La magia del equipo

 

Sobre la quinta disciplina de Peter M. Senge,   (http://www.audubon-area.org/NewFiles/sengesum.pdf )   se hace referencia al momento en que nos encontramos realmente en un equipo.  Se expone la experiencia de Bill Rusell jugador, coach de los Boston Celtics y después escritor (1979 Second Wind), Rusell expone:

“La magia surgía, cuando existía excelencia en el desempeño individual y excelencia en el desempeño del equipo.  En esos momentos, todo parece que va en cámara lenta, las jugadas, los movimientos, los resultados, sucede tal cual la mente los viene pre visualizando. Incluso, los aciertos del otro equipo en bloquear los pases, o los fallos propios, son oportunidades para retomar el camino, como un solo organismo, los miembros del equipo se recuperan metódicamente, con candencia, casi como bailando, de cualquier y de todos los sin sabores,  son una máquina para anotar. Calmadamente, siempre todos hacia un mismo objetivo.”

¿Cómo se logra este desempeño excepcional?

Recuerdo cuando jugaba fútbol americano de niño, que en general era un buen jugador, pero no atinaba a lanzar pases o a recibir pases, mi fortaleza se centraba en una gran fuerza de voluntad, y lo que me salía mejor era atrapar a los corredores ofensivos del equipo contrario.  Era metódicamente bueno en esta función… en una ocasión nos enfrentábamos a un muy difícil contrincante, nuestro entrenador se había acostumbrado a confiar y a dar por hecho que nuestro equipo defensivo era sólido y por tanto no había mucho que concentrarse sobre esta función. Su preocupación se centro en la capacidad ofensiva, de anotar.

Sus energías se concentraban en entrenar, mejorar, motivar, aplaudir o censurar, las jugadas ofensivas, sobre todo, concentrándose en tres o cuatro jugadores, el Coreback  y sus principales receptores y corredores.  Como sí el resto del equipo no existiéramos.   Esto empezó a molestar mi infantil necesidad de reconocimiento.  No obstante que tan bien jugara yo o mis compañeros defensivos,  el partido parecía desempeñarse en otro momento y en otra parte de la cancha, en el equipo ofensivo y en los individuos de ataque.

¿Cómo llamar la atención hacia la defensiva?….  ¿Qué tal si por esta jugada solamente, no ejercemos todo el entusiasmo y nos tropezamos?… dejamos pasar unas cuantas yardas, bastante dolorosas, al enemigo.  El Entrenador muy sorprendido, y como si algo ilógico pasara, como si tuviera de repente comezón en una tercera mano… censuro la jugada defensiva, pero la perdonó de inmediato… para regresar su concentración a la ofensiva….

¿Y si ahora el fallo es repetitivo hasta que duela lo suficiente como para realmente atraer la atención?

No recuerdo si por motivos de dicha situación nos hayan llegado a anotar, aunque supongo que sí, en efecto, habremos perdido puntos, por una situación de auto sabotaje.  A tan corta edad, my rápido se comprende que, las fallas intencionales, terminan doliendo mucho al orgullo propio, a la propia necesidad de éxito y erosionan la imagen que los demás tienen de nuestro desempeño. Al final una aprende a auto-motivarse. Si mi desempeño no será el centro de atención, entonces yo lo tengo que hacer el centro de mi atención.  Es más fácil de decir que de lograr.

Es cierto que el entrenador o el líder formal del grupo, tiene dentro de sus responsabilidades , el observar el todo y el desarrollo de las partes y sus relaciones, es posible que en eso no se sea excelente o se cometan fallas.  Pero también es cierto que el equipo exitoso debe funcionar como un organismo, es decir,  los miembros del equipo deben compensar dinámicamente (en el transcurso del partido), las fallas de otros, para lograr un desempeño orgánico.

Cuando la falla de un miembro es consistente, y perjudica metódicamente al grupo, entonces es momento de removerlo.  ¿Quién toma esta decisión?,  ¿Qué tanto se puede soportar una falla consistente?, estos son temas de otra discusión.  El punto que deseo resaltar aquí, es señalar que no obstante algún integrante del equipo, incluso el líder, cometa fallas, la actitud de un equipo exitoso es compensarlas y seguir adelante, antes que tirarse al piso, señalar la falla, y exigir un linchamiento, parando el partido;  ya que esta actitud equivale a sabotear al propio equipo intencionalmente en búsqueda de estelaridad.