La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés), que puede ser nombrada de diferentes maneras en las empresas, ha evolucionado significativamente en las últimas décadas. De ser una función administrativa limitada a la gestión documental de proyectos, ha pasado a convertirse en un eje estratégico para la creación de valor empresarial

Las PMO han demostrado su importancia en la mejora del éxito de los proyectos. Según el informe Pulse of the Profession 2019 del PMI a nivel mundial, el 67% de las organizaciones encuestadas cuentan con una PMO. Además, aquellas con PMO establecida por más de dos años reportan que el 62% de sus proyectos alcanzan los beneficios empresariales previstos.

El ecosistema de PMO ha evolucionado hacia una integración más profunda con la estrategia organizacional. Un punto clave en esta evolución es la colaboración entre el PMI y la PMO Global Alliance (PMOGA), una iniciativa que busca estandarizar y elevar el rol de las PMO en las organizaciones a nivel mundial. Esta alianza refuerza la importancia de la certificación PMO-CP (PMO Certified Practitioner), que acredita a los profesionales en la implementación y gestión efectiva de oficinas de dirección de proyectos.

Las tendencias actuales en PMO incluyen:

• Enfoque en la creación de valor: No se trata solo de cumplir plazos y presupuestos, sino de generar impacto estratégico en las organizaciones, asegurando la alineación con los objetivos corporativos.
• Uso de metodologías híbridas: Las PMO modernas combinan enfoques predictivos con prácticas ágiles para mejorar la adaptabilidad de los proyectos. Según estudios de la PMOGA, las organizaciones que implementan modelos híbridos en sus PMO reportan un aumento del 30% en la efectividad de sus proyectos.
• Mayor adopción de tecnologías digitales: La inteligencia artificial (IA), la automatización y las herramientas de gestión de portafolios están optimizando la toma de decisiones en proyectos. El informe XMO destaca que el 75% de las empresas con PMO avanzadas ya integran IA en la gestión de riesgos y planificación de recursos.

El estudio "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador" revela una realidad desafiante para las PMO en Ecuador:

• Solo el 34,5% de las empresas cuentan con un departamento de gestión de proyectos, lo que indica que aún falta un marco consolidado en la cultura organizacional.
• El 65,5% de los proyectos reciben asignación parcial de recursos, lo que limita su efectividad y genera retrasos en la ejecución.
• Las causas más comunes de fracaso en los proyectos incluyen cambios de prioridades (17,2%), recursos limitados (17,2%) y recopilación inadecuada de requisitos (12,1%), según los datos del informe.
• Existen oportunidades en el uso de metodologías ágiles e híbridas, ya que a pesar del fuerte predominio de enfoques tradicionales, el 26% de las empresas encuestadas ya han comenzado a incorporar prácticas ágiles como Scrum y Kanban.     
• Impacto de la PMO en el éxito empresarial: Se ha identificado que las empresas con PMO bien establecidas logran un aumento del 37% en el éxito de sus proyectos durante el primer año y un 65% en los siguientes cinco años, de acuerdo con el análisis de la presentación de Las PMOs en Ecuador realizado en el PMO DAY ECUADOR del año 2023 (Enlace).
• Brecha de formación y certificación: Un 67,2% de los encuestados en Ecuador no posee certificaciones internacionales en dirección de proyectos, y no se tiene información de las personas que cuentan con certificación en PMO, lo que representa un área de mejora clave para el desarrollo del sector.

A pesar de estos desafíos, Ecuador presenta un terreno fértil para el crecimiento de las PMO. La necesidad de mayor madurez en la dirección de proyectos brinda la posibilidad de implementar estructuras robustas de PMO que alineen los proyectos con los objetivos estratégicos de las organizaciones.

La certificación PMO Certified Practitioner (PMO-CP) del PMI es una credencial especializada diseñada para aquellos que desean liderar, establecer y optimizar Oficinas de Dirección de Proyectos en cualquier tipo de organización. Esta certificación está dirigida a:

• Directores de proyectos y programas que buscan ampliar su capacidad de gobernanza organizacional.
• Líderes de PMO que desean mejorar la eficiencia y valor de su oficina de proyectos.
• Consultores de gestión de proyectos que asesoran empresas en la implementación de PMO efectivas.
• Ejecutivos y tomadores de decisiones interesados en fortalecer el alineamiento estratégico de los proyectos con los objetivos de negocio.

Si eres un profesional en los perfiles antes indicados, la certificación PMI-PMOCP (PMO Certified Practitioner) es una buena opción que te permitirá implementar y liderar PMO de alto impacto.

Para profundizar en estos temas y comprender mejor el estado actual de la dirección de proyectos en Ecuador, recomendamos la lectura del informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1". Este documento ofrece datos clave y análisis detallados que permiten visualizar las tendencias, oportunidades y desafíos del sector. Lo pueden encontrar en el link: 

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Además, invitamos a todos los profesionales de Ecuador, interesados a participar en el levantamiento de información para la edición 2025, contribuyendo con su experiencia y conocimientos a la construcción de un ecosistema de proyectos más sólido y alineado con las necesidades del mercado. Puede realizar al encuesta en el siguiente link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

English Version

The Project Management Office (PMO), which many different names in companies can call, has evolved significantly in recent decades. From being an administrative function limited to project document management, it has become a strategic pillar for creating business value.

PMOs have demonstrated their importance in improving project success. According to PMI's 2019 Pulse of the Profession report, 67% of organizations surveyed have a PMO. Furthermore, those with a PMO established over two years report that 62% of their projects achieve the intended business benefits.

The PMO ecosystem has evolved toward a deeper integration with organizational strategy. A key point in this evolution is the collaboration between the PMI and the PMO Global Alliance (PMOGA). This initiative seeks to standardize and elevate the role of PMOs in organizations worldwide. This alliance reinforces the importance of the PMO-CP (PMO Certified Practitioner) certification, which accredits professionals in effectively implementing and managing project management offices.

Current trends in PMOs include:

• Focus on value creation: It's not just about meeting deadlines and budgets but about generating strategic impact on organizations, ensuring alignment with corporate objectives.
• Using hybrid methodologies: Modern PMOs combine predictive approaches with agile practices to improve project adaptability. According to PMOGA studies, organizations implementing hybrid models in their PMOs report a 30% increase in project effectiveness.
• Increased adoption of digital technologies: Artificial intelligence (AI), automation, and portfolio management tools are optimizing project decision-making. The XMO report highlights that 75% of companies with advanced PMOs already integrate AI into risk management and resource planning.

The "Analysis of Project Management in Ecuador" study reveals a challenging reality for PMOs in Ecuador:

• Only 34.5% of companies have a project management department, indicating that a consolidated framework is still lacking in the organizational culture.
• 65.5% of projects receive partial resource allocation, which limits their effectiveness and generates execution delays.
• The most common causes of project failure include priority shifts (17.2%), limited resources (17.2%), and inadequate requirements gathering (12.1%), according to the report.
• There are opportunities to use agile and hybrid methodologies since, despite the strong predominance of traditional approaches, 26% of the companies surveyed have already begun to incorporate agile practices such as Scrum and Kanban.
• Impact of the PMO on business success: Companies with well-established PMOs have been found to achieve a 37% increase in project success during the first year and a 65% increase in the following five years, according to an analysis of the presentation on PMOs in Ecuador conducted at PMO DAY ECUADOR 2023 (Link).
• Training and certification gap: 67.2% of respondents in Ecuador do not hold international project management certifications, and there is no information on individuals who hold PMO certification, which represents a key area for improvement for the sector's development.

Despite these challenges, Ecuador presents fertile ground for PMO growth. The need for greater maturity in project management provides the opportunity to implement robust PMO structures that align projects with organizations' strategic objectives.

The PMI PMO Certified Practitioner (PMO-CP) certification is a specialized credential designed for those who want to lead, establish, and optimize Project Management Offices in any organization. This certification is intended for:

• Project and program managers seeking to expand their organizational governance capabilities.
• PMO leaders seeking to improve the efficiency and value of their project offices.
• Project management consultants advising companies on implementing effective PMOs.
• Executives and decision-makers interested in strengthening the strategic alignment of projects with business objectives.

Suppose you are a professional with the profiles above. In that case, the PMI-PMOCP (PMO Certified Practitioner) certification is a good option that will allow you to implement and lead high-impact PMOs.

To delve deeper into these topics and better understand the current state of project management in Ecuador, we recommend reading the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1." This document offers key data and detailed analysis that allow you to visualize the sector's trends, opportunities, and challenges. You can find it at the link:
https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Additionally, we invite all interested professionals in Ecuador to participate in the data collection for the 2025 edition, contributing their experience and knowledge to building a more robust project ecosystem aligned with market needs. You can take the survey using the following link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

En los últimos años, la dirección de proyectos en Ecuador ha experimentado una evolución significativa, impulsada por la digitalización, la adopción de metodologías ágiles y la creciente necesidad de sostenibilidad en las organizaciones. De acuerdo con el informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1" (González & Jaramillo, 2024), la cultura de dirección de proyectos en el país aún está en desarrollo y carece de un marco consolidado de referencia, lo que genera retos y oportunidades para su fortalecimiento.

Uno de los hallazgos clave del informe es la transición hacia metodologías híbridas, donde prácticas predictivas se combinan con enfoques ágiles para una mayor adaptabilidad. Sin embargo, el uso de marcos ágiles sigue siendo limitado, con una preferencia marcada por enfoques tradicionales. Según los datos, el 31% de los encuestados indicó que en sus empresas se utilizan enfoques híbridos, mientras que un 41% sigue aplicando métodos predictivos de manera predominante (González & Jaramillo, 2024). Sectores como la construcción, la tecnología y el sector público han comenzado a adoptar estos enfoques con el objetivo de mejorar su competitividad.

La sostenibilidad también ha cobrado relevancia en la dirección de proyectos en Ecuador. Cada vez más empresas integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la gestión de sus iniciativas, alineándose con estándares internacionales como los promovidos por la Global Reporting Initiative (2023). No obstante, aún queda un largo camino por recorrer en la implementación efectiva de estas prácticas. De acuerdo con el informe, solo el 15% de las empresas encuestadas han incorporado estrategias ESG en sus proyectos, lo que sugiere una oportunidad de crecimiento en esta área.

Otro aspecto relevante del informe es el perfil del director de proyectos en Ecuador. Se observa que el 70,7% de los directores de proyectos tienen un nivel de estudios de maestría o doctorado, pero solo el 32,8% cuenta con certificaciones internacionales, siendo la PMP® la más común. Además, el 67,2% de los directores de proyectos no pertenece a un capítulo del PMI, lo que indica la necesidad de fortalecer la profesionalización del sector a través de certificaciones y formación continua (González & Jaramillo, 2024).

En cuanto a los principales retos en la gestión de proyectos, el informe destaca que las principales causas de fracaso incluyen el cambio de prioridades organizacionales (17,2%), la falta de recursos (17,2%) y la recopilación inadecuada de requisitos (12,1%). También se identificó que el 65,5% de las empresas no cuentan con un departamento formal de gestión de proyectos, lo que limita la implementación de mejores prácticas y afecta la eficiencia en la ejecución de iniciativas estratégicas.

Por otro lado, la tecnología está ganando relevancia en el ámbito de la gestión de proyectos en Ecuador. Aunque solo el 10% de las empresas encuestadas han integrado herramientas avanzadas de IA en sus procesos, la adopción de machine learning, automatización de procesos y software de gestión de portafolio de proyectos (PPM) está en crecimiento. El 44,8% de los encuestados considera que la tecnología de procesamiento de lenguaje natural es clave para la optimización de la gestión de proyectos, mientras que el 46,6% valora el deep learning como un factor relevante en la predicción y análisis de datos.

El futuro de la dirección de proyectos en Ecuador dependerá de la capacidad de las empresas y profesionales para adaptarse a estos cambios y liderar con una visión estratégica. Para profundizar en estos temas y comprender mejor el estado actual de la dirección de proyectos en Ecuador, recomendamos la lectura del informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1". Este documento ofrece datos clave y análisis detallados que permiten visualizar las tendencias, oportunidades y desafíos del sector. Lo pueden encontrar p en el link: https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Además, invitamos a todos los profesionales interesados a participar en el levantamiento de información para la edición 2025, contribuyendo con su experiencia y conocimientos a la construcción de un ecosistema de proyectos más sólido y alineado con las necesidades del mercado. Puede realizar al encuesta en el siguiente link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

English Version

In recent years, project management in Ecuador has undergone significant evolution, driven by digitalization, the adoption of agile methodologies, and the growing need for sustainability in organizations. According to the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1" (González & Jaramillo, 2024), the project management culture in the country is still developing. It lacks a consolidated reference framework, presenting challenges and opportunities for strengthening.

One of the report's key findings is the transition towards hybrid methodologies, where predictive practices are combined with agile approaches for greater adaptability. However, the use of agile frameworks remains limited, with a strong preference for traditional approaches. According to the data, 31% of respondents indicated that their companies use hybrid approaches, while 41% continue to predominantly apply predictive methods (González & Jaramillo, 2024). Construction, technology, and the public sector have begun adopting these approaches to enhance competitiveness.

Sustainability has also gained relevance in project management in Ecuador. More and more companies are integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria into their project management strategies, aligning with international standards such as those promoted by the Global Reporting Initiative (2023). However, there is still a long way to go before effectively implementing these practices. According to the report, only 15% of surveyed companies have incorporated ESG strategies into their projects, indicating a growth opportunity in this area.

Another relevant aspect of the report is the profile of project managers in Ecuador. The data shows that 70.7% of project managers hold a master’s or doctoral degree, but only 32.8% have international certifications, with PMP® being the most common. Additionally, 67.2% of project managers do not belong to a PMI chapter, highlighting the need to strengthen sector professionalization through certifications and continuous training (González & Jaramillo, 2024).

Regarding the main challenges in project management, the report highlights that the primary causes of project failure include changes in organizational priorities (17.2%), lack of resources (17.2%), and inadequate requirements gathering (12.1%). It was also identified that 65.5% of companies do not have a formal project management department, limiting the implementation of best practices and affecting efficiency in executing strategic initiatives.

On the other hand, technology is becoming increasingly relevant in project management in Ecuador. Although only 10% of surveyed companies have integrated advanced AI tools into their processes, adopting machine learning, process automation, and project portfolio management (PPM) software is growing. 44.8% of respondents consider natural language processing technology key for optimizing project management, while 46.6% value deep learning as a relevant factor in data prediction and analysis.

The future of project management in Ecuador will depend on the ability of companies and professionals to adapt to these changes and lead with a strategic vision. To delve deeper into these topics and better understand the current state of project management in Ecuador, we recommend reading the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1." This document provides key data and in-depth analysis that allow visualization of trends, opportunities, and challenges in the sector. You can access it at the following link: https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Additionally, we invite all interested professionals to participate in the data collection for the 2025 edition, contributing their experience and knowledge to constructing a stronger project ecosystem aligned with market needs. You can complete the survey using the following link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

El informe "The Future of Jobs Report 2025" del Foro Económico Mundial ofrece una visión detallada sobre el futuro del mercado laboral y resalta el papel crucial que desempeñará la profesión de Project Manager en los próximos años.

Se espera que la ampliación del acceso digital sea la tendencia más transformadora, tanto en las tendencias relacionadas con la tecnología como en general, y el 60% de los empleadores esperan que transforme sus negocios para 2030. También se espera que los avances en las tecnologías, en particular la inteligencia artificial y el procesamiento de la información (86%); la robótica y la automatización (58%); y la generación, el almacenamiento y la distribución de energía (41%), sean transformadores.

Este entorno donde las tendencias tecnológicas, las transiciones ecológicas y los cambios demográficos están transformando el mundo laboral, los Project Managers se consolidan como líderes indispensables para garantizar el éxito de proyectos en sectores diversos.

La demanda de Project Managers seguirá creciendo de manera significativa en el periodo 2025-2030 debido a varios factores clave:

• Automatización y digitalización: La incorporación de herramientas tecnológicas, como la inteligencia artificial (IA) y los sistemas de automatización, está revolucionando la forma de trabajar. Los Project Managers serán fundamentales para liderar equipos que combinan personas y tecnología, asegurando que los proyectos digitales se ejecuten con éxito.
• Transición hacia la sostenibilidad: Con un enfoque global en la reducción de emisiones de carbono y la adaptación al cambio climático, la gestión de proyectos sostenibles será una de las áreas de mayor crecimiento. Esto incluye sectores como energías renovables, construcción sostenible y economía circular.
• Reskilling y Upskilling: El 39% de las competencias actuales quedará obsoleto para 2030, lo que requiere que los directores de proyecto lideren iniciativas de formación continua dentro de las organizaciones. Este papel estratégico los posiciona como agentes de cambio en la transformación organizacional.

Los directores de proyecto deberán dominar un conjunto de habilidades técnicas y humanas para mantenerse competitivos:

• Tecnológicas: Competencias en IA, análisis de datos, ciberseguridad y alfabetización digital.
• Humanas: Liderazgo, pensamiento crítico, adaptabilidad y colaboración. La capacidad para gestionar equipos multiculturales y remotos también será esencial.

El informe destaca que la gestión de proyectos ya no se limita a un sector específico, sino que abarca industrias en crecimiento como tecnología, salud, educación y construcción. Además, las organizaciones buscan directores de proyecto que puedan adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, convirtiéndolos en líderes imprescindibles.

La gestión de proyectos ofrece una trayectoria profesional dinámica, con oportunidades de impacto global. Aquellos que están considerando esta carrera encontrarán en ella un campo en expansión que combina tecnología, sostenibilidad y liderazgo.

Algunas de las razones para elegir esta profesión son:

1. Alta demanda laboral:
   • Se estima un aumento neto de 78 millones de empleos a nivel mundial para 2030, y los Project Managers están entre los roles más solicitados.
   • La profesión es versátil, con aplicaciones en sectores como tecnología, energía, salud y educación.
2. Impacto positivo:
   • Participarás en proyectos que impulsan la sostenibilidad, la inclusión y la innovación.
   • Contribuirás a transformar organizaciones, mejorar procesos y liderar cambios significativos.
3. Desarrollo continuo:
   • Esta profesión fomenta el aprendizaje constante, desde nuevas metodologías de gestión hasta herramientas tecnológicas avanzadas.
   • Permite una evolución profesional rápida, desde roles iniciales hasta posiciones ejecutivas.

La gestión de proyectos es una profesión para quienes buscan desafíos, desean liderar equipos diversos y quieren tener un impacto tangible en el mundo. Con el apoyo de certificaciones internacionales como el PMP (Project Management Professional) y formaciones en áreas clave, puedes construir una carrera que se adapte al futuro del trabajo.

El futuro de la gestión de proyectos es prometedor. Tanto para quienes ya son directores de proyecto como para quienes consideran unirse a esta profesión, las oportunidades son vastas. Este es el momento de liderar el cambio, transformar ideas en resultados y formar parte de un mundo laboral en constante evolución.

Si desean leer el informe "The Future of Jobs Report 2025" completo lo pueden descargar de: https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/

English Version

The World Economic Forum's "The Future of Jobs Report 2025" provides a detailed look at the future of the labor market and highlights the crucial role that the Project Manager profession will play in the coming years.

Expanding digital access is expected to be the most transformative trend, both in technology-related trends and in general, with 60% of employers expecting it to transform their businesses by 2030. Advances in technologies, particularly artificial intelligence and information processing (86%), robotics and automation (58%), and energy generation, storage, and distribution (41%), are also expected to be transformative.

In this environment where technological trends, ecological transitions, and demographic changes are transforming the world of work, Project Managers are consolidating themselves as indispensable leaders to ensure the success of projects in diverse sectors.
The demand for Project Managers will continue to grow significantly in the period 2025-2030 due to several key factors:

• Automation and digitalization: Incorporating technological tools, such as artificial intelligence (AI) and automation systems, is revolutionizing how we work. Project Managers must lead teams that combine people and technology, ensuring that digital projects are executed successfully.
• Transition to sustainability: With a global focus on reducing carbon emissions and adapting to climate change, sustainable project management will be one of the areas of greatest growth. This includes sectors such as renewable energy, sustainable construction, and the circular economy.
• Reskilling and Upskilling: 39% of current skills will become obsolete by 2030, requiring project managers to lead continuous organizational training initiatives. This strategic role positions them as agents of change in organizational transformation.

Project managers will need to master a set of technical and human skills to stay competitive:

• Technological: AI skills, data analytics, cybersecurity, and digital literacy.
• Human: Leadership, critical thinking, adaptability, and collaboration. The ability to manage multicultural and remote teams will also be essential.

The report highlights that project management is no longer limited to a specific sector but encompasses growing industries such as technology, healthcare, education, and construction. In addition, organizations are looking for project managers who can quickly adapt to market changes, making them essential leaders.

Project management offers a dynamic career path with opportunities for global impact. Those considering this career will find an expanding field combining technology, sustainability, and leadership.

Some of the reasons to choose this profession are:

1. High job demand:

• A net increase of 78 million jobs worldwide is estimated by 2030, and Project Managers are among the most in-demand roles.
• The profession is versatile, with applications in technology, energy, healthcare, and education sectors.

2. Positive impact:

• You will participate in projects that drive sustainability, inclusion, and innovation.
• You will contribute to transforming organizations, improving processes, and leading significant changes.

3. Continuous development:

• This profession encourages constant learning, from new management methodologies to advanced technological tools.
• It allows for rapid professional evolution from entry-level roles to executive positions.

Project management is a profession for those who seek challenges, want to lead diverse teams, and want a tangible impact on the world. With the support of international certifications such as the PMP (Project Management Professional) and training in key areas, you can build a career that adapts to the future of work.

The future of project management is promising. The opportunities are vast for those who are already project managers and those considering joining this profession. This is the time to lead change, transform ideas into results, and be part of a constantly evolving world of work.

If you want to read the full "The Future of Jobs Report 2025" you can download it from https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/

Entrando en este año 2025, quise realizar una retrospectiva de los enfoques de proyectos. En algunos artículos se muestra la tendencia incremental del uso de enfoques híbridos, así como artículos donde se discute la muerte del enfoqué agil puro, como lo muestra el artículo ¿Será la IA la muerte de Agile? en donde se indica "Agile se convirtió en lo que intentó destruir" (Carboni, 2024).

En los últimos años, la metodología ágil ha sido una pieza clave en la transformación de la gestión de proyectos. Desde su concepción con el Manifiesto Ágil en 2001, sus principios han influenciado significativamente la manera en que los equipos trabajan, fomentando la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental de valor. Sin embargo, estudios recientes sugieren que el porcentaje de adopción de prácticas de agilidad pura ha disminuido en comparación con otros enfoques híbridos o adaptativos (Ågerfalk et al., 2020; PMI, 2023).

Inicialmente, las prácticas ágiles como Scrum, Kanban y XP capturaron la atención de la industria debido a su capacidad para abordar proyectos en entornos de alta incertidumbre (Highsmith, 2009). Sin embargo, con el paso del tiempo, las organizaciones comenzaron a adaptar estos marcos a sus necesidades específicas, dando lugar a enfoques híbridos que combinan elementos predictivos y ágiles. Esto ha llevado a una disminución del uso exclusivo de metodologías ágiles en su forma pura (PMI, 2022).

Alguna de las razones identificadas del decrecimiento en el uso de la agilidad pura son:

1. Adaptación Organizacional: Muchas empresas han optado por enfoques híbridos para integrar mejor las prácticas ágiles con sus procesos existentes, particularmente en industrias reguladas o de alta complejidad (Conforto et al., 2016).

2. Escalabilidad y Gobernanza: La aplicación de metodologías ágiles en proyectos grandes o distribuidos ha generado la necesidad de herramientas predictivas para garantizar el control y la alineación con los objetivos estratégicos (Rigby et al., 2018).

3. Saturación del Mercado: Con el crecimiento de la popularidad de la agilidad, el mercado se ha saturado de frameworks y herramientas que en ocasiones se alejan de los principios ágiles originales, dificultando su aplicación pura (Denning, 2021).

Algunos autores sugieren que la agilidad ha perdido su esencia transformadora y se ha convertido en una versión más flexible del enfoque predictivo. Esto ocurre porque las organizaciones tienden a institucionalizar las prácticas ágiles, convirtiéndolas en procesos estandarizados y burocráticos que limitan su capacidad de adaptación (Winter et al., 2020). Esta crítica también se basa en el hecho de que muchas implementaciones ágiles se centran más en cumplir con el "manual" que en seguir los principios fundamentales de entrega rápida y valor incremental.

Las tendencias en la Dirección de Proyectos y que deben ser tomado muy en cuenta durante el 2025 son:

1. Enfoques Híbridos: Cada vez más proyectos adoptan una combinación de técnicas predictivas y ágiles para abordar tanto la planificación a largo plazo como la adaptación dinámica (PMI, 2023).

2. Business Agility: Las empresas están expandiendo los principios ágiles más allá de los equipos de TI para abarcar toda la organización, enfocándose en la entrega continua de valor y la adaptabilidad estratégica (Denning, 2021).

3. Tecnologías Emergentes: La incorporación de inteligencia artificial, automatización y herramientas de gestión digital está redefiniendo los procesos de planificación y ejecución de proyectos (Gartner, 2024).  Joel Carboni indicó "La IA anuncia una nueva era en la gestión de proyectos, donde la adaptabilidad no está limitada por ciclos o sprints, y el cambio puede aceptarse en el momento en que se detecta" (Carboni, 2024).

4. Sostenibilidad y Valor: Hay un enfoque creciente en proyectos que no solo entregan resultados, sino que también crean valor sostenible para las partes interesadas y el medio ambiente (PMI, 2022).

La disminución en el uso de la agilidad pura considero que no debe interpretarse como una falla, sino como una evolución hacia enfoques más adaptativos, flexibles e integral que reflejan las complejidades del mundo actual. La clave está en mantener los principios fundamentales de la agilidad, mientras se aprovechan las mejores prácticas de otros enfoques para maximizar el valor de los proyectos además de incorporar nuevas tecnología como la Inteligencia Artificial (IA) para incrementar el dinamismo de la información.

English version.

Entering 2025, I wanted to take a retrospective of project approaches. Some articles show the incremental trend of using hybrid approaches and discuss the death of the pure agile approach, as shown in the article Will AI be the death of Agile? It is stated that "Agile became what it tried to destroy" (Carboni, 2024).

In recent years, the agile methodology has been a key piece in project management transformation. Since its conception with the Agile Manifesto in 2001, its principles have significantly influenced how teams work, encouraging collaboration, adaptability, and incremental value delivery. However, recent studies suggest that the percentage of adoption of pure agile practices has decreased compared to other hybrid or adaptive approaches (Ågerfalk et al., 2020; PMI, 2023).

Initially, agile practices such as Scrum, Kanban, and XP captured the industry's attention due to their ability to address projects in highly uncertain environments (Highsmith, 2009). However, over time, organizations began to adapt these frameworks to their specific needs, giving rise to hybrid approaches that combine predictive and agile elements. This has led to a decline in the exclusive use of agile methodologies in their pure form (PMI, 2022).

Some of the identified reasons for the decrease in the use of pure agility are:

1. Organizational Adaptation: Many companies have opted for hybrid approaches to better integrate agile practices with their existing processes, particularly in regulated or highly complex industries (Conforto et al., 2016).
2. Scalability and Governance: The application of agile methodologies in large or distributed projects has generated the need for predictive tools to ensure control and alignment with strategic objectives (Rigby et al., 2018).
3. Market Saturation: With the growth in the popularity of agility, the market has become saturated with frameworks and tools that sometimes stray from the original agile principles, making their pure application difficult (Denning, 2021).

Some authors suggest that agility has lost its transformative essence and has become a more flexible version of the predictive approach. This occurs because organizations tend to institutionalize agile practices, turning them into standardized and bureaucratic processes that limit their ability to adapt (Winter et al., 2020). This criticism is also based on the fact that many agile implementations focus more on complying with the "manual" than on following the fundamental principles of rapid delivery and incremental value.

The trends in Project Management that must be taken into account during 2025 are:

1. Hybrid Approaches: More and more projects are adopting predictive and agile techniques to address long-term planning and dynamic adaptation (PMI, 2023).
2. Business Agility: Companies are expanding agile principles beyond IT teams to encompass the entire organization, focusing on continuous value delivery and strategic adaptability (Denning, 2021).
3. Emerging Technologies: The incorporation of artificial intelligence, automation, and digital management tools is redefining project planning and execution processes (Gartner, 2024). Joel Carboni indicated, "AI heralds a new era in project management, where adaptability is not limited by cycles or sprints, and change can be accepted the moment it is detected" (Carboni, 2024).
4. Sustainability and Value: There is a growing focus on projects that deliver results and create sustainable value for stakeholders and the environment (PMI, 2022).

I believe that the decline in the use of pure agility should not be interpreted as a failure but rather as an evolution towards more adaptive, flexible, and comprehensive approaches that reflect the complexities of today's world. The key is to maintain the fundamental principles of agility, while leveraging best practices from other approaches to maximize the value of projects and incorporating new technologies such as Artificial Intelligence (AI) to increase the dynamism of information.

Bibliografía

• Ågerfalk, P. J., Fitzgerald, B., & Slaughter, S. A. (2020). Agile and Beyond: Rethinking Software Development. Communications of the ACM.

• Carboni, J. (10 de noviembre de 2024). ¿Será la IA la muerte de Agile?. El Blog de GPM. https://blog.greenprojectmanagement.org/index.php/2024/11/10/will-ai-death-agile/?mc_cid=200c637a77&mc_eid=e3883cc650

• Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., da Silva, S. L., & de Almeida, L. F. M. (2016). Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other Than Software Development? Project Management Journal.

• Denning, S. (2021). The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done. AMACOM.

• Highsmith, J. (2009). Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley.

• PMI. (2022). Pulse of the Profession 2022. Project Management Institute.

• Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2018). Embracing Agile. Harvard Business Review.

• Winter, R., & Szczepanek, T. (2020). Agile and Beyond: The Hybrid Future of Project Management. Routledge.

La gestión de proyectos, una disciplina esencial para el progreso de la humanidad, tiene raíces profundas en nuestra historia. Desde la construcción de las pirámides de Egipto hasta los avances en la tecnología espacial actual, la capacidad de planificar, ejecutar y finalizar proyectos de manera eficiente ha sido una constante en nuestro desarrollo.

Hitos Clave en la Historia de la Gestión de Proyectos

Las Pirámides de Egipto (c. 2580-2560 a.C.) La construcción de las pirámides de Giza, bajo el reinado del faraón Keops, es uno de los primeros ejemplos de gestión de proyectos a gran escala. Requirió una planificación meticulosa, la gestión de miles de trabajadores y la coordinación de recursos durante décadas.

La Gran Muralla China (221-206 a.C.) Dirigida por el emperador Qin Shi Huang, la construcción de la Gran Muralla China movilizó a cientos de miles de trabajadores y vastos recursos. Este proyecto monumental demostró la capacidad de los antiguos chinos para gestionar proyectos de gran magnitud.

El Canal de Panamá (1904-1914) La construcción del Canal de Panamá conectó los océanos Atlántico y Pacífico, resolviendo enormes desafíos técnicos y sanitarios. Este proyecto requirió una planificación precisa, innovaciones tecnológicas y una coordinación internacional sin precedentes.

El Proyecto Manhattan (1942-1946) Durante la Segunda Guerra Mundial, el Proyecto Manhattan resultó en la creación de las primeras armas nucleares. La gestión del proyecto involucró la coordinación de miles de científicos y trabajadores en múltiples sitios en Estados Unidos.

La Llegada del Hombre a la Luna (1969) El programa Apolo de la NASA, que culminó con la llegada del hombre a la Luna, es un hito en la gestión de proyectos aeroespaciales. Este proyecto estableció nuevos estándares en la gestión de proyectos de alta tecnología.

El Burj Khalifa (2010) El Burj Khalifa en Dubái, el edificio más alto del mundo, es un ejemplo moderno de gestión de proyectos en la construcción. Requirió la coordinación de un equipo internacional de ingenieros y el uso de materiales innovadores.

La Gestión de Proyectos: Una Profesión Moderna

Aunque sus raíces son antiguas, la gestión de proyectos comenzó a ser reconocida como una profesión distinta a principios del siglo XX. Pioneros como Henry Gantt y Henri Fayol desarrollaron principios y herramientas fundamentales, como el diagrama de Gantt y las funciones de la gestión.

En la década de 1920, DuPont Corporation desarrolló el Método de la Ruta Crítica (CPM), mejorando la eficiencia en la programación de proyectos. En la década de 1950, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos desarrolló la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT).

La fundación del Project Management Institute (PMI) en 1969 marcó un hito importante. Hoy en día, PMI es la organización líder en gestión de proyectos, con millones de miembros en todo el mundo. Otras organizaciones importantes incluyen la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) y la Asociación para la Gestión de Proyectos (APM).

La Gestión de Proyectos en la Educación Infantil

Introducir a los niños en conceptos básicos de gestión de proyectos desde una edad temprana puede tener beneficios duraderos. Los proyectos escolares enseñan habilidades como la planificación, la organización, la colaboración y la resolución de problemas, preparándolos para enfrentar desafíos en la vida real.

Implementar la gestión de proyectos en la educación infantil puede ser tan sencillo como asignar tareas de grupo donde los niños deben planificar y ejecutar un proyecto. Estas experiencias prácticas ayudan a los niños a entender la importancia de cumplir plazos, trabajar en equipo y gestionar recursos.

La Importancia de la Gestión de Proyectos para los Profesionales

Para los profesionales, la dirección de proyectos es una carrera emocionante y en constante evolución. Proporciona una estructura para llevar ideas desde la concepción hasta la realización, asegurando que los objetivos se cumplan dentro de los plazos y presupuestos establecidos. La profesión es esencial en casi todas las industrias, desde la construcción y la tecnología hasta la salud y la educación.

Certificaciones y Metodologías

La certificación Project Management Professional (PMP), ofrecida por PMI, es una de las más reconocidas y respetadas en todo el mundo. Las metodologías ágiles, como Scrum, han revolucionado la gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software, permitiendo a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios y mejorar continuamente sus procesos.

Impacto en las Empresas y la Sociedad

Una buena gestión de proyectos puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial. Ayuda a optimizar recursos, mejorar la eficiencia y aumentar la satisfacción del cliente. Empresas como Apple, Google y Amazon han demostrado que una gestión de proyectos efectiva es crucial para la innovación y el éxito a largo plazo.

Proyectos bien gestionados pueden mejorar infraestructuras, servicios públicos y tecnologías, elevando la calidad de vida. En un nivel global, la gestión de proyectos es fundamental para abordar desafíos como el cambio climático, la salud pública y el desarrollo sostenible.

English version.

Project management, a discipline essential to human progress, has deep roots in our history. From the construction of the Egyptian pyramids to advances in space technology today, the ability to efficiently plan, execute, and complete projects has been a constant in our development.

Key Milestones in the History of Project Management

The Pyramids of Egypt (c. 2580-2560 BC) The construction of the pyramids of Giza, under the reign of Pharaoh Khufu, is one of the earliest examples of large-scale project management. It required meticulous planning, the management of thousands of workers, and coordinating resources over decades.

The Great Wall of China (221-206 BC) Led by Emperor Qin Shi Huang, the construction of the Great Wall of China mobilized hundreds of thousands of workers and vast resources. This monumental project demonstrated the ability of the ancient Chinese to manage large-scale projects.

The Panama Canal (1904-1914) The construction of the Panama Canal connected the Atlantic and Pacific oceans, solving enormous technical and sanitary challenges. This project required precise planning, technological innovations, and unprecedented international coordination.

The Manhattan Project (1942-1946) During World War II, the Manhattan Project resulted in the creation of the first nuclear weapons. Project management involved coordinating thousands of scientists and workers at multiple sites in the United States.

The Moon Landing (1969) NASA's Apollo program, culminating in the moon landing, is a milestone in aerospace project management. This project set new standards in high-tech project management.

The Burj Khalifa (2010) The Burj Khalifa in Dubai, the tallest building in the world, is a modern example of project management in construction. It required the coordination of an international team of engineers and the use of innovative materials.

Project Management: A Modern Profession

Although its roots are ancient, project management began to be recognized as a distinct profession in the early 20th century. Pioneers like Henry Gantt and Henri Fayol developed fundamental principles and tools, such as the Gantt chart and management functions.

In the 1920s, the DuPont Corporation developed the Critical Path Method (CPM), improving efficiency in project scheduling. In the 1950s, the United States Department of Defense developed the Program Evaluation and Review Technique (PERT).

The founding of the Project Management Institute (PMI) in 1969 marked an important milestone. PMI is the leading organization in project management, with millions of members worldwide. Other important organizations include the International Project Management Association (IPMA) and the Association for Project Management (APM).

Project Management in Early Childhood Education

Introducing children to basic project management concepts early can have long-lasting benefits. School projects teach planning, organization, collaboration, and problem-solving skills, preparing them to face real-life challenges.

Implementing project management in early childhood education can be as simple as assigning group tasks where children must plan and execute a project. These hands-on experiences help children understand the importance of meeting deadlines, working as a team, and managing resources.

The Importance of Project Management for Professionals

For professionals, project management is an exciting and ever-evolving career. It provides a structure for taking ideas from conception to completion, ensuring that goals are met within set timelines and budgets. The profession is essential in nearly every industry, from construction and technology to healthcare and education.

Certifications and Methodologies

The Project Management Professional (PMP) certification offered by PMI is one of the most recognized and respected in the world. Agile methodologies, such as Scrum, have revolutionized project management, especially in software development, allowing teams to adapt to changes and continuously improve their processes quickly.

Impact on Business and Society

Good project management can mean the difference between business success and failure. It helps optimize resources, improve efficiency, and increase customer satisfaction. Companies like Apple, Google, and Amazon have proven that effective project management is crucial to innovation and long-term success.

Well-managed projects can improve infrastructure, public services, and technologies, elevating the quality of life. On a global level, project management is essential to address challenges such as climate change, public health, and sustainable development.