En un mundo donde la sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad, la gestión de proyectos sostenible se posiciona como un pilar fundamental para las empresas que buscan trascender en el tiempo. No se trata solo de cumplir con normativas ambientales, sino de integrar prácticas que aseguren el equilibrio entre el crecimiento económico, la responsabilidad social y el cuidado ambiental.

Si bien hablar de este tema en Ecuador puede enfocar solo en desarrollo de proyectos ambientales, eso ya no es más. Hoy en día todos los proyectos, de cualquier industria, de cualquier índole, de cualquier tamaño y cualquier enfoque; debe tener de manera intrínseca el análisis ambiental y social más allá de solo un análisis económico.

Ya no hablamos de analizar solo como evitar reducir los recursos para el futuro o de como nuestro proyecto o producto a entregar causa daño ambiental y social; sino que hablamos de considerar que el proyecto debe ser regenerativo. Un proyecto regenerativo significa que se busca no solo minimizar el impacto ambiental, sino que el proyecto al culminarse debe restaurar y mejorar activamente la salud de los ecosistemas y sistemas en los que se interviene, creando un ciclo de beneficios para las personas y el planeta.

Las organizaciones que adoptan la sostenibilidad en sus proyectos no solo minimizan su impacto ambiental, sino que también obtienen beneficios estratégicos clave como:

• Mayor rentabilidad a largo plazo: La eficiencia en el uso de recursos reduce costos y mejora la competitividad.
• Mejor reputación y confianza del mercado: Inversores y clientes valoran cada vez más a las empresas con compromiso sostenible.
• Cumplimiento normativo y reducción de riesgos: Estar a la vanguardia de regulaciones evita sanciones y facilita la adaptación a nuevas exigencias.
• Atracción y retención de talento: Los profesionales buscan organizaciones alineadas con valores de responsabilidad social y ambiental.

Según el informe sobre la gestión de proyectos en Ecuador, el 45% de las empresas encuestadas reconocen la importancia de la sostenibilidad, pero solo un 18% han implementado estrategias estructuradas en su gestión de proyectos. Esta brecha evidencia la necesidad de mayor integración de prácticas sostenibles en la planificación y ejecución de proyectos.

Ver informe completo:

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador

Para implementar una gestión de proyectos sostenible, las empresas pueden apoyarse en los marcos y metodologías de referencia internacional, como las establecidas por el Project Management Institute (PMI) y Green Project Management (GPM). Algunos elementos clave a considerar incluyen:

1. Integración del triple balance (económico, social y ambiental): Evaluar los impactos del proyecto en estos tres ámbitos desde la fase de planificación.
2. Uso de herramientas de medición de sostenibilidad: Aplicar estándares como los Green Project Management P5 Standard o el ESG Reporting para asegurar que los proyectos cumplan con criterios de sostenibilidad.
3. Enfoque en la circularidad de los recursos: Implementar estrategias para reutilización, reciclaje y minimización de desechos en los proyectos.
4. Gestión de interesados con enfoque sostenible: Involucrar activamente a la comunidad y partes interesadas para maximizar los beneficios compartidos.
5. Fomento de la cultura organizacional sostenible: Capacitar a los equipos en buenas prácticas y promover una mentalidad sostenible en la empresa.

El PMI, en su informe sobre tendencias en gestión de proyectos, destaca que las empresas con un enfoque sostenible logran una reducción del 30% en costos operativos y una mejora del 25% en la percepción de marca en comparación con aquellas que no priorizan la sostenibilidad. Por otro lado, el GPM Global enfatiza que integrar criterios ESG (Environmental, Social, and Governance) en los proyectos mejora la resiliencia y sostenibilidad financiera de las organizaciones.

El informe sobre la gestión de proyectos en Ecuador revela que aún existe una brecha significativa en la adopción de prácticas sostenibles dentro del sector empresarial. Entre los hallazgos más relevantes se destacan:

• Solo el 12% de las organizaciones cuenta con políticas formales de sostenibilidad en la gestión de proyectos.
• El 68% de las empresas reconoce que la sostenibilidad es clave para su estrategia futura, pero aún no han tomado medidas concretas.
• Un 34% de las compañías considera que la falta de capacitación y conocimientos es la principal barrera para la adopción de prácticas sostenibles.

Como profesional certificado por Green Project Management (GPM), he tenido la oportunidad de trabajar con organizaciones que buscan integrar la sostenibilidad en su gestión de proyectos. Implementar estos enfoques no solo fortalece la estrategia corporativa, sino que también impulsa la innovación y la resiliencia empresarial. La experiencia demuestra que, con la guía adecuada y un enfoque estructurado, cualquier empresa puede avanzar hacia una gestión más sostenible sin comprometer su rentabilidad ni su operatividad.

La gestión de proyectos sostenible no debe ser vista como una carga adicional, sino como una ventaja competitiva que aporta valor en todos los niveles. Adoptarla de manera intrínseca y natural permitirá a las empresas ser más resilientes, innovadoras y alineadas con las expectativas del mundo moderno. La invitación está abierta pero esta vez deseo dejar una inquietud: ¿Por qué creen que la sostenibilidad todavía no es un eje central en la gestión de tus proyectos en algunas empresas hoy en día?

English Version

In a world where sustainability is no longer an option but a necessity, sustainable project management is positioned as a fundamental pillar for companies seeking to transcend the ages. It's about complying with environmental regulations and integrating practices that balance economic growth, social responsibility, and environmental stewardship.

While discussions on this topic in Ecuador may focus solely on developing environmental projects, that's no longer true. Today, all projects—from any industry, type, size, or approach—must intrinsically include an environmental and social analysis beyond just an economic analysis.

We no longer talk about analyzing only how to avoid reducing resources for the future or how our project or product to be delivered causes environmental and social harm; rather, we talk about considering that the project must be regenerative. A regenerative project means that the goal is not only to minimize environmental impact but also to actively restore and improve the health of the ecosystems and systems it intervenes in, creating a cycle of benefits for people and the planet.

Organizations that embrace sustainability in their projects not only minimize their environmental impact but also achieve key strategic benefits such as:

• Greater long-term profitability: Efficient resource use reduces costs and improves competitiveness.
• Improved reputation and market trust: Investors and clients increasingly value companies committed to sustainability.
• Regulatory compliance and risk reduction: Staying ahead of regulations avoids sanctions and facilitates adaptation to new requirements.
• Attracting and retaining talent: Professionals seek organizations aligned with social and environmental responsibility values.

According to the report on project management in Ecuador, 45% of the companies surveyed recognize the importance of sustainability, but only 18% have implemented structured strategies in their project management. This gap highlights the need to integrate sustainable practices into project planning and execution.

See the full report:
https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador

Companies can rely on internationally recognized frameworks and methodologies to implement sustainable project management, such as those established by the Project Management Institute (PMI) and Green Project Management (GPM). Some key elements to consider include:

1. Integration of the triple bottom line (economic, social, and environmental): Evaluate the project's impacts in these three areas from the planning phase.
2. Use sustainability measurement tools: Apply standards such as the Green Project Management P5 Standard or ESG Reporting to ensure that projects meet sustainability criteria.
3. Focus on resource circularity: Implement strategies for reuse, recycling, and waste minimization in projects.
4. Sustainable stakeholder management: Actively engage the community and stakeholders to maximize shared benefits.
5. Fostering a sustainable organizational culture: Train teams in best practices and promote a sustainable mindset throughout the company.

In its report on project management trends, PMI highlights that companies with a sustainable approach achieve a 30% reduction in operating costs and a 25% improvement in brand perception compared to those that do not prioritize sustainability. Furthermore, GPM Global emphasizes integrating ESG (Environmental, Social, and Governance) criteria into projects improves organizations' resilience and financial sustainability.

The report on project management in Ecuador reveals that there is still a significant gap in the adoption of sustainable practices within the business sector. Among the most relevant findings are:

• Only 12% of organizations have formal sustainability policies in project management.
• 68% of companies recognize that sustainability is key to their future strategy but have not yet taken concrete steps.
• 34% of companies consider a lack of training and knowledge to be the main barrier to adopting sustainable practices.

As a Green Project Management (GPM) certified professional, I have worked with organizations seeking to integrate sustainability into their project management. Implementing these approaches strengthens corporate strategy and drives innovation and business resilience. Experience shows that any company can move toward more sustainable management without compromising its profitability or operations with the proper guidance and a structured approach.

Sustainable project management should not be viewed as an additional burden but as a competitive advantage that adds value at all levels. Adopting it intrinsically and naturally will allow companies to be more resilient, innovative, and aligned with the expectations of the modern world. The invitation is open, but this time, I want to raise a question: Why do you think sustainability is still not a central focus of project management in some companies today?

La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés), que puede ser nombrada de diferentes maneras en las empresas, ha evolucionado significativamente en las últimas décadas. De ser una función administrativa limitada a la gestión documental de proyectos, ha pasado a convertirse en un eje estratégico para la creación de valor empresarial

Las PMO han demostrado su importancia en la mejora del éxito de los proyectos. Según el informe Pulse of the Profession 2019 del PMI a nivel mundial, el 67% de las organizaciones encuestadas cuentan con una PMO. Además, aquellas con PMO establecida por más de dos años reportan que el 62% de sus proyectos alcanzan los beneficios empresariales previstos.

El ecosistema de PMO ha evolucionado hacia una integración más profunda con la estrategia organizacional. Un punto clave en esta evolución es la colaboración entre el PMI y la PMO Global Alliance (PMOGA), una iniciativa que busca estandarizar y elevar el rol de las PMO en las organizaciones a nivel mundial. Esta alianza refuerza la importancia de la certificación PMO-CP (PMO Certified Practitioner), que acredita a los profesionales en la implementación y gestión efectiva de oficinas de dirección de proyectos.

Las tendencias actuales en PMO incluyen:

• Enfoque en la creación de valor: No se trata solo de cumplir plazos y presupuestos, sino de generar impacto estratégico en las organizaciones, asegurando la alineación con los objetivos corporativos.
• Uso de metodologías híbridas: Las PMO modernas combinan enfoques predictivos con prácticas ágiles para mejorar la adaptabilidad de los proyectos. Según estudios de la PMOGA, las organizaciones que implementan modelos híbridos en sus PMO reportan un aumento del 30% en la efectividad de sus proyectos.
• Mayor adopción de tecnologías digitales: La inteligencia artificial (IA), la automatización y las herramientas de gestión de portafolios están optimizando la toma de decisiones en proyectos. El informe XMO destaca que el 75% de las empresas con PMO avanzadas ya integran IA en la gestión de riesgos y planificación de recursos.

El estudio "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador" revela una realidad desafiante para las PMO en Ecuador:

• Solo el 34,5% de las empresas cuentan con un departamento de gestión de proyectos, lo que indica que aún falta un marco consolidado en la cultura organizacional.
• El 65,5% de los proyectos reciben asignación parcial de recursos, lo que limita su efectividad y genera retrasos en la ejecución.
• Las causas más comunes de fracaso en los proyectos incluyen cambios de prioridades (17,2%), recursos limitados (17,2%) y recopilación inadecuada de requisitos (12,1%), según los datos del informe.
• Existen oportunidades en el uso de metodologías ágiles e híbridas, ya que a pesar del fuerte predominio de enfoques tradicionales, el 26% de las empresas encuestadas ya han comenzado a incorporar prácticas ágiles como Scrum y Kanban.     
• Impacto de la PMO en el éxito empresarial: Se ha identificado que las empresas con PMO bien establecidas logran un aumento del 37% en el éxito de sus proyectos durante el primer año y un 65% en los siguientes cinco años, de acuerdo con el análisis de la presentación de Las PMOs en Ecuador realizado en el PMO DAY ECUADOR del año 2023 (Enlace).
• Brecha de formación y certificación: Un 67,2% de los encuestados en Ecuador no posee certificaciones internacionales en dirección de proyectos, y no se tiene información de las personas que cuentan con certificación en PMO, lo que representa un área de mejora clave para el desarrollo del sector.

A pesar de estos desafíos, Ecuador presenta un terreno fértil para el crecimiento de las PMO. La necesidad de mayor madurez en la dirección de proyectos brinda la posibilidad de implementar estructuras robustas de PMO que alineen los proyectos con los objetivos estratégicos de las organizaciones.

La certificación PMO Certified Practitioner (PMO-CP) del PMI es una credencial especializada diseñada para aquellos que desean liderar, establecer y optimizar Oficinas de Dirección de Proyectos en cualquier tipo de organización. Esta certificación está dirigida a:

• Directores de proyectos y programas que buscan ampliar su capacidad de gobernanza organizacional.
• Líderes de PMO que desean mejorar la eficiencia y valor de su oficina de proyectos.
• Consultores de gestión de proyectos que asesoran empresas en la implementación de PMO efectivas.
• Ejecutivos y tomadores de decisiones interesados en fortalecer el alineamiento estratégico de los proyectos con los objetivos de negocio.

Si eres un profesional en los perfiles antes indicados, la certificación PMI-PMOCP (PMO Certified Practitioner) es una buena opción que te permitirá implementar y liderar PMO de alto impacto.

Para profundizar en estos temas y comprender mejor el estado actual de la dirección de proyectos en Ecuador, recomendamos la lectura del informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1". Este documento ofrece datos clave y análisis detallados que permiten visualizar las tendencias, oportunidades y desafíos del sector. Lo pueden encontrar en el link: 

https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Además, invitamos a todos los profesionales de Ecuador, interesados a participar en el levantamiento de información para la edición 2025, contribuyendo con su experiencia y conocimientos a la construcción de un ecosistema de proyectos más sólido y alineado con las necesidades del mercado. Puede realizar al encuesta en el siguiente link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

English Version

The Project Management Office (PMO), which many different names in companies can call, has evolved significantly in recent decades. From being an administrative function limited to project document management, it has become a strategic pillar for creating business value.

PMOs have demonstrated their importance in improving project success. According to PMI's 2019 Pulse of the Profession report, 67% of organizations surveyed have a PMO. Furthermore, those with a PMO established over two years report that 62% of their projects achieve the intended business benefits.

The PMO ecosystem has evolved toward a deeper integration with organizational strategy. A key point in this evolution is the collaboration between the PMI and the PMO Global Alliance (PMOGA). This initiative seeks to standardize and elevate the role of PMOs in organizations worldwide. This alliance reinforces the importance of the PMO-CP (PMO Certified Practitioner) certification, which accredits professionals in effectively implementing and managing project management offices.

Current trends in PMOs include:

• Focus on value creation: It's not just about meeting deadlines and budgets but about generating strategic impact on organizations, ensuring alignment with corporate objectives.
• Using hybrid methodologies: Modern PMOs combine predictive approaches with agile practices to improve project adaptability. According to PMOGA studies, organizations implementing hybrid models in their PMOs report a 30% increase in project effectiveness.
• Increased adoption of digital technologies: Artificial intelligence (AI), automation, and portfolio management tools are optimizing project decision-making. The XMO report highlights that 75% of companies with advanced PMOs already integrate AI into risk management and resource planning.

The "Analysis of Project Management in Ecuador" study reveals a challenging reality for PMOs in Ecuador:

• Only 34.5% of companies have a project management department, indicating that a consolidated framework is still lacking in the organizational culture.
• 65.5% of projects receive partial resource allocation, which limits their effectiveness and generates execution delays.
• The most common causes of project failure include priority shifts (17.2%), limited resources (17.2%), and inadequate requirements gathering (12.1%), according to the report.
• There are opportunities to use agile and hybrid methodologies since, despite the strong predominance of traditional approaches, 26% of the companies surveyed have already begun to incorporate agile practices such as Scrum and Kanban.
• Impact of the PMO on business success: Companies with well-established PMOs have been found to achieve a 37% increase in project success during the first year and a 65% increase in the following five years, according to an analysis of the presentation on PMOs in Ecuador conducted at PMO DAY ECUADOR 2023 (Link).
• Training and certification gap: 67.2% of respondents in Ecuador do not hold international project management certifications, and there is no information on individuals who hold PMO certification, which represents a key area for improvement for the sector's development.

Despite these challenges, Ecuador presents fertile ground for PMO growth. The need for greater maturity in project management provides the opportunity to implement robust PMO structures that align projects with organizations' strategic objectives.

The PMI PMO Certified Practitioner (PMO-CP) certification is a specialized credential designed for those who want to lead, establish, and optimize Project Management Offices in any organization. This certification is intended for:

• Project and program managers seeking to expand their organizational governance capabilities.
• PMO leaders seeking to improve the efficiency and value of their project offices.
• Project management consultants advising companies on implementing effective PMOs.
• Executives and decision-makers interested in strengthening the strategic alignment of projects with business objectives.

Suppose you are a professional with the profiles above. In that case, the PMI-PMOCP (PMO Certified Practitioner) certification is a good option that will allow you to implement and lead high-impact PMOs.

To delve deeper into these topics and better understand the current state of project management in Ecuador, we recommend reading the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1." This document offers key data and detailed analysis that allow you to visualize the sector's trends, opportunities, and challenges. You can find it at the link:
https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Additionally, we invite all interested professionals in Ecuador to participate in the data collection for the 2025 edition, contributing their experience and knowledge to building a more robust project ecosystem aligned with market needs. You can take the survey using the following link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

En los últimos años, la dirección de proyectos en Ecuador ha experimentado una evolución significativa, impulsada por la digitalización, la adopción de metodologías ágiles y la creciente necesidad de sostenibilidad en las organizaciones. De acuerdo con el informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1" (González & Jaramillo, 2024), la cultura de dirección de proyectos en el país aún está en desarrollo y carece de un marco consolidado de referencia, lo que genera retos y oportunidades para su fortalecimiento.

Uno de los hallazgos clave del informe es la transición hacia metodologías híbridas, donde prácticas predictivas se combinan con enfoques ágiles para una mayor adaptabilidad. Sin embargo, el uso de marcos ágiles sigue siendo limitado, con una preferencia marcada por enfoques tradicionales. Según los datos, el 31% de los encuestados indicó que en sus empresas se utilizan enfoques híbridos, mientras que un 41% sigue aplicando métodos predictivos de manera predominante (González & Jaramillo, 2024). Sectores como la construcción, la tecnología y el sector público han comenzado a adoptar estos enfoques con el objetivo de mejorar su competitividad.

La sostenibilidad también ha cobrado relevancia en la dirección de proyectos en Ecuador. Cada vez más empresas integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la gestión de sus iniciativas, alineándose con estándares internacionales como los promovidos por la Global Reporting Initiative (2023). No obstante, aún queda un largo camino por recorrer en la implementación efectiva de estas prácticas. De acuerdo con el informe, solo el 15% de las empresas encuestadas han incorporado estrategias ESG en sus proyectos, lo que sugiere una oportunidad de crecimiento en esta área.

Otro aspecto relevante del informe es el perfil del director de proyectos en Ecuador. Se observa que el 70,7% de los directores de proyectos tienen un nivel de estudios de maestría o doctorado, pero solo el 32,8% cuenta con certificaciones internacionales, siendo la PMP® la más común. Además, el 67,2% de los directores de proyectos no pertenece a un capítulo del PMI, lo que indica la necesidad de fortalecer la profesionalización del sector a través de certificaciones y formación continua (González & Jaramillo, 2024).

En cuanto a los principales retos en la gestión de proyectos, el informe destaca que las principales causas de fracaso incluyen el cambio de prioridades organizacionales (17,2%), la falta de recursos (17,2%) y la recopilación inadecuada de requisitos (12,1%). También se identificó que el 65,5% de las empresas no cuentan con un departamento formal de gestión de proyectos, lo que limita la implementación de mejores prácticas y afecta la eficiencia en la ejecución de iniciativas estratégicas.

Por otro lado, la tecnología está ganando relevancia en el ámbito de la gestión de proyectos en Ecuador. Aunque solo el 10% de las empresas encuestadas han integrado herramientas avanzadas de IA en sus procesos, la adopción de machine learning, automatización de procesos y software de gestión de portafolio de proyectos (PPM) está en crecimiento. El 44,8% de los encuestados considera que la tecnología de procesamiento de lenguaje natural es clave para la optimización de la gestión de proyectos, mientras que el 46,6% valora el deep learning como un factor relevante en la predicción y análisis de datos.

El futuro de la dirección de proyectos en Ecuador dependerá de la capacidad de las empresas y profesionales para adaptarse a estos cambios y liderar con una visión estratégica. Para profundizar en estos temas y comprender mejor el estado actual de la dirección de proyectos en Ecuador, recomendamos la lectura del informe "Análisis de la Gestión de Proyectos en Ecuador, Volumen 1". Este documento ofrece datos clave y análisis detallados que permiten visualizar las tendencias, oportunidades y desafíos del sector. Lo pueden encontrar p en el link: https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Además, invitamos a todos los profesionales interesados a participar en el levantamiento de información para la edición 2025, contribuyendo con su experiencia y conocimientos a la construcción de un ecosistema de proyectos más sólido y alineado con las necesidades del mercado. Puede realizar al encuesta en el siguiente link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

English Version

In recent years, project management in Ecuador has undergone significant evolution, driven by digitalization, the adoption of agile methodologies, and the growing need for sustainability in organizations. According to the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1" (González & Jaramillo, 2024), the project management culture in the country is still developing. It lacks a consolidated reference framework, presenting challenges and opportunities for strengthening.

One of the report's key findings is the transition towards hybrid methodologies, where predictive practices are combined with agile approaches for greater adaptability. However, the use of agile frameworks remains limited, with a strong preference for traditional approaches. According to the data, 31% of respondents indicated that their companies use hybrid approaches, while 41% continue to predominantly apply predictive methods (González & Jaramillo, 2024). Construction, technology, and the public sector have begun adopting these approaches to enhance competitiveness.

Sustainability has also gained relevance in project management in Ecuador. More and more companies are integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria into their project management strategies, aligning with international standards such as those promoted by the Global Reporting Initiative (2023). However, there is still a long way to go before effectively implementing these practices. According to the report, only 15% of surveyed companies have incorporated ESG strategies into their projects, indicating a growth opportunity in this area.

Another relevant aspect of the report is the profile of project managers in Ecuador. The data shows that 70.7% of project managers hold a master’s or doctoral degree, but only 32.8% have international certifications, with PMP® being the most common. Additionally, 67.2% of project managers do not belong to a PMI chapter, highlighting the need to strengthen sector professionalization through certifications and continuous training (González & Jaramillo, 2024).

Regarding the main challenges in project management, the report highlights that the primary causes of project failure include changes in organizational priorities (17.2%), lack of resources (17.2%), and inadequate requirements gathering (12.1%). It was also identified that 65.5% of companies do not have a formal project management department, limiting the implementation of best practices and affecting efficiency in executing strategic initiatives.

On the other hand, technology is becoming increasingly relevant in project management in Ecuador. Although only 10% of surveyed companies have integrated advanced AI tools into their processes, adopting machine learning, process automation, and project portfolio management (PPM) software is growing. 44.8% of respondents consider natural language processing technology key for optimizing project management, while 46.6% value deep learning as a relevant factor in data prediction and analysis.

The future of project management in Ecuador will depend on the ability of companies and professionals to adapt to these changes and lead with a strategic vision. To delve deeper into these topics and better understand the current state of project management in Ecuador, we recommend reading the report "Analysis of Project Management in Ecuador, Volume 1." This document provides key data and in-depth analysis that allow visualization of trends, opportunities, and challenges in the sector. You can access it at the following link: https://www.researchgate.net/publication/385885147_Analisis_de_la_Gestion_de_Proyectos_en_Ecuador.

Additionally, we invite all interested professionals to participate in the data collection for the 2025 edition, contributing their experience and knowledge to constructing a stronger project ecosystem aligned with market needs. You can complete the survey using the following link: https://forms.gle/SLWicZEPWe4TRuyd6.

El informe "The Future of Jobs Report 2025" del Foro Económico Mundial ofrece una visión detallada sobre el futuro del mercado laboral y resalta el papel crucial que desempeñará la profesión de Project Manager en los próximos años.

Se espera que la ampliación del acceso digital sea la tendencia más transformadora, tanto en las tendencias relacionadas con la tecnología como en general, y el 60% de los empleadores esperan que transforme sus negocios para 2030. También se espera que los avances en las tecnologías, en particular la inteligencia artificial y el procesamiento de la información (86%); la robótica y la automatización (58%); y la generación, el almacenamiento y la distribución de energía (41%), sean transformadores.

Este entorno donde las tendencias tecnológicas, las transiciones ecológicas y los cambios demográficos están transformando el mundo laboral, los Project Managers se consolidan como líderes indispensables para garantizar el éxito de proyectos en sectores diversos.

La demanda de Project Managers seguirá creciendo de manera significativa en el periodo 2025-2030 debido a varios factores clave:

• Automatización y digitalización: La incorporación de herramientas tecnológicas, como la inteligencia artificial (IA) y los sistemas de automatización, está revolucionando la forma de trabajar. Los Project Managers serán fundamentales para liderar equipos que combinan personas y tecnología, asegurando que los proyectos digitales se ejecuten con éxito.
• Transición hacia la sostenibilidad: Con un enfoque global en la reducción de emisiones de carbono y la adaptación al cambio climático, la gestión de proyectos sostenibles será una de las áreas de mayor crecimiento. Esto incluye sectores como energías renovables, construcción sostenible y economía circular.
• Reskilling y Upskilling: El 39% de las competencias actuales quedará obsoleto para 2030, lo que requiere que los directores de proyecto lideren iniciativas de formación continua dentro de las organizaciones. Este papel estratégico los posiciona como agentes de cambio en la transformación organizacional.

Los directores de proyecto deberán dominar un conjunto de habilidades técnicas y humanas para mantenerse competitivos:

• Tecnológicas: Competencias en IA, análisis de datos, ciberseguridad y alfabetización digital.
• Humanas: Liderazgo, pensamiento crítico, adaptabilidad y colaboración. La capacidad para gestionar equipos multiculturales y remotos también será esencial.

El informe destaca que la gestión de proyectos ya no se limita a un sector específico, sino que abarca industrias en crecimiento como tecnología, salud, educación y construcción. Además, las organizaciones buscan directores de proyecto que puedan adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, convirtiéndolos en líderes imprescindibles.

La gestión de proyectos ofrece una trayectoria profesional dinámica, con oportunidades de impacto global. Aquellos que están considerando esta carrera encontrarán en ella un campo en expansión que combina tecnología, sostenibilidad y liderazgo.

Algunas de las razones para elegir esta profesión son:

1. Alta demanda laboral:
   • Se estima un aumento neto de 78 millones de empleos a nivel mundial para 2030, y los Project Managers están entre los roles más solicitados.
   • La profesión es versátil, con aplicaciones en sectores como tecnología, energía, salud y educación.
2. Impacto positivo:
   • Participarás en proyectos que impulsan la sostenibilidad, la inclusión y la innovación.
   • Contribuirás a transformar organizaciones, mejorar procesos y liderar cambios significativos.
3. Desarrollo continuo:
   • Esta profesión fomenta el aprendizaje constante, desde nuevas metodologías de gestión hasta herramientas tecnológicas avanzadas.
   • Permite una evolución profesional rápida, desde roles iniciales hasta posiciones ejecutivas.

La gestión de proyectos es una profesión para quienes buscan desafíos, desean liderar equipos diversos y quieren tener un impacto tangible en el mundo. Con el apoyo de certificaciones internacionales como el PMP (Project Management Professional) y formaciones en áreas clave, puedes construir una carrera que se adapte al futuro del trabajo.

El futuro de la gestión de proyectos es prometedor. Tanto para quienes ya son directores de proyecto como para quienes consideran unirse a esta profesión, las oportunidades son vastas. Este es el momento de liderar el cambio, transformar ideas en resultados y formar parte de un mundo laboral en constante evolución.

Si desean leer el informe "The Future of Jobs Report 2025" completo lo pueden descargar de: https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/

English Version

The World Economic Forum's "The Future of Jobs Report 2025" provides a detailed look at the future of the labor market and highlights the crucial role that the Project Manager profession will play in the coming years.

Expanding digital access is expected to be the most transformative trend, both in technology-related trends and in general, with 60% of employers expecting it to transform their businesses by 2030. Advances in technologies, particularly artificial intelligence and information processing (86%), robotics and automation (58%), and energy generation, storage, and distribution (41%), are also expected to be transformative.

In this environment where technological trends, ecological transitions, and demographic changes are transforming the world of work, Project Managers are consolidating themselves as indispensable leaders to ensure the success of projects in diverse sectors.
The demand for Project Managers will continue to grow significantly in the period 2025-2030 due to several key factors:

• Automation and digitalization: Incorporating technological tools, such as artificial intelligence (AI) and automation systems, is revolutionizing how we work. Project Managers must lead teams that combine people and technology, ensuring that digital projects are executed successfully.
• Transition to sustainability: With a global focus on reducing carbon emissions and adapting to climate change, sustainable project management will be one of the areas of greatest growth. This includes sectors such as renewable energy, sustainable construction, and the circular economy.
• Reskilling and Upskilling: 39% of current skills will become obsolete by 2030, requiring project managers to lead continuous organizational training initiatives. This strategic role positions them as agents of change in organizational transformation.

Project managers will need to master a set of technical and human skills to stay competitive:

• Technological: AI skills, data analytics, cybersecurity, and digital literacy.
• Human: Leadership, critical thinking, adaptability, and collaboration. The ability to manage multicultural and remote teams will also be essential.

The report highlights that project management is no longer limited to a specific sector but encompasses growing industries such as technology, healthcare, education, and construction. In addition, organizations are looking for project managers who can quickly adapt to market changes, making them essential leaders.

Project management offers a dynamic career path with opportunities for global impact. Those considering this career will find an expanding field combining technology, sustainability, and leadership.

Some of the reasons to choose this profession are:

1. High job demand:

• A net increase of 78 million jobs worldwide is estimated by 2030, and Project Managers are among the most in-demand roles.
• The profession is versatile, with applications in technology, energy, healthcare, and education sectors.

2. Positive impact:

• You will participate in projects that drive sustainability, inclusion, and innovation.
• You will contribute to transforming organizations, improving processes, and leading significant changes.

3. Continuous development:

• This profession encourages constant learning, from new management methodologies to advanced technological tools.
• It allows for rapid professional evolution from entry-level roles to executive positions.

Project management is a profession for those who seek challenges, want to lead diverse teams, and want a tangible impact on the world. With the support of international certifications such as the PMP (Project Management Professional) and training in key areas, you can build a career that adapts to the future of work.

The future of project management is promising. The opportunities are vast for those who are already project managers and those considering joining this profession. This is the time to lead change, transform ideas into results, and be part of a constantly evolving world of work.

If you want to read the full "The Future of Jobs Report 2025" you can download it from https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/

Entrando en este año 2025, quise realizar una retrospectiva de los enfoques de proyectos. En algunos artículos se muestra la tendencia incremental del uso de enfoques híbridos, así como artículos donde se discute la muerte del enfoqué agil puro, como lo muestra el artículo ¿Será la IA la muerte de Agile? en donde se indica "Agile se convirtió en lo que intentó destruir" (Carboni, 2024).

En los últimos años, la metodología ágil ha sido una pieza clave en la transformación de la gestión de proyectos. Desde su concepción con el Manifiesto Ágil en 2001, sus principios han influenciado significativamente la manera en que los equipos trabajan, fomentando la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental de valor. Sin embargo, estudios recientes sugieren que el porcentaje de adopción de prácticas de agilidad pura ha disminuido en comparación con otros enfoques híbridos o adaptativos (Ågerfalk et al., 2020; PMI, 2023).

Inicialmente, las prácticas ágiles como Scrum, Kanban y XP capturaron la atención de la industria debido a su capacidad para abordar proyectos en entornos de alta incertidumbre (Highsmith, 2009). Sin embargo, con el paso del tiempo, las organizaciones comenzaron a adaptar estos marcos a sus necesidades específicas, dando lugar a enfoques híbridos que combinan elementos predictivos y ágiles. Esto ha llevado a una disminución del uso exclusivo de metodologías ágiles en su forma pura (PMI, 2022).

Alguna de las razones identificadas del decrecimiento en el uso de la agilidad pura son:

1. Adaptación Organizacional: Muchas empresas han optado por enfoques híbridos para integrar mejor las prácticas ágiles con sus procesos existentes, particularmente en industrias reguladas o de alta complejidad (Conforto et al., 2016).

2. Escalabilidad y Gobernanza: La aplicación de metodologías ágiles en proyectos grandes o distribuidos ha generado la necesidad de herramientas predictivas para garantizar el control y la alineación con los objetivos estratégicos (Rigby et al., 2018).

3. Saturación del Mercado: Con el crecimiento de la popularidad de la agilidad, el mercado se ha saturado de frameworks y herramientas que en ocasiones se alejan de los principios ágiles originales, dificultando su aplicación pura (Denning, 2021).

Algunos autores sugieren que la agilidad ha perdido su esencia transformadora y se ha convertido en una versión más flexible del enfoque predictivo. Esto ocurre porque las organizaciones tienden a institucionalizar las prácticas ágiles, convirtiéndolas en procesos estandarizados y burocráticos que limitan su capacidad de adaptación (Winter et al., 2020). Esta crítica también se basa en el hecho de que muchas implementaciones ágiles se centran más en cumplir con el "manual" que en seguir los principios fundamentales de entrega rápida y valor incremental.

Las tendencias en la Dirección de Proyectos y que deben ser tomado muy en cuenta durante el 2025 son:

1. Enfoques Híbridos: Cada vez más proyectos adoptan una combinación de técnicas predictivas y ágiles para abordar tanto la planificación a largo plazo como la adaptación dinámica (PMI, 2023).

2. Business Agility: Las empresas están expandiendo los principios ágiles más allá de los equipos de TI para abarcar toda la organización, enfocándose en la entrega continua de valor y la adaptabilidad estratégica (Denning, 2021).

3. Tecnologías Emergentes: La incorporación de inteligencia artificial, automatización y herramientas de gestión digital está redefiniendo los procesos de planificación y ejecución de proyectos (Gartner, 2024).  Joel Carboni indicó "La IA anuncia una nueva era en la gestión de proyectos, donde la adaptabilidad no está limitada por ciclos o sprints, y el cambio puede aceptarse en el momento en que se detecta" (Carboni, 2024).

4. Sostenibilidad y Valor: Hay un enfoque creciente en proyectos que no solo entregan resultados, sino que también crean valor sostenible para las partes interesadas y el medio ambiente (PMI, 2022).

La disminución en el uso de la agilidad pura considero que no debe interpretarse como una falla, sino como una evolución hacia enfoques más adaptativos, flexibles e integral que reflejan las complejidades del mundo actual. La clave está en mantener los principios fundamentales de la agilidad, mientras se aprovechan las mejores prácticas de otros enfoques para maximizar el valor de los proyectos además de incorporar nuevas tecnología como la Inteligencia Artificial (IA) para incrementar el dinamismo de la información.

English version.

Entering 2025, I wanted to take a retrospective of project approaches. Some articles show the incremental trend of using hybrid approaches and discuss the death of the pure agile approach, as shown in the article Will AI be the death of Agile? It is stated that "Agile became what it tried to destroy" (Carboni, 2024).

In recent years, the agile methodology has been a key piece in project management transformation. Since its conception with the Agile Manifesto in 2001, its principles have significantly influenced how teams work, encouraging collaboration, adaptability, and incremental value delivery. However, recent studies suggest that the percentage of adoption of pure agile practices has decreased compared to other hybrid or adaptive approaches (Ågerfalk et al., 2020; PMI, 2023).

Initially, agile practices such as Scrum, Kanban, and XP captured the industry's attention due to their ability to address projects in highly uncertain environments (Highsmith, 2009). However, over time, organizations began to adapt these frameworks to their specific needs, giving rise to hybrid approaches that combine predictive and agile elements. This has led to a decline in the exclusive use of agile methodologies in their pure form (PMI, 2022).

Some of the identified reasons for the decrease in the use of pure agility are:

1. Organizational Adaptation: Many companies have opted for hybrid approaches to better integrate agile practices with their existing processes, particularly in regulated or highly complex industries (Conforto et al., 2016).
2. Scalability and Governance: The application of agile methodologies in large or distributed projects has generated the need for predictive tools to ensure control and alignment with strategic objectives (Rigby et al., 2018).
3. Market Saturation: With the growth in the popularity of agility, the market has become saturated with frameworks and tools that sometimes stray from the original agile principles, making their pure application difficult (Denning, 2021).

Some authors suggest that agility has lost its transformative essence and has become a more flexible version of the predictive approach. This occurs because organizations tend to institutionalize agile practices, turning them into standardized and bureaucratic processes that limit their ability to adapt (Winter et al., 2020). This criticism is also based on the fact that many agile implementations focus more on complying with the "manual" than on following the fundamental principles of rapid delivery and incremental value.

The trends in Project Management that must be taken into account during 2025 are:

1. Hybrid Approaches: More and more projects are adopting predictive and agile techniques to address long-term planning and dynamic adaptation (PMI, 2023).
2. Business Agility: Companies are expanding agile principles beyond IT teams to encompass the entire organization, focusing on continuous value delivery and strategic adaptability (Denning, 2021).
3. Emerging Technologies: The incorporation of artificial intelligence, automation, and digital management tools is redefining project planning and execution processes (Gartner, 2024). Joel Carboni indicated, "AI heralds a new era in project management, where adaptability is not limited by cycles or sprints, and change can be accepted the moment it is detected" (Carboni, 2024).
4. Sustainability and Value: There is a growing focus on projects that deliver results and create sustainable value for stakeholders and the environment (PMI, 2022).

I believe that the decline in the use of pure agility should not be interpreted as a failure but rather as an evolution towards more adaptive, flexible, and comprehensive approaches that reflect the complexities of today's world. The key is to maintain the fundamental principles of agility, while leveraging best practices from other approaches to maximize the value of projects and incorporating new technologies such as Artificial Intelligence (AI) to increase the dynamism of information.

Bibliografía

• Ågerfalk, P. J., Fitzgerald, B., & Slaughter, S. A. (2020). Agile and Beyond: Rethinking Software Development. Communications of the ACM.

• Carboni, J. (10 de noviembre de 2024). ¿Será la IA la muerte de Agile?. El Blog de GPM. https://blog.greenprojectmanagement.org/index.php/2024/11/10/will-ai-death-agile/?mc_cid=200c637a77&mc_eid=e3883cc650

• Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., da Silva, S. L., & de Almeida, L. F. M. (2016). Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other Than Software Development? Project Management Journal.

• Denning, S. (2021). The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done. AMACOM.

• Highsmith, J. (2009). Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley.

• PMI. (2022). Pulse of the Profession 2022. Project Management Institute.

• Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2018). Embracing Agile. Harvard Business Review.

• Winter, R., & Szczepanek, T. (2020). Agile and Beyond: The Hybrid Future of Project Management. Routledge.