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PMI Information Systems & Technology Symposium 2017

June 14, 2017 | Online

Risk, cybersecurity, artificial intelligence, the Internet of Things—as technology transforms project management, PM professionals are either ahead of the game, or falling behind. Stay current and competitive with the 2017 PMI Information Systems & Technology Symposium. Exclusive to PMI members, this free, virtual event delivers a full day of intelligence on innovation and its impact on your PM career. • Gain insight into the tech-driven trends disrupting our industry, without leaving your desk • Network with the PMI global community while developing the skills organizations are looking for today—and tomorrow • Earn 6 PDUs • Get actionable intelligence you will not find anywhere else, tailored specifically for project and program managers Register today— Here are more details on sessions and speakers.

PMI Information Systems & Technology Symposium 2016 (On Demand)

June 30, 2016 | Online

Overwhelmed by how technology is transforming project management? Looking to increase your productivity and learn new tech tools but don't know where to begin? No matter what your focus—medical, manufacturing, product design or otherwise—this virtual day of learning will deliver years of enduring value, with exclusive insights on how project managers are using new technologies.

Upcoming Webinars

9 Gráficas Básicas para el Análisis de Riesgos e Incertidumbre en Proyectos

Dec 20, 2018 11:00 AM EST (UTC-5)
PREMIUM webinar

Según el informe WEF Global Risks Report 2018, cerca de 6 de cada 10 principales ejecutivos en sus sectores empresariales experimentó un incremento en riesgos inherentes a sus negocios. Un 24% de sus pérdidas financieras fueron generadas por riesgos ambientales, cibernéticos, económicos y geopolíticos, con proyección a incrementarse en el próximo 2020. Es así cómo se evidencia a nivel mundial una tensión creciente hacia una gestión efectiva de las organizaciones. Y la dirección de los proyectos no es la excepción, acorde al reporte PMI Pulse of the Profession 2018. De las principales causas que condujeron a iniciativas ser declaradas como fracasos, la falta de definición de riesgos y oportunidades es una de ellas. Adicionalmente, solo cercano a 3 de cada 10 compañías aplican siempre prácticas en gestión de riesgos sobre sus proyectos. Esto conlleva a observar cómo instituciones de todo el mundo derrochan $1 millón cada 20 segundos. La praxis lleva a las organizaciones ejecutoras de proyectos a establecer un marco de gestión de riesgos que sea simple y resiliente frente a amenazas y oportunidades. En la actualidad, existe una gran diversidad de estándares, metodologías, herramientas y técnicas para este propósito. No obstante, gran parte de ellas han resultado ser complejas y subjetivas de aplicar para los gerentes de proyectos y de riesgos, lo que ha incrementado la incertidumbre en sus proyectos. Por lo tanto, es clave compartir con los gestores de proyectos y de riesgos un set de 9 gráficas básicas para el análisis integral de amenazas y oportunidades en esfuerzos temporales. Cada una de ellas proporciona una visión sistémica y pragmática de la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre en los proyectos, migrando de esta forma del clásico paradigma determinístico hacia uno estocástico, inherente al entorno VUCA de los negocios del siglo XXI.

On-demand Webinars

Técnicas de Auditoría para una Gestión Efectiva de Proyectos

by Alfredo Armijos
November 27, 2018 | 61:09 | Views: 238 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.32 / 5

Según el reporte PMI Pulse of the Profession 2018, aproximadamente el 50% de los proyectos no llegan a cumplir con el presupuesto original ni con el tiempo establecido para su ejecución, monitoreo y cierre. Casi 47% de estos proyectos sufrieron corrupción de su alcance original, siendo considerados como un fracaso en su gestión integral. Son estadísticas que alertan a la disciplina de la dirección de proyectos a tomar acciones inmediatas para su mejora. La auditoría aporta un valor significativo en la gestión del ciclo de vida de un proyecto, desde sus fases de conceptualización y pre-factibilidad, hasta su transición a la operación y medición de generación de valor mediante la gestión de realización de sus beneficios. Dicha relevancia es evidenciada, al incluir a la auditoría como una herramienta y técnica en algunos de los 49 procesos descritos en el PMBOK. No obstante, en la actualidad no existe un estándar de auditoría claramente difundido y entendido en la comunidad de Dirección de Proyectos, que brinde lineamientos claves sobre que documentos y técnicas lúdicas pueden contribuir en la detección de anomalías en cualquier punto del proyecto y sobre cualquier área de conocimiento, y que permita establecer acciones correctivas/preventivas previo al fracaso. Como consecuencia, es de vital importancia transmitir a los directores de proyectos la necesidad de aprender nuevas herramientas analíticas de auditoría, que les permitan evaluar el desempeño general en la administración de un proyecto, con el propósito de garantizar el éxito en la consecución de sus objetivos alineados a los beneficios esperados por la organización ejecutora.

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Save Time With Tools + Templates

Project Dashboard Template

deliverable
by Mamadou Issa

Use this project dashboard to give team members and stakeholders a snapshot of your project, including an executive summary, completed and upcoming activities, milestones, risks, budget information and more.

Portfolio Dashboard Template

deliverable
by Mamadou Issa

Use this Excel sheet to monitor and projects in your portfolio. Report status and financials to have a global view of the portfolio, including risk levels for scope, schedule and cost.

Analisis de Impacto

deliverable
by Mayte Mata-Sivera

¿Qué es un análisis de impacto? El propósito de un análisis de impacto es evaluar los efectos, tanto pro como contra, de un elemento que se está considerando, desde soluciones a un problema establecido hasta un cambio organizacional pendiente. Para estar seguro de que el equipo comprende todas las ramificaciones de un posible cambio y no solo las obvias, es importante considerar la situación desde múltiples perspectivas. (English translation - What is an impact analysis?

Project Status Update (Presentation) (Korean Translation)

PREMIUM presentation
by Daniel Grzybek

이 프리젠 테이션 템플릿은 중대형 프로젝트 또는 동일한 이해 관계자가있는 여러 프로젝트를보고하는 데 사용되는 공식적인 고객 대응 현황 보고서입니다.

Checklist for Successful Software Projects (Japanese Translation)

PREMIUM checklist

深刻な苦境にある多くのプロジェクトはコスト見積もり、プロジェクト・スケジューリング、資源計画、コンフィギュレーション・マネジメント、そして先を見越したリスク・マネジメントといった、実績のあるプロジェクトマネジメントの領域をただ単に適用できていないだけである。そして皆、なぜプロジェクトが混乱するのかと疑問に思う。当たり前だ。このチェックリストはあなたのプロジェクトにそんなことは起こさせない。

Learn From Others

Project Management in Emergency and Humanitarian Aid: Cooperative for Assistance and Relief Everywhere (CARE) USA

by Michelle Armstrong

The PMI Educational Foundation enables nonprofit organizations to build their capacity by helping their professionals acquire and apply project management knowledge to mitigate challenges in their everyday work. Read how PMIEF helped the Cooperative for Assistance and Relief Everywhere (CARE), which serves individuals and families in the poorest communities in nearly 100 countries.

Dealing with Disruptive Apples

by Al Taylor

For many of us, “bad apples” can have an evil influence on projects. They include the malevolent kind—those who for one reason or another will intentionally attempt to have a negative impact on the project.

De-Hype Your Disruption

by Carleton Chinner

As a project manager, it's helpful to view hype through two distinct lenses: those of the optimist and those of the cynic. Learn how to guide your project team and customers through the hype of disruptive technology to achieve the outcomes you are hoping for.

What Brexit Might Mean for Your Projects

by Elizabeth Harrin

Britain leaves the European Union in March 2019. Such a short sentence, such large ramifications! Is your business ready for what this means for projects? Find out what you should be considering now in this article.

Technical Risk Possibility at Symcor: An Illustration of Risk Mitigation Strategy

by Mark Bails

Technical risks, actions or events that may impact project success after delivery can be addressed during implementation if properly anticipated in the project design phase. This discussion explores one mitigation strategy that enabled improved financial results and increased customer satisfaction.

How AI Will Change Project Management

by Andy Jordan

Artificial intelligence is not far from becoming a mainstream part of how businesses operate. That’s going to be disruptive, and project management may be impacted more than most areas—and not in the way many of us fear.

Data Quality Management in Engineering and Construction Projects

by Valentin Kouprine, PhD, PEng, PMP, Daron Kinsey, MIEAust, Randy McMeekin, PEng

The engineering and construction industry is transforming from a document-driven to a digitally driven sector. Besides the physical assets delivered, managing project data and information is essential to providing better quality deliverables, cutting costs and controlling risks.

Avoiding Disruption From Disruptive Technologies

by Andy Jordan

It’s great to focus on the impact of disruptive technologies, but the work still needs to get done…and that means project managers must deliver! How can PMs avoid being disrupted by disruptive technologies?

The Risk Ruler and Group Decision

by Guilherme Calôba, PMP

One of the most important processes in the risk discipline is performing qualitative risk analysis. But how do you determine whether a given delay is low, medium or high? How do you build a scale...and how do you use a risk ruler?


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Topic Originator Last Post Votes Replies
Do you have experiences in applying risk management?  Douglas Brown  Dec 11, 2018 3:49 PM 
PMI-RMP & new standard for risk management in portfolios, programs, and projects   Mario de Travesedo  Dec 5, 2018 3:32 PM 
Any template for the filing of work experience for PMI-RMP exam application?   Paulo Rene Lagpitanghat  Nov 28, 2018 5:59 AM 
I am working on the RMP certification, any good advice?  Lee Ehrler  Nov 27, 2018 10:20 AM  13 
PMI - RMP Exam   Rami Kaibni  Nov 21, 2018 7:25 PM  32 
Managing Unforeseen Risks  Damian Perera  Nov 19, 2018 8:06 AM 
Urgency, Proximity and Dormancy as risk prioritization factors   Narendra Yadav  Nov 17, 2018 3:34 AM 
Did the #MeToo impacted your project? your region?  Vincent Guerard  Nov 14, 2018 6:19 AM  16 
A journey to the PMP Certification  Janvier Ndayisaba  Nov 11, 2018 9:05 AM  22 
How do you structure you Lessons Learned?  Vincent Guerard  Nov 9, 2018 7:33 AM  52 
Any hard won lessons to share on Cloud Data Warehouse implementation project?  Sam Motes  Oct 30, 2018 12:40 PM  11 
How Would You Address this Project Risk?  Eric Simms  Oct 30, 2018 10:30 AM  11 
Experience for PMI Certifications  Anonymous  Oct 30, 2018 7:48 AM 
New opportunity  BRAHIM KHALIL  Oct 30, 2018 1:59 AM 
Experienced PM: Risk Management Questions  Tatiana Patton  Oct 23, 2018 1:09 PM 
Cannabis is legal in Canada right now. As a project manager, what new challenges or risks you will have? you and/or your project?  Abolfazl Yousefi Darestani  Oct 19, 2018 12:49 AM 
Can you help me to identify some of the Common Risks and Issues in the project  Devaki R  Oct 15, 2018 6:21 AM 
How to I store my Lessons Learned so they are visible to project teams and avoid running into the same issues  Derek Allen  Oct 12, 2018 12:33 PM 
How to treat positive risks?  MEHRAN KHALILNEJADI  Oct 11, 2018 10:53 AM 
The Project Management techniques for ERP Implementations starting from (business case) Until (Phase or project Close) What is the best practice???  Anonymous  Oct 6, 2018 1:53 PM 
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"Ambition is like a frog sitting on a Venus Flytrap. The flytrap can bite and bite, but it won't bother the frog because it only has little tiny plant teeth. But some other stuff could happen and it could be like ambition."

- Jack Handey

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