Time to raise awareness

 

Those who collaborate in this blog, are participating in the meetings of the Community of Interest of Women in Leadership, sponsored by PMI Buenos Aires, Argentina Chapter. We want to share with you the contents of the last published Newsletter

On July 4, the second monthly meeting of the community was held, in which we had as guest Elena Espil, psychologist and research professor from the University of Buenos Aires, who specializes in Women and Gender Studies.

We had proposed her to give us a brief informal talk on women's leadership and gender issues in order to open the debate among us on such relevant issues. Gender Studies, as she told us, is a very complex and relatively new discipline, and one that entails strong controversies.

She first introduced us to the history of Gender Studies and then she shared with us some of the main theoretical notions of the Women Studies’ framework (it must be noted, however, the Gender Studies is a branch of the latter). We didn’t just learn but we also started to question many of our habits and beliefs which more often than not act as obstacles in our careers.

One of these notions, for example, the glass ceiling, points at how hard is for women to reach high positions in the workplace not only due to external factors but surprisingly as a consequence of a strong inner belief of not being able to achieve such a goal.

After the meeting we started questioning our own prejudices, ideals, standards and we all remained with a strong desire to delve deeper into these matters that pertain both to women and men.  But above all we agreed that our first and main commitment should be the raising of awareness. We need to be aware of our thoughts, expectations and practices when it comes to gender differences in the workplace to avoid gender bias a frequent form of subtle (and sometimes not so subtle) discrimination for gender reasons.     

Gender equality in the workplace will add to a more balanced form of leadership combining both styles, male and female, and moreover employees will benefit from a healthier work environment.

But these goals will not be achieved until men and women together manage to take action in the empowerment of women in the workplace, who are still struggling to reach their full potential.

--Español

Hora de tomar conciencia

Quienes colaboramos en este blog, participamos en las reuniones de la Comunidad de Interés de Liderazgo Femenino, patrocinadas por PMI Buenos Aires, Capítulo Argentina. Queremos compartir con ustedes el contenido del último Boletín publicado.

El 4 de julio se realizó la segunda reunión mensual de la comunidad, en la cual tuvimos como invitada a Elena Espil, psicóloga y profesora de investigación de la Universidad de Buenos Aires, especialista en Estudios de las Mujeres y de Género.

Le propusimos que nos diera una breve charla informal sobre el liderazgo de las mujeres y las cuestiones de género para abrir en nuestra comunidad el debate sobre temas tan relevantes. Los Estudios de Género, como ella nos dijo, son disciplinas muy complejas y relativamente nuevas, que implican fuertes controversias.

En primer lugar nos introdujo en la historia de los Estudios de Género y luego compartió con nosotros algunas de las principales nociones teóricas del marco de los Estudios de las Mujeres (debe señalarse, sin embargo, que los Estudios de Género son una rama de estos últimos). No solo aprendimos sino que también comenzamos a cuestionar muchos de nuestros hábitos y creencias, que a menudo actúan como obstáculos en nuestras carreras.

Una de estas nociones, por ejemplo, el techo de cristal, señala cuán difícil es para las mujeres alcanzar altas posiciones en el lugar de trabajo no solo debido a factores externos sino sorprendentemente como consecuencia de una fuerte creencia interna de no poder lograr tal objetivo.

Después de la reunión, comenzamos a cuestionar nuestros propios prejuicios, ideales y normas, y nos fuimos con la firme intención de ahondar más en estos asuntos que atañen tanto a las mujeres como a los hombres. Pero, sobre todo, acordamos que nuestro primer y principal compromiso debería ser la concientización. Necesitamos prestar atención a nuestros pensamientos, expectativas y acciones cuando se trata de las diferencias de género en el lugar de trabajo para evitar el sesgo de género, una forma frecuente de discriminación sutil (y a veces no tan sutil) por razones de género.

La igualdad de género en el lugar de trabajo contribuirá a una forma más equilibrada de liderazgo que combine ambos estilos, masculino y femenino, y como consecuencia, los empleados se beneficiarán de un ambiente de trabajo más saludable.

Pero estos objetivos no se alcanzarán hasta que los hombres y las mujeres juntos logren tomar medidas para empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo, donde aún luchan por alcanzar su máximo potencial.

References:

https://eige.europa.eu/ (European Institute for Gender Equality)

https://gem-report-2017.unesco.org/en/chapter/gender_monitoring_leadership/

https://www.oii.ox.ac.uk/blog/the-state-of-gender-inequality-at-work/

https://www.bbc.com/news/world-42026266 (First use of term “glass ceiling”)

 

Contacting Elena:

Linkedin: linkedin.com/in/elena-espil-martínez-22aa3413