudamos en asumir el liderazgo en nuestras casas, pero qué nos impide asumir liderazgos en el ámbito laboral?

Tal vez la problemática pase porque no nos interesan verdaderamente esas oportunidades, que en su mayor parte han sido diseñadas por y para hombres.

¿Deberíamos innovar y generar nuevos espacios, investigar nuevas opciones?
De esto estoy convencida.

Se entiende, por supuesto, que aún falta mucho camino por recorrer, como leyes contra el abuso y tantos otros derechos fundamentales que deberían ser respetados en sociedades modernas. No podemos desconocer esa realidad. Pero quiero poner el foco en nuestra propia concientización sobre aquello por lo cual reclamamos. Debemos tener claro si queremos competir con los hombres en un escenario de hombres o bien generar nuevos, que se adequen a hombres y mujeres.

Creo firme y profundamente que debemos innovar, generar nuevos espacios, investigar nuevas opciones, crear las oportunidades que verdaderamente nos movilicen. Tal vez los planteos actuales no sean aquellos que nos motiven y debamos descubrir qué es lo que a las mujeres nos interesa liderar.

Muchos estudios atribuyen la ausencia de mujeres en puestos de liderazgo al hecho de que no nos interesan las ciencias duras, a que tenemos miedo a tomar riesgos, a que le tenemos miedo al fracaso, a que no nos gusta competir.
No lo veo así. Al menos no en la mayoría de las mujeres que conozco. Nos gusta competir, nos gustan las ciencias duras y también tomamos riesgos, grandes riesgos por cierto.

Aún tenemos ese gran peso cultural en el que la mujer debe tomar “cuenta de la casa” y llevar a cabo todo lo relacionado con el cuidado de la familia y lo doméstico.
Pero las cosas están cambiando y hoy día hay muchos hombres interesados en compartir estos cuidados y actividades, con lo cual ese trabajo adicional que consume nuestro tiempo y energías no debería ser el motivo.

Quiero presentarles el caso de una líder del Noroeste Argentino, Rosario Quispe, quien decidió tomar la iniciativa de cambiar la vida de 80 comunidades aborígenes en la zona de la Puna,  más precisamente en Abra Pampa, provincia de Jujuy.
Es un lugar librado a su propia suerte, con caminos casi inexistentes  al igual que el agua. En ese contexto y con un desempleo que había alcanzado niveles alarmantes, la cultura de su comunidad se estaba perdiendo. Los jóvenes se alejaban porque las oportunidades estaban fuera de la comunidad, la gente emigraba para no volver.

Fue entonces que esta sencilla mujer, sin estudios formales ni recursos económicos pero sí con una gran visión y una fuerte determinación, decidió en 1995 crear una asociación de mujeres de su comunidad. La llamó Warmi Sayajsungo (“Mujeres perseverantes” en quechua) y fue creada, según sus propias palabras, “para estar juntos, para estar mejor, para poder comer, para poder educar a nuestros hijos”.

Esta asociación en poco tiempo comenzó a impulsar actividades productivas, sistemas de microcréditos para apoyar esas actividades, y consiguió apoyo de distintas personalidades para mejorar la infraestructura, salud y educación de la comunidad.
En alianza con una universidad privada de otra provincia, abrió en 2012 la Universidad de la Puna en Abra Pampa. Tuvo su primer egresado como Técnico en Seguridad e Higiene en 2016 y en poco tiempo se tendrán los primeros graduados en Ciencias económicas y Administración de Empresas. “Si no tenemos estudios, podemos perder muchas cosas”, declaró Quispe.

En resumen: un grupo de mujeres sin recursos ni educación formal pero con la motivación de liderar ese cambio en sus comunidades, que se aventuraron a dar un paso más allá. Después de 20 años siguen trabajando duramente para mejorar y para que lo conseguido sea sustentable en el tiempo, que ya no tenga vuelta atrás.

Desde que conocí la teoría del diamante que dice que no podemos tener completo control sobre los demas y sobre inclusive, nuestros propios objetivos, aunque hagamos grandes esfuerzos por alcanzarlos y cconvencerlos; pero sí podemos tener control sobre nosotros mismos y nuestro aprendizaje a partir de nuestra experiencia.  Por esto mismo es que considero que la solución está principalmente en nuestras manos y solamente alcanzaremos nuestras metas mediante un intenso trabajo, innovando, para tener un mundo justo, equitativo para hombres y mujeres, en el cual no dudo, nos interesará ser las líderes.

Seamos verdaderas protagonistas de este cambio tan fundamental que todas precisamos llevar adelante!
 

We have the pleasure of relaunching these blog that had been without movements since a while as this is a topic of great interest to our community of women leaders in project management.

Precisely, in the PMI Buenos Aires, Argentina Chapter, we have recently formed a community of interest on this topic where a group of women and men are investigating and sharing experiences in this field.

We started by trying to know the relative participation of women in the world of project management and we found ourselves with the first difficulty: PMI has no record of the number of women among their members or among certification holders. There is no record of the gender of members in PMI’s databases.

Checking my profile in "My PMI", I could see that it does not appear anywhere if I am female or male. Additionally, when one of my students registered as a new member of PMI, I had the opportunity to review the data he entered and, again, I noticed that the gender is not included in the demographic data

That is, we do not have the information about the percentage of women in project management.

This caught our attention. As Peter Drucker said: "What is not measured, cannot be managed".

How can we then work on women's leadership in project management when we do not have information about the actual proportion of women in the profession?

How can we then work on any subject or field if we are not aware of what the current situation is?

We could take, as a reference, the data of the recently published PMI salary survey Project Management Salary Survey 10th Edition,  in which around 30% of respondents were women, so we might think that this is the female representation in project management.

To complement this information, I’ve asked the Latin America PMI Chapters if they could send me the information of their affiliates and, compiling the data received from them, I found that in this region, between 20 and 30% out of the total chapter members are women. I'm extending the research to all regions, but it's really hard to get the data.

The main difficulty for the chapters is that they must distinguish each of their members as being men or women, based on their first name. It’s not only a tedious job for large chapters but, in some cases, the given name can be valid for both women and men, and sometimes the gender of the name is totally unknown.

Let's suppose from now on, that women have a representation of 30% of the total of project managers at the global level.

If we take into account what was published by PMI in the Report “Project Management Job Growth and Talent Gap Report”, the demand for project managers worldwide is not only very high, but it is also growing by more than 30%, adding, on average, 2.2 million positions per year.

Adding to this that 83% of organizations have difficulties to get the talent they need to carry out their strategic objectives, according to the PMI white paper Building High-Performance Project Talent, we can see a great unsatisfied demand for project managers.

Considering all the above, we can conclude that if we could attract more women to our profession, raising that low 30% of participation, we could cover a large part of that unmet demand.

We should bear in mind that:

1. Today we are seeing that women are as much or more prepared than men. In universities, more women graduate than men in undergraduate careers and more than half of the workforce in the world, is made up of women.
2. Women, in general, naturally exercise leadership with a strong focus on relationships, collaboration and teamwork. All these aspects are becoming indispensable for success in organizations in today's world.
3. Together, women and men, create diverse teams that are much more effective for creativity, innovation and problem solving.

Our goal of relaunching this Women in Project Management Leadership Blog is to share our findings and our uncertainties with the global project management community, in order to generate a space for dialogue and learning.

We invite you to read and comment on our publications with your sincere points of view, as well as to propose topics that you would like us to post and discuss, so that, together, we can become aware of this great opportunity that we have ahead to develop our profession.

--- Español

Relanzamiento del Blog Women in Project Management Leadership

Tenemos el gusto de relanzar este blogs que había quedado sin movimientos, siendo éste un tema de gran interés para nuestra comunidad de mujeres en liderazgo de dirección de proyectos.

Justamente, en el Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina, hemos formado una comunidad de interés sobre esta temática y un grupo de mujeres y hombres estamos investigando y compartiendo experiencias en este campo.

Comenzamos por tratar de conocer cuál es la participación de las mujeres en el mundo de la dirección de proyectos y nos encontramos con la primera dificultad: PMI no tiene registro del sexo de los miembros ni de los certificados.

Verifique mi perfil en “My PMI” y pude comprobar que en ningún lugar aparece si soy mujer o varón. Adicionalmente, cuando uno de mis alumnos se inscribió como nuevo miembro de PMI, aproveche para revisar los datos que ingresaba y nuevamente noté que no estaba el género en ningún lugar.

Es decir que no tenemos la información acerca del porcentaje de mujeres en la dirección de proyectos.

Esto nos llamó mucho la atención. Como decía Peter Drucker: “Lo que no se mide, no se puede gestionar”.

¿Cómo podemos  entonces trabajar en el liderazgo femenino en dirección de proyectos si no tenemos información confiable de cuál es proporción actual de mujeres en la profesión?

¿Cómo podemos  entonces trabajar en cualquier tema o campo si no tomamos consciencia de cuál es la situación actual?

Podríamos tomar como referencia los datos de la última encuesta de salarios Project Management Salary Survey 10th Edition,  publicada recientemente por PMI, en las cuales alrededor de 30%  de las personas que responden, son mujeres, por lo cuál  podríamos pensar que esta es la representación femenina en la dirección de proyectos.

Para complementar esta información, solicite a los capítulos de Latinoamérica si me podían enviar la informacion de sus afiliados y con la respuesta que obtuve de algunos de ellos, encontré que en esta región, hay una participación de mujeres entre un 20 y un 30% del total de los miembros de capítulos. Estoy extendiendo la investigación a todas las regiones, pero es complicado conseguir los datos.

La principal dificultad para para los capítulos es que deben distinguir entre hombres y mujeres a cada uno de sus miembros, a partir del nombre de pila. Además de ser un trabajo tedioso para los capítulos grandes, en algunos casos, el nombre  de pila puede ser válido para ambos sexos, o también, a veces se desconoce cuál es el género del nombre.

Ahora bien, de aquí en adelante, supongamos qué las mujeres tenemos una representación del 30% de los directores de proyectos a nivel global.

Si tenemos en cuenta lo publicado por PMI en el Reporte “Project Management Job Growth and Talent Gap Report”, la demanda de directores de proyectos a nivel mundial no solo ya es muy alta, sino que además está creciendo en más del 30%, agregándose, en promedio, 2,2 millones de posiciones por año.

Agregando a esto que, según el white paper de PMI Building High-Performance Project Talent, el 83% de las organizaciones tienen dificultades para conseguir el talento que necesitan para llevar a cabo sus objetivos estratégicos, vemos que queda una gran demanda de directores de proyectos insatisfecha.

Con todo lo anterior, llegamos a la conclusión que si pudiéramos atraer en mayor medida a las mujeres a nuestra profesión, elevando ese escaso 30% de participación, podríamos cubrir gran parte de esa demanda insatisfecha.

Deberíamos tener en cuenta que:

1. Hoy se está viendo que las mujeres se están preparando tanto o más que los hombres. En las universidades se gradúan más mujeres que hombres en carreras de grado y más de la mitad de la fuerza laboral en el mundo, está conformada por mujeres.
2. Las mujeres, en general, ejercen naturalmente un liderazgo con un fuerte foco en las relaciones, en la colaboración y en trabajo en equipo. Todos estos aspectos se están volviendo indispensables para el éxito en las organizaciones en el mundo actual.
3. Juntos, mujeres y varones, conformamos equipos diversos que son mucho más efectivos para la creatividad, la innovación y la resolución de problemas.

Nuestro objetivo de relanzamiento de este Blog de Mujeres en Liderazgo de Dirección de Proyectos es compartir con la comunidad de dirección de proyectos global nuestros hallazgos y nuestras incertidumbres, para así generar un ámbito de diálogo y aprendizaje.

Los invitamos a leer y comentar nuestras publicaciones con sus sinceros puntos de vista, como también proponertos temas que les gustaría que abordáramos, sobre los cuales les gustaría debatir, para así, entre todos, tomar conciencia de esta gran oportunidad que tenemos frente a nosotros para desarrollar nuestra profesión.