La gestión de proyectos en Ecuador está en plena evolución. Cada vez más organizaciones reconocen que su competitividad depende de su capacidad para ejecutar proyectos de forma eficaz, estratégica y alineada con los estándares internacionales. Sin embargo, este crecimiento no ha estado libre de desafíos estructurales. Uno de los más urgentes es la brecha de género que persiste en los roles de liderazgo y toma de decisiones dentro del mundo de los proyectos.

El reciente “Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador Volumen 1”, elaborado por Grupo González en colaboración con First Vision Consulting, presenta una radiografía precisa y actualizada del estado del arte de la dirección de proyectos en el país. A partir de una muestra de profesionales del sector, se obtienen hallazgos que invitan a la reflexión, particularmente cuando se examina la variable género.

Según el informe, solo el 34,5% de los encuestados son mujeres, frente a un 65,5% de hombres. Esta brecha en la representación se acentúa al revisar los cargos: mientras el 41,4% del total tiene el rol de Director de Proyecto, no se especifica cuántas mujeres ocupan esta posición, aunque los datos cruzados muestran que las mujeres están menos representadas en los niveles jerárquicos más altos y en los salarios más competitivos.

En cuanto a los niveles de estudio, el 70,7% de los profesionales tiene formación de cuarto nivel (maestría y/o doctorado), pero el análisis de distribución por género y nivel educativo arroja un resultado inquietante: aunque el nivel educativo alto está presente en ambos géneros, no se traduce en igualdad salarial para las mujeres.

El informe aplicó la prueba estadística chi-cuadrado para examinar la relación entre el género, el cargo y el rango salarial. Los resultados son concluyentes:

• Para los hombres, existe una relación estadísticamente significativa entre el cargo y el salario (valor p = 0,025). Es decir, a mayor cargo, mayor salario.
• En contraste, en las mujeres, esta relación no es significativa (valor p = 0,082), lo que indica que el salario no guarda relación directa con el cargo que ostentan.

Esto sugiere que las mujeres, incluso cuando ocupan cargos similares a los de sus pares hombres, no reciben una compensación equivalente. A esto se suma que el 50% de las mujeres se encuentra en el rango salarial menor a $2.000, mientras que los hombres distribuyen su participación con mayor presencia en los tramos de $2.001 a $5.000 o más.

Del total de encuestados, apenas el 32,8% cuenta con certificaciones internacionales, siendo la más común la PMP® (Project Management Professional). El informe muestra que las certificaciones, el nivel de estudios y el tiempo de experiencia están directamente relacionados con el salario. Pero nuevamente, el género aparece como un condicionante que afecta esta lógica meritocrática: el género masculino tiene mayor probabilidad de que estas variables se traduzcan en mejores ingresos, mientras que en el caso de las mujeres, el impacto es limitado.

Frente a esta realidad, el informe no se queda en el diagnóstico. Propone acciones claras para cerrar las brechas y fortalecer el ecosistema de proyectos en el país. Desde una perspectiva de género, destacan las siguientes:

• Fomentar la educación en dirección de proyectos desde universidades y centros de formación, integrando activamente a mujeres y promoviendo modelos de liderazgo femeninos visibles.
• Incentivar la obtención de certificaciones internacionales entre las profesionales mujeres, facilitando programas de becas o alianzas público-privadas.
• Promover la creación de oficinas de gestión de proyectos (PMO) con estructuras inclusivas, donde el mérito, la preparación y la experiencia definan el acceso a cargos directivos.
• Generar políticas internas de igualdad salarial basadas en cargos y funciones, con auditorías periódicas que identifiquen y corrijan desviaciones injustificadas.

La gestión de proyectos moderna exige liderazgo colaborativo, visión sistémica, habilidades de negociación y capacidad para gestionar el cambio. Numerosos estudios internacionales han demostrado que los equipos diversos son más eficaces en entornos de alta incertidumbre y transformación constante. En ese sentido, la inclusión de mujeres en cargos de liderazgo no es solo una cuestión de equidad, sino una estrategia inteligente de gestión.

Hoy, Ecuador tiene la oportunidad de fortalecer su cultura de proyectos no solo desde la técnica, sino desde el enfoque inclusivo. Si queremos un país más competitivo, más preparado y más justo, debemos garantizar que la dirección de proyectos esté liderada por talento, no por género.

Este informe es un insumo valioso para organizaciones públicas, privadas, instituciones académicas y profesionales independientes. Su lectura detallada puede ayudar a tomar mejores decisiones, generar políticas de igualdad y construir un entorno donde las mujeres líderes de proyectos no sean una excepción, sino parte esencial de la norma. Pueden leer el informe completo en:

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

La dirección de proyectos en Ecuador tiene un largo camino por recorrer. Hagámoslo juntos. Y sobre todo, hagámoslo en igualdad y seguramente en el volumen 2 del informe podremos ver los cambios.

English Version

Project management in Ecuador is rapidly evolving. More and more organizations recognize that their competitiveness depends on their ability to execute projects effectively, strategically, and in line with international standards. However, this growth has not been without structural challenges. One of the most pressing is the gender gap in leadership and decision-making roles within the project world.

The recent "Analysis of Project Management in Ecuador Volume 1," prepared by Grupo González in collaboration with First Vision Consulting, presents an accurate and up-to-date snapshot of the state of the art of project management in the country. Based on a sample of industry professionals, the findings are thought-provoking, particularly when examining the gender variable.

According to the report, only 34.5% of those surveyed were women, compared to 65.5% of men. This representation gap is accentuated when examining job titles. At the same time, 41.4% of the total number of women hold the role of Project Manager, it is not specified how many women have this position. However, cross-referenced data show that women are less represented at the highest hierarchical levels and with the most competitive salaries.
Regarding educational levels, 70.7% of professionals have a post-secondary education (master's and/or doctorate). Still, the analysis of distribution by gender and educational level reveals a disturbing result: although a high academic level is present in both genders, it does not translate into equal pay for women.

The report applied the chi-square statistical test to examine the relationship between gender, job title, and salary range. The results are conclusive:
          • For men, there is a statistically significant relationship between job title and salary (p-value = 0.025). That is, the higher the job title, the higher the salary.
      • In contrast, for women, this relationship is not significant (p-value = 0.082), indicating that salary is not directly related to the position they hold.

This suggests that even when they hold positions similar to their male counterparts, women do not receive equivalent compensation. Added to this, 50% of women are in the salary range below $2,000, while men distribute their share more heavily in the ranges from $2,001 to $5,000 or more.
Only 32.8% of the total respondents have international certifications, the most common being the PMP® (Project Management Professional). The report shows that certifications, educational level, and length of experience are directly related to salary. But again, gender appears to be a determining factor that affects this meritocratic logic: the male gender is more likely to see these variables translate into higher incomes. At the same time, in the case of women, the impact is limited.

Faced with this reality, the report does not stop at a diagnosis. It proposes clear actions to close the gaps and strengthen the project ecosystem in the country. From a gender perspective, the following stand out:
     • Promote project management education in universities and training centers, actively integrating women and promoting visible female leadership models.
   • Encourage women professionals to obtain international certifications by facilitating scholarship programs or public-private partnerships.
    • Promote the creation of project management offices (PMOs) with inclusive structures, where merit, qualifications, and experience define access to management positions.
  • Generate internal equal pay policies based on positions and functions, with periodic audits to identify and correct unjustified deviations.
Modern project management requires collaborative leadership, a systemic vision, negotiation skills, and the ability to manage change. Numerous international studies have shown that diverse teams are more effective in environments of high uncertainty and constant transformation. In this sense, including women in leadership positions is not only a matter of equity, but also an intelligent management strategy.
Today, Ecuador has the opportunity to strengthen its project culture not only from a technical perspective but also from an inclusive perspective. If we want a more competitive, better-prepared, and fairer country, we must ensure that project management is driven by talent, not by gender.
This report is valuable for public and private organizations, academic institutions, and independent professionals. A detailed reading of it can help them make better decisions, generate equality policies, and build an environment where women project leaders are not an exception, but an essential part of the norm. You can read the full report at:

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Project management in Ecuador has a long way to go. Let's do it together. And above all, let's do it on equal terms, and we'll surely be able to see the changes in Volume 2 of the report.

En un entorno donde la gestión eficiente de proyectos se ha convertido en un factor clave para la competitividad de las organizaciones, contar con información local, veraz y actualizada es más importante que nunca. Por eso, me complace compartir una reflexión basada en el primer informe nacional sobre el estado de la gestión de proyectos en Ecuador.

El informe evidencia que la cultura de gestión de proyectos en Ecuador aún está en proceso de consolidación. Aunque hay avances importantes, como un alto nivel académico en los profesionales encuestados (el 70,7% tiene maestría o doctorado), solo el 32,8% cuenta con certificaciones internacionales, siendo la más común la PMP®.

Además, la mayoría de las empresas aún no cuentan con una oficina formal de gestión de proyectos (PMO) y el 65,5% de los proyectos operan con una asignación parcial de recursos. Estas cifras reflejan que aún falta camino por recorrer para lograr estructuras organizacionales más alineadas a estándares internacionales.

En cuanto a los niveles de éxito, los datos muestran una realidad compleja. Aunque más del 70% de los encuestados afirma que sus proyectos cumplen con los objetivos planteados, menos de la mitad logra completar sus proyectos dentro del plazo previsto. Los resultados relacionados con el control presupuestario tampoco son del todo alentadores, ya que solo un 41% asegura que sus proyectos se ejecutan dentro del presupuesto inicial. A esto se suma un dato preocupante: un alto porcentaje de los proyectos experimenta alteraciones en el alcance, una señal clara de debilidad en la definición de requerimientos, control de cambios y gestión de expectativas.

Según los datos levantados:

• El 72,4% de los proyectos cumple casi siempre o siempre sus objetivos.
• Solo el 40% finaliza dentro del tiempo estimado.
• El cumplimiento del presupuesto también es bajo: únicamente el 41,4% de los proyectos se mantiene dentro de su límite financiero.
• Preocupantemente, el 62% de los proyectos experimenta corrupción del alcance (scope creep).

El informe destaca cinco causas principales:

1. Cambios frecuentes en las prioridades organizacionales (17,2%)
2. Recursos limitados (17,2%)
3. Recolección inadecuada de requisitos (12,1%)
4. Oportunidades o amenazas no identificadas (10,3%)
5. Cambios en los objetivos del proyecto (8,6%)

Estas razones nos invitan a reflexionar sobre la importancia de una buena planificación estratégica, así como de una gestión de riesgos y requisitos efectiva desde el inicio del proyecto.

El informe ofrece una serie de recomendaciones clave tanto para profesionales como para organizaciones:

Para la sociedad:

• Fomentar la educación formal en gestión de proyectos, incorporando enfoques ágiles e híbridos.
• Crear oficinas de proyectos (PMOs) robustas para profesionalizar la gestión.

Para los directores de proyecto:

• Fortalecer competencias: obtener certificaciones reconocidas y mantenerse en constante formación.
• Adoptar tecnología e IA: incorporar herramientas digitales y algoritmos de inteligencia artificial para una mejor toma de decisiones.
• Planificar estratégicamente: anticiparse a riesgos, establecer objetivos claros y gestionar adecuadamente los cambios.

Les invito a leer el informe completo, compartirlo con colegas y utilizarlo como una herramienta de reflexión y mejora continua. Puedes acceder a él a través del sitio web: 

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Estoy seguro de que encontraran en sus páginas información valiosa para enriquecer su práctica profesional y el desarrollo de una cultura de proyectos más sólida y efectiva.

¡Nos leemos en el próximo blog!

English Version

In an environment where efficient project management has become a key factor in organizational competitiveness, having local, accurate, and up-to-date information is more important than ever. Therefore, I am pleased to share a reflection based on the first national report on the state of project management in Ecuador.

The report shows that the project management culture in Ecuador is still in the process of consolidation. However, there have been significant advances, such as a high academic level among the professionals surveyed (70.7% have a master's or doctorate), and only 32.8% have international certifications, the most common being the PMP®.

Furthermore, most companies still do not have a formal project management office (PMO), and 65.5% of projects operate with a partial allocation of resources. These figures reflect that there is still a long way to go to achieve organizational structures that are more aligned with international standards.

The data show a complex reality regarding success levels. Although more than 70% of respondents state that their projects meet their objectives, less than half manage to complete them within the planned timeframe. The results related to budget control are also not entirely encouraging, with only 41% stating that their projects are executed within the initial budget. Added to this is a worrying fact: many projects experience scope creep, a clear sign of weakness in requirements definition, change control, and expectation management.

According to the data collected:

• 72.4% of projects almost always or always meet their objectives.
• Only 40% complete within the estimated timeframe.
• Budget compliance is also low: only 41.4% of projects stay within their financial limits.
• Worryingly, 62% of projects experience scope creep.

The report highlights five leading causes:

1. Frequent changes in organizational priorities (17.2%)

2. Limited resources (17.2%)

3. Inadequate requirements gathering (12.1%)

4. Unidentified opportunities or threats (10.3%)

5. Changes in project objectives (8.6%)

These reasons invite us to reflect on the importance of good strategic planning and effective risk and requirements management from the start of the project.

The report offers a series of key recommendations for both professionals and organizations:

For society:

• Promote formal education in project management, incorporating agile and hybrid approaches.

• Create robust project management organizations (PMOs) to professionalize management.

For project managers:

• Strengthen skills: obtain recognized certifications and maintain ongoing training.

• Adopt technology and AI: incorporate digital tools and artificial intelligence algorithms for better decision-making.

• Plan strategically: Anticipate risks, set clear objectives, and properly manage change.

I invite you to read the full report, share it with colleagues, and use it as a tool for reflection and continuous improvement. You can access it through the website:

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

I'm sure you'll find valuable information in its pages to enrich your professional practice and create a more effective project culture.

See you in the next blog!

En un mundo donde la sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad, la gestión de proyectos sostenible se posiciona como un pilar fundamental para las empresas que buscan trascender en el tiempo. No se trata solo de cumplir con normativas ambientales, sino de integrar prácticas que aseguren el equilibrio entre el crecimiento económico, la responsabilidad social y el cuidado ambiental.

Si bien hablar de este tema en Ecuador puede enfocar solo en desarrollo de proyectos ambientales, eso ya no es más. Hoy en día todos los proyectos, de cualquier industria, de cualquier índole, de cualquier tamaño y cualquier enfoque; debe tener de manera intrínseca el análisis ambiental y social más allá de solo un análisis económico.

Ya no hablamos de analizar solo como evitar reducir los recursos para el futuro o de como nuestro proyecto o producto a entregar causa daño ambiental y social; sino que hablamos de considerar que el proyecto debe ser regenerativo. Un proyecto regenerativo significa que se busca no solo minimizar el impacto ambiental, sino que el proyecto al culminarse debe restaurar y mejorar activamente la salud de los ecosistemas y sistemas en los que se interviene, creando un ciclo de beneficios para las personas y el planeta.

Las organizaciones que adoptan la sostenibilidad en sus proyectos no solo minimizan su impacto ambiental, sino que también obtienen beneficios estratégicos clave como:

• Mayor rentabilidad a largo plazo: La eficiencia en el uso de recursos reduce costos y mejora la competitividad.
• Mejor reputación y confianza del mercado: Inversores y clientes valoran cada vez más a las empresas con compromiso sostenible.
• Cumplimiento normativo y reducción de riesgos: Estar a la vanguardia de regulaciones evita sanciones y facilita la adaptación a nuevas exigencias.
• Atracción y retención de talento: Los profesionales buscan organizaciones alineadas con valores de responsabilidad social y ambiental.

Según el informe sobre la gestión de proyectos en Ecuador, el 45% de las empresas encuestadas reconocen la importancia de la sostenibilidad, pero solo un 18% han implementado estrategias estructuradas en su gestión de proyectos. Esta brecha evidencia la necesidad de mayor integración de prácticas sostenibles en la planificación y ejecución de proyectos.

Ver informe completo:

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador

Para implementar una gestión de proyectos sostenible, las empresas pueden apoyarse en los marcos y metodologías de referencia internacional, como las establecidas por el Project Management Institute (PMI) y Green Project Management (GPM). Algunos elementos clave a considerar incluyen:

1. Integración del triple balance (económico, social y ambiental): Evaluar los impactos del proyecto en estos tres ámbitos desde la fase de planificación.
2. Uso de herramientas de medición de sostenibilidad: Aplicar estándares como los Green Project Management P5 Standard o el ESG Reporting para asegurar que los proyectos cumplan con criterios de sostenibilidad.
3. Enfoque en la circularidad de los recursos: Implementar estrategias para reutilización, reciclaje y minimización de desechos en los proyectos.
4. Gestión de interesados con enfoque sostenible: Involucrar activamente a la comunidad y partes interesadas para maximizar los beneficios compartidos.
5. Fomento de la cultura organizacional sostenible: Capacitar a los equipos en buenas prácticas y promover una mentalidad sostenible en la empresa.

El PMI, en su informe sobre tendencias en gestión de proyectos, destaca que las empresas con un enfoque sostenible logran una reducción del 30% en costos operativos y una mejora del 25% en la percepción de marca en comparación con aquellas que no priorizan la sostenibilidad. Por otro lado, el GPM Global enfatiza que integrar criterios ESG (Environmental, Social, and Governance) en los proyectos mejora la resiliencia y sostenibilidad financiera de las organizaciones.

El informe sobre la gestión de proyectos en Ecuador revela que aún existe una brecha significativa en la adopción de prácticas sostenibles dentro del sector empresarial. Entre los hallazgos más relevantes se destacan:

• Solo el 12% de las organizaciones cuenta con políticas formales de sostenibilidad en la gestión de proyectos.
• El 68% de las empresas reconoce que la sostenibilidad es clave para su estrategia futura, pero aún no han tomado medidas concretas.
• Un 34% de las compañías considera que la falta de capacitación y conocimientos es la principal barrera para la adopción de prácticas sostenibles.

Como profesional certificado por Green Project Management (GPM), he tenido la oportunidad de trabajar con organizaciones que buscan integrar la sostenibilidad en su gestión de proyectos. Implementar estos enfoques no solo fortalece la estrategia corporativa, sino que también impulsa la innovación y la resiliencia empresarial. La experiencia demuestra que, con la guía adecuada y un enfoque estructurado, cualquier empresa puede avanzar hacia una gestión más sostenible sin comprometer su rentabilidad ni su operatividad.

La gestión de proyectos sostenible no debe ser vista como una carga adicional, sino como una ventaja competitiva que aporta valor en todos los niveles. Adoptarla de manera intrínseca y natural permitirá a las empresas ser más resilientes, innovadoras y alineadas con las expectativas del mundo moderno. La invitación está abierta pero esta vez deseo dejar una inquietud: ¿Por qué creen que la sostenibilidad todavía no es un eje central en la gestión de tus proyectos en algunas empresas hoy en día?

English Version

In a world where sustainability is no longer an option but a necessity, sustainable project management is positioned as a fundamental pillar for companies seeking to transcend the ages. It's about complying with environmental regulations and integrating practices that balance economic growth, social responsibility, and environmental stewardship.

While discussions on this topic in Ecuador may focus solely on developing environmental projects, that's no longer true. Today, all projects—from any industry, type, size, or approach—must intrinsically include an environmental and social analysis beyond just an economic analysis.

We no longer talk about analyzing only how to avoid reducing resources for the future or how our project or product to be delivered causes environmental and social harm; rather, we talk about considering that the project must be regenerative. A regenerative project means that the goal is not only to minimize environmental impact but also to actively restore and improve the health of the ecosystems and systems it intervenes in, creating a cycle of benefits for people and the planet.

Organizations that embrace sustainability in their projects not only minimize their environmental impact but also achieve key strategic benefits such as:

• Greater long-term profitability: Efficient resource use reduces costs and improves competitiveness.
• Improved reputation and market trust: Investors and clients increasingly value companies committed to sustainability.
• Regulatory compliance and risk reduction: Staying ahead of regulations avoids sanctions and facilitates adaptation to new requirements.
• Attracting and retaining talent: Professionals seek organizations aligned with social and environmental responsibility values.

According to the report on project management in Ecuador, 45% of the companies surveyed recognize the importance of sustainability, but only 18% have implemented structured strategies in their project management. This gap highlights the need to integrate sustainable practices into project planning and execution.

See the full report:
https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador

Companies can rely on internationally recognized frameworks and methodologies to implement sustainable project management, such as those established by the Project Management Institute (PMI) and Green Project Management (GPM). Some key elements to consider include:

1. Integration of the triple bottom line (economic, social, and environmental): Evaluate the project's impacts in these three areas from the planning phase.
2. Use sustainability measurement tools: Apply standards such as the Green Project Management P5 Standard or ESG Reporting to ensure that projects meet sustainability criteria.
3. Focus on resource circularity: Implement strategies for reuse, recycling, and waste minimization in projects.
4. Sustainable stakeholder management: Actively engage the community and stakeholders to maximize shared benefits.
5. Fostering a sustainable organizational culture: Train teams in best practices and promote a sustainable mindset throughout the company.

In its report on project management trends, PMI highlights that companies with a sustainable approach achieve a 30% reduction in operating costs and a 25% improvement in brand perception compared to those that do not prioritize sustainability. Furthermore, GPM Global emphasizes integrating ESG (Environmental, Social, and Governance) criteria into projects improves organizations' resilience and financial sustainability.

The report on project management in Ecuador reveals that there is still a significant gap in the adoption of sustainable practices within the business sector. Among the most relevant findings are:

• Only 12% of organizations have formal sustainability policies in project management.
• 68% of companies recognize that sustainability is key to their future strategy but have not yet taken concrete steps.
• 34% of companies consider a lack of training and knowledge to be the main barrier to adopting sustainable practices.

As a Green Project Management (GPM) certified professional, I have worked with organizations seeking to integrate sustainability into their project management. Implementing these approaches strengthens corporate strategy and drives innovation and business resilience. Experience shows that any company can move toward more sustainable management without compromising its profitability or operations with the proper guidance and a structured approach.

Sustainable project management should not be viewed as an additional burden but as a competitive advantage that adds value at all levels. Adopting it intrinsically and naturally will allow companies to be more resilient, innovative, and aligned with the expectations of the modern world. The invitation is open, but this time, I want to raise a question: Why do you think sustainability is still not a central focus of project management in some companies today?

La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés), que puede ser nombrada de diferentes maneras en las empresas, ha evolucionado significativamente en las últimas décadas. De ser una función administrativa limitada a la gestión documental de proyectos, ha pasado a convertirse en un eje estratégico para la creación de valor empresarial

Las PMO han demostrado su importancia en la mejora del éxito de los proyectos. Según el informe Pulse of the Profession 2019 del PMI a nivel mundial, el 67% de las organizaciones encuestadas cuentan con una PMO. Además, aquellas con PMO establecida por más de dos años reportan que el 62% de sus proyectos alcanzan los beneficios empresariales previstos.

El ecosistema de PMO ha evolucionado hacia una integración más profunda con la estrategia organizacional. Un punto clave en esta evolución es la colaboración entre el PMI y la PMO Global Alliance (PMOGA), una iniciativa que busca estandarizar y elevar el rol de las PMO en las organizaciones a nivel mundial. Esta alianza refuerza la importancia de la certificación PMO-CP (PMO Certified Practitioner), que acredita a los profesionales en la implementación y gestión efectiva de oficinas de dirección de proyectos.

Las tendencias actuales en PMO incluyen:

• Enfoque en la creación de valor: No se trata solo de cumplir plazos y presupuestos, sino de generar impacto estratégico en las organizaciones, asegurando la alineación con los objetivos corporativos.
• Uso de metodologías híbridas: Las PMO modernas combinan enfoques predictivos con prácticas ágiles para mejorar la adaptabilidad de los proyectos. Según estudios de la PMOGA, las organizaciones que implementan modelos híbridos en sus PMO reportan un aumento del 30% en la efectividad de sus proyectos.
• Mayor adopción de tecnologías digitales: La inteligencia artificial (IA), la automatización y las herramientas de gestión de portafolios están optimizando la toma de decisiones en proyectos. El informe XMO destaca que el 75% de las empresas con PMO avanzadas ya integran IA en la gestión de riesgos y planificación de recursos.

El estudio "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador" revela una realidad desafiante para las PMO en Ecuador:

• Solo el 34,5% de las empresas cuentan con un departamento de gestión de proyectos, lo que indica que aún falta un marco consolidado en la cultura organizacional.
• El 65,5% de los proyectos reciben asignación parcial de recursos, lo que limita su efectividad y genera retrasos en la ejecución.
• Las causas más comunes de fracaso en los proyectos incluyen cambios de prioridades (17,2%), recursos limitados (17,2%) y recopilación inadecuada de requisitos (12,1%), según los datos del informe.
• Existen oportunidades en el uso de metodologías ágiles e híbridas, ya que a pesar del fuerte predominio de enfoques tradicionales, el 26% de las empresas encuestadas ya han comenzado a incorporar prácticas ágiles como Scrum y Kanban.     
• Impacto de la PMO en el éxito empresarial: Se ha identificado que las empresas con PMO bien establecidas logran un aumento del 37% en el éxito de sus proyectos durante el primer año y un 65% en los siguientes cinco años, de acuerdo con el análisis de la presentación de Las PMOs en Ecuador realizado en el PMO DAY ECUADOR del año 2023 (Enlace).
• Brecha de formación y certificación: Un 67,2% de los encuestados en Ecuador no posee certificaciones internacionales en dirección de proyectos, y no se tiene información de las personas que cuentan con certificación en PMO, lo que representa un área de mejora clave para el desarrollo del sector.

A pesar de estos desafíos, Ecuador presenta un terreno fértil para el crecimiento de las PMO. La necesidad de mayor madurez en la dirección de proyectos brinda la posibilidad de implementar estructuras robustas de PMO que alineen los proyectos con los objetivos estratégicos de las organizaciones.

La certificación PMO Certified Practitioner (PMO-CP) del PMI es una credencial especializada diseñada para aquellos que desean liderar, establecer y optimizar Oficinas de Dirección de Proyectos en cualquier tipo de organización. Esta certificación está dirigida a:

• Directores de proyectos y programas que buscan ampliar su capacidad de gobernanza organizacional.
• Líderes de PMO que desean mejorar la eficiencia y valor de su oficina de proyectos.
• Consultores de gestión de proyectos que asesoran empresas en la implementación de PMO efectivas.
• Ejecutivos y tomadores de decisiones interesados en fortalecer el alineamiento estratégico de los proyectos con los objetivos de negocio.

Si eres un profesional en los perfiles antes indicados, la certificación PMI-PMOCP (PMO Certified Practitioner) es una buena opción que te permitirá implementar y liderar PMO de alto impacto.

Para profundizar en estos temas y comprender mejor el estado actual de la dirección de proyectos en Ecuador, recomendamos la lectura del informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1". Este documento ofrece datos clave y análisis detallados que permiten visualizar las tendencias, oportunidades y desafíos del sector. Lo pueden encontrar en el link: 

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Además, invitamos a todos los profesionales de Ecuador, interesados a participar en el levantamiento de información para la edición 2025, contribuyendo con su experiencia y conocimientos a la construcción de un ecosistema de proyectos más sólido y alineado con las necesidades del mercado. Puede realizar al encuesta en el siguiente link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

English Version

The Project Management Office (PMO), which many different names in companies can call, has evolved significantly in recent decades. From being an administrative function limited to project document management, it has become a strategic pillar for creating business value.

PMOs have demonstrated their importance in improving project success. According to PMI's 2019 Pulse of the Profession report, 67% of organizations surveyed have a PMO. Furthermore, those with a PMO established over two years report that 62% of their projects achieve the intended business benefits.

The PMO ecosystem has evolved toward a deeper integration with organizational strategy. A key point in this evolution is the collaboration between the PMI and the PMO Global Alliance (PMOGA). This initiative seeks to standardize and elevate the role of PMOs in organizations worldwide. This alliance reinforces the importance of the PMO-CP (PMO Certified Practitioner) certification, which accredits professionals in effectively implementing and managing project management offices.

Current trends in PMOs include:

• Focus on value creation: It's not just about meeting deadlines and budgets but about generating strategic impact on organizations, ensuring alignment with corporate objectives.
• Using hybrid methodologies: Modern PMOs combine predictive approaches with agile practices to improve project adaptability. According to PMOGA studies, organizations implementing hybrid models in their PMOs report a 30% increase in project effectiveness.
• Increased adoption of digital technologies: Artificial intelligence (AI), automation, and portfolio management tools are optimizing project decision-making. The XMO report highlights that 75% of companies with advanced PMOs already integrate AI into risk management and resource planning.

The "Analysis of Project Management in Ecuador" study reveals a challenging reality for PMOs in Ecuador:

• Only 34.5% of companies have a project management department, indicating that a consolidated framework is still lacking in the organizational culture.
• 65.5% of projects receive partial resource allocation, which limits their effectiveness and generates execution delays.
• The most common causes of project failure include priority shifts (17.2%), limited resources (17.2%), and inadequate requirements gathering (12.1%), according to the report.
• There are opportunities to use agile and hybrid methodologies since, despite the strong predominance of traditional approaches, 26% of the companies surveyed have already begun to incorporate agile practices such as Scrum and Kanban.
• Impact of the PMO on business success: Companies with well-established PMOs have been found to achieve a 37% increase in project success during the first year and a 65% increase in the following five years, according to an analysis of the presentation on PMOs in Ecuador conducted at PMO DAY ECUADOR 2023 (Link).
• Training and certification gap: 67.2% of respondents in Ecuador do not hold international project management certifications, and there is no information on individuals who hold PMO certification, which represents a key area for improvement for the sector's development.

Despite these challenges, Ecuador presents fertile ground for PMO growth. The need for greater maturity in project management provides the opportunity to implement robust PMO structures that align projects with organizations' strategic objectives.

The PMI PMO Certified Practitioner (PMO-CP) certification is a specialized credential designed for those who want to lead, establish, and optimize Project Management Offices in any organization. This certification is intended for:

• Project and program managers seeking to expand their organizational governance capabilities.
• PMO leaders seeking to improve the efficiency and value of their project offices.
• Project management consultants advising companies on implementing effective PMOs.
• Executives and decision-makers interested in strengthening the strategic alignment of projects with business objectives.

Suppose you are a professional with the profiles above. In that case, the PMI-PMOCP (PMO Certified Practitioner) certification is a good option that will allow you to implement and lead high-impact PMOs.

To delve deeper into these topics and better understand the current state of project management in Ecuador, we recommend reading the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1." This document offers key data and detailed analysis that allow you to visualize the sector's trends, opportunities, and challenges. You can find it at the link:
https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Additionally, we invite all interested professionals in Ecuador to participate in the data collection for the 2025 edition, contributing their experience and knowledge to building a more robust project ecosystem aligned with market needs. You can take the survey using the following link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

En los últimos años, la dirección de proyectos en Ecuador ha experimentado una evolución significativa, impulsada por la digitalización, la adopción de metodologías ágiles y la creciente necesidad de sostenibilidad en las organizaciones. De acuerdo con el informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1" (González & Jaramillo, 2024), la cultura de dirección de proyectos en el país aún está en desarrollo y carece de un marco consolidado de referencia, lo que genera retos y oportunidades para su fortalecimiento.

Uno de los hallazgos clave del informe es la transición hacia metodologías híbridas, donde prácticas predictivas se combinan con enfoques ágiles para una mayor adaptabilidad. Sin embargo, el uso de marcos ágiles sigue siendo limitado, con una preferencia marcada por enfoques tradicionales. Según los datos, el 31% de los encuestados indicó que en sus empresas se utilizan enfoques híbridos, mientras que un 41% sigue aplicando métodos predictivos de manera predominante (González & Jaramillo, 2024). Sectores como la construcción, la tecnología y el sector público han comenzado a adoptar estos enfoques con el objetivo de mejorar su competitividad.

La sostenibilidad también ha cobrado relevancia en la dirección de proyectos en Ecuador. Cada vez más empresas integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la gestión de sus iniciativas, alineándose con estándares internacionales como los promovidos por la Global Reporting Initiative (2023). No obstante, aún queda un largo camino por recorrer en la implementación efectiva de estas prácticas. De acuerdo con el informe, solo el 15% de las empresas encuestadas han incorporado estrategias ESG en sus proyectos, lo que sugiere una oportunidad de crecimiento en esta área.

Otro aspecto relevante del informe es el perfil del director de proyectos en Ecuador. Se observa que el 70,7% de los directores de proyectos tienen un nivel de estudios de maestría o doctorado, pero solo el 32,8% cuenta con certificaciones internacionales, siendo la PMP® la más común. Además, el 67,2% de los directores de proyectos no pertenece a un capítulo del PMI, lo que indica la necesidad de fortalecer la profesionalización del sector a través de certificaciones y formación continua (González & Jaramillo, 2024).

En cuanto a los principales retos en la gestión de proyectos, el informe destaca que las principales causas de fracaso incluyen el cambio de prioridades organizacionales (17,2%), la falta de recursos (17,2%) y la recopilación inadecuada de requisitos (12,1%). También se identificó que el 65,5% de las empresas no cuentan con un departamento formal de gestión de proyectos, lo que limita la implementación de mejores prácticas y afecta la eficiencia en la ejecución de iniciativas estratégicas.

Por otro lado, la tecnología está ganando relevancia en el ámbito de la gestión de proyectos en Ecuador. Aunque solo el 10% de las empresas encuestadas han integrado herramientas avanzadas de IA en sus procesos, la adopción de machine learning, automatización de procesos y software de gestión de portafolio de proyectos (PPM) está en crecimiento. El 44,8% de los encuestados considera que la tecnología de procesamiento de lenguaje natural es clave para la optimización de la gestión de proyectos, mientras que el 46,6% valora el deep learning como un factor relevante en la predicción y análisis de datos.

El futuro de la dirección de proyectos en Ecuador dependerá de la capacidad de las empresas y profesionales para adaptarse a estos cambios y liderar con una visión estratégica. Para profundizar en estos temas y comprender mejor el estado actual de la dirección de proyectos en Ecuador, recomendamos la lectura del informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1". Este documento ofrece datos clave y análisis detallados que permiten visualizar las tendencias, oportunidades y desafíos del sector. Lo pueden encontrar p en el link: https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Además, invitamos a todos los profesionales interesados a participar en el levantamiento de información para la edición 2025, contribuyendo con su experiencia y conocimientos a la construcción de un ecosistema de proyectos más sólido y alineado con las necesidades del mercado. Puede realizar al encuesta en el siguiente link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

English Version

In recent years, project management in Ecuador has undergone significant evolution, driven by digitalization, the adoption of agile methodologies, and the growing need for sustainability in organizations. According to the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1" (González & Jaramillo, 2024), the project management culture in the country is still developing. It lacks a consolidated reference framework, presenting challenges and opportunities for strengthening.

One of the report's key findings is the transition towards hybrid methodologies, where predictive practices are combined with agile approaches for greater adaptability. However, the use of agile frameworks remains limited, with a strong preference for traditional approaches. According to the data, 31% of respondents indicated that their companies use hybrid approaches, while 41% continue to predominantly apply predictive methods (González & Jaramillo, 2024). Construction, technology, and the public sector have begun adopting these approaches to enhance competitiveness.

Sustainability has also gained relevance in project management in Ecuador. More and more companies are integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria into their project management strategies, aligning with international standards such as those promoted by the Global Reporting Initiative (2023). However, there is still a long way to go before effectively implementing these practices. According to the report, only 15% of surveyed companies have incorporated ESG strategies into their projects, indicating a growth opportunity in this area.

Another relevant aspect of the report is the profile of project managers in Ecuador. The data shows that 70.7% of project managers hold a master’s or doctoral degree, but only 32.8% have international certifications, with PMP® being the most common. Additionally, 67.2% of project managers do not belong to a PMI chapter, highlighting the need to strengthen sector professionalization through certifications and continuous training (González & Jaramillo, 2024).

Regarding the main challenges in project management, the report highlights that the primary causes of project failure include changes in organizational priorities (17.2%), lack of resources (17.2%), and inadequate requirements gathering (12.1%). It was also identified that 65.5% of companies do not have a formal project management department, limiting the implementation of best practices and affecting efficiency in executing strategic initiatives.

On the other hand, technology is becoming increasingly relevant in project management in Ecuador. Although only 10% of surveyed companies have integrated advanced AI tools into their processes, adopting machine learning, process automation, and project portfolio management (PPM) software is growing. 44.8% of respondents consider natural language processing technology key for optimizing project management, while 46.6% value deep learning as a relevant factor in data prediction and analysis.

The future of project management in Ecuador will depend on the ability of companies and professionals to adapt to these changes and lead with a strategic vision. To delve deeper into these topics and better understand the current state of project management in Ecuador, we recommend reading the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1." This document provides key data and in-depth analysis that allow visualization of trends, opportunities, and challenges in the sector. You can access it at the following link: https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Additionally, we invite all interested professionals to participate in the data collection for the 2025 edition, contributing their experience and knowledge to constructing a stronger project ecosystem aligned with market needs. You can complete the survey using the following link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.