The Project Manager Profession: Growth Prospects and Opportunities for the Future according to
| El informe "The Future of Jobs Report 2025" del Foro Económico Mundial ofrece una visión detallada sobre el futuro del mercado laboral y resalta el papel crucial que desempeñará la profesión de Project Manager en los próximos años. Se espera que la ampliación del acceso digital sea la tendencia más transformadora, tanto en las tendencias relacionadas con la tecnología como en general, y el 60% de los empleadores esperan que transforme sus negocios para 2030. También se espera que los avances en las tecnologías, en particular la inteligencia artificial y el procesamiento de la información (86%); la robótica y la automatización (58%); y la generación, el almacenamiento y la distribución de energía (41%), sean transformadores. Este entorno donde las tendencias tecnológicas, las transiciones ecológicas y los cambios demográficos están transformando el mundo laboral, los Project Managers se consolidan como líderes indispensables para garantizar el éxito de proyectos en sectores diversos. La demanda de Project Managers seguirá creciendo de manera significativa en el periodo 2025-2030 debido a varios factores clave:
Los directores de proyecto deberán dominar un conjunto de habilidades técnicas y humanas para mantenerse competitivos:
El informe destaca que la gestión de proyectos ya no se limita a un sector específico, sino que abarca industrias en crecimiento como tecnología, salud, educación y construcción. Además, las organizaciones buscan directores de proyecto que puedan adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, convirtiéndolos en líderes imprescindibles. La gestión de proyectos ofrece una trayectoria profesional dinámica, con oportunidades de impacto global. Aquellos que están considerando esta carrera encontrarán en ella un campo en expansión que combina tecnología, sostenibilidad y liderazgo. Algunas de las razones para elegir esta profesión son:
La gestión de proyectos es una profesión para quienes buscan desafíos, desean liderar equipos diversos y quieren tener un impacto tangible en el mundo. Con el apoyo de certificaciones internacionales como el PMP (Project Management Professional) y formaciones en áreas clave, puedes construir una carrera que se adapte al futuro del trabajo. El futuro de la gestión de proyectos es prometedor. Tanto para quienes ya son directores de proyecto como para quienes consideran unirse a esta profesión, las oportunidades son vastas. Este es el momento de liderar el cambio, transformar ideas en resultados y formar parte de un mundo laboral en constante evolución. Si desean leer el informe "The Future of Jobs Report 2025" completo lo pueden descargar de: https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/ English Version The World Economic Forum's "The Future of Jobs Report 2025" provides a detailed look at the future of the labor market and highlights the crucial role that the Project Manager profession will play in the coming years.
Project managers will need to master a set of technical and human skills to stay competitive:
The report highlights that project management is no longer limited to a specific sector but encompasses growing industries such as technology, healthcare, education, and construction. In addition, organizations are looking for project managers who can quickly adapt to market changes, making them essential leaders.
2. Positive impact:
3. Continuous development:
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La Evolución de la Agilidad en la Dirección de Proyectos: ¿Estancamiento o Transformación? - The Evolution of Agility in Project Management: Stagnation or Transformation?
| Entrando en este año 2025, quise realizar una retrospectiva de los enfoques de proyectos. En algunos artículos se muestra la tendencia incremental del uso de enfoques híbridos, así como artículos donde se discute la muerte del enfoqué agil puro, como lo muestra el artículo ¿Será la IA la muerte de Agile? en donde se indica "Agile se convirtió en lo que intentó destruir" (Carboni, 2024). En los últimos años, la metodología ágil ha sido una pieza clave en la transformación de la gestión de proyectos. Desde su concepción con el Manifiesto Ágil en 2001, sus principios han influenciado significativamente la manera en que los equipos trabajan, fomentando la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental de valor. Sin embargo, estudios recientes sugieren que el porcentaje de adopción de prácticas de agilidad pura ha disminuido en comparación con otros enfoques híbridos o adaptativos (Ågerfalk et al., 2020; PMI, 2023). Inicialmente, las prácticas ágiles como Scrum, Kanban y XP capturaron la atención de la industria debido a su capacidad para abordar proyectos en entornos de alta incertidumbre (Highsmith, 2009). Sin embargo, con el paso del tiempo, las organizaciones comenzaron a adaptar estos marcos a sus necesidades específicas, dando lugar a enfoques híbridos que combinan elementos predictivos y ágiles. Esto ha llevado a una disminución del uso exclusivo de metodologías ágiles en su forma pura (PMI, 2022). Alguna de las razones identificadas del decrecimiento en el uso de la agilidad pura son:
Algunos autores sugieren que la agilidad ha perdido su esencia transformadora y se ha convertido en una versión más flexible del enfoque predictivo. Esto ocurre porque las organizaciones tienden a institucionalizar las prácticas ágiles, convirtiéndolas en procesos estandarizados y burocráticos que limitan su capacidad de adaptación (Winter et al., 2020). Esta crítica también se basa en el hecho de que muchas implementaciones ágiles se centran más en cumplir con el "manual" que en seguir los principios fundamentales de entrega rápida y valor incremental. Las tendencias en la Dirección de Proyectos y que deben ser tomado muy en cuenta durante el 2025 son:
La disminución en el uso de la agilidad pura considero que no debe interpretarse como una falla, sino como una evolución hacia enfoques más adaptativos, flexibles e integral que reflejan las complejidades del mundo actual. La clave está en mantener los principios fundamentales de la agilidad, mientras se aprovechan las mejores prácticas de otros enfoques para maximizar el valor de los proyectos además de incorporar nuevas tecnología como la Inteligencia Artificial (IA) para incrementar el dinamismo de la información.
English version. Entering 2025, I wanted to take a retrospective of project approaches. Some articles show the incremental trend of using hybrid approaches and discuss the death of the pure agile approach, as shown in the article Will AI be the death of Agile? It is stated that "Agile became what it tried to destroy" (Carboni, 2024). In recent years, the agile methodology has been a key piece in project management transformation. Since its conception with the Agile Manifesto in 2001, its principles have significantly influenced how teams work, encouraging collaboration, adaptability, and incremental value delivery. However, recent studies suggest that the percentage of adoption of pure agile practices has decreased compared to other hybrid or adaptive approaches (Ågerfalk et al., 2020; PMI, 2023). Initially, agile practices such as Scrum, Kanban, and XP captured the industry's attention due to their ability to address projects in highly uncertain environments (Highsmith, 2009). However, over time, organizations began to adapt these frameworks to their specific needs, giving rise to hybrid approaches that combine predictive and agile elements. This has led to a decline in the exclusive use of agile methodologies in their pure form (PMI, 2022). Some of the identified reasons for the decrease in the use of pure agility are:
Some authors suggest that agility has lost its transformative essence and has become a more flexible version of the predictive approach. This occurs because organizations tend to institutionalize agile practices, turning them into standardized and bureaucratic processes that limit their ability to adapt (Winter et al., 2020). This criticism is also based on the fact that many agile implementations focus more on complying with the "manual" than on following the fundamental principles of rapid delivery and incremental value. The trends in Project Management that must be taken into account during 2025 are:
I believe that the decline in the use of pure agility should not be interpreted as a failure but rather as an evolution towards more adaptive, flexible, and comprehensive approaches that reflect the complexities of today's world. The key is to maintain the fundamental principles of agility, while leveraging best practices from other approaches to maximize the value of projects and incorporating new technologies such as Artificial Intelligence (AI) to increase the dynamism of information. Bibliografía
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La Fascinante Historia de la Gestión de Proyectos. The Fascinating History of Project Management.
| La gestión de proyectos, una disciplina esencial para el progreso de la humanidad, tiene raíces profundas en nuestra historia. Desde la construcción de las pirámides de Egipto hasta los avances en la tecnología espacial actual, la capacidad de planificar, ejecutar y finalizar proyectos de manera eficiente ha sido una constante en nuestro desarrollo. Hitos Clave en la Historia de la Gestión de Proyectos Las Pirámides de Egipto (c. 2580-2560 a.C.) La construcción de las pirámides de Giza, bajo el reinado del faraón Keops, es uno de los primeros ejemplos de gestión de proyectos a gran escala. Requirió una planificación meticulosa, la gestión de miles de trabajadores y la coordinación de recursos durante décadas. La Gran Muralla China (221-206 a.C.) Dirigida por el emperador Qin Shi Huang, la construcción de la Gran Muralla China movilizó a cientos de miles de trabajadores y vastos recursos. Este proyecto monumental demostró la capacidad de los antiguos chinos para gestionar proyectos de gran magnitud. El Canal de Panamá (1904-1914) La construcción del Canal de Panamá conectó los océanos Atlántico y Pacífico, resolviendo enormes desafíos técnicos y sanitarios. Este proyecto requirió una planificación precisa, innovaciones tecnológicas y una coordinación internacional sin precedentes. El Proyecto Manhattan (1942-1946) Durante la Segunda Guerra Mundial, el Proyecto Manhattan resultó en la creación de las primeras armas nucleares. La gestión del proyecto involucró la coordinación de miles de científicos y trabajadores en múltiples sitios en Estados Unidos. La Llegada del Hombre a la Luna (1969) El programa Apolo de la NASA, que culminó con la llegada del hombre a la Luna, es un hito en la gestión de proyectos aeroespaciales. Este proyecto estableció nuevos estándares en la gestión de proyectos de alta tecnología. El Burj Khalifa (2010) El Burj Khalifa en Dubái, el edificio más alto del mundo, es un ejemplo moderno de gestión de proyectos en la construcción. Requirió la coordinación de un equipo internacional de ingenieros y el uso de materiales innovadores. La Gestión de Proyectos: Una Profesión Moderna Aunque sus raíces son antiguas, la gestión de proyectos comenzó a ser reconocida como una profesión distinta a principios del siglo XX. Pioneros como Henry Gantt y Henri Fayol desarrollaron principios y herramientas fundamentales, como el diagrama de Gantt y las funciones de la gestión. En la década de 1920, DuPont Corporation desarrolló el Método de la Ruta Crítica (CPM), mejorando la eficiencia en la programación de proyectos. En la década de 1950, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos desarrolló la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT). La fundación del Project Management Institute (PMI) en 1969 marcó un hito importante. Hoy en día, PMI es la organización líder en gestión de proyectos, con millones de miembros en todo el mundo. Otras organizaciones importantes incluyen la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) y la Asociación para la Gestión de Proyectos (APM). La Gestión de Proyectos en la Educación Infantil Introducir a los niños en conceptos básicos de gestión de proyectos desde una edad temprana puede tener beneficios duraderos. Los proyectos escolares enseñan habilidades como la planificación, la organización, la colaboración y la resolución de problemas, preparándolos para enfrentar desafíos en la vida real. Implementar la gestión de proyectos en la educación infantil puede ser tan sencillo como asignar tareas de grupo donde los niños deben planificar y ejecutar un proyecto. Estas experiencias prácticas ayudan a los niños a entender la importancia de cumplir plazos, trabajar en equipo y gestionar recursos. La Importancia de la Gestión de Proyectos para los Profesionales Para los profesionales, la dirección de proyectos es una carrera emocionante y en constante evolución. Proporciona una estructura para llevar ideas desde la concepción hasta la realización, asegurando que los objetivos se cumplan dentro de los plazos y presupuestos establecidos. La profesión es esencial en casi todas las industrias, desde la construcción y la tecnología hasta la salud y la educación. Certificaciones y Metodologías La certificación Project Management Professional (PMP), ofrecida por PMI, es una de las más reconocidas y respetadas en todo el mundo. Las metodologías ágiles, como Scrum, han revolucionado la gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software, permitiendo a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios y mejorar continuamente sus procesos. Impacto en las Empresas y la Sociedad Una buena gestión de proyectos puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial. Ayuda a optimizar recursos, mejorar la eficiencia y aumentar la satisfacción del cliente. Empresas como Apple, Google y Amazon han demostrado que una gestión de proyectos efectiva es crucial para la innovación y el éxito a largo plazo. Proyectos bien gestionados pueden mejorar infraestructuras, servicios públicos y tecnologías, elevando la calidad de vida. En un nivel global, la gestión de proyectos es fundamental para abordar desafíos como el cambio climático, la salud pública y el desarrollo sostenible.
English version. Project management, a discipline essential to human progress, has deep roots in our history. From the construction of the Egyptian pyramids to advances in space technology today, the ability to efficiently plan, execute, and complete projects has been a constant in our development. Key Milestones in the History of Project Management The Pyramids of Egypt (c. 2580-2560 BC) The construction of the pyramids of Giza, under the reign of Pharaoh Khufu, is one of the earliest examples of large-scale project management. It required meticulous planning, the management of thousands of workers, and coordinating resources over decades. The Great Wall of China (221-206 BC) Led by Emperor Qin Shi Huang, the construction of the Great Wall of China mobilized hundreds of thousands of workers and vast resources. This monumental project demonstrated the ability of the ancient Chinese to manage large-scale projects. The Panama Canal (1904-1914) The construction of the Panama Canal connected the Atlantic and Pacific oceans, solving enormous technical and sanitary challenges. This project required precise planning, technological innovations, and unprecedented international coordination. The Manhattan Project (1942-1946) During World War II, the Manhattan Project resulted in the creation of the first nuclear weapons. Project management involved coordinating thousands of scientists and workers at multiple sites in the United States. The Moon Landing (1969) NASA's Apollo program, culminating in the moon landing, is a milestone in aerospace project management. This project set new standards in high-tech project management. The Burj Khalifa (2010) The Burj Khalifa in Dubai, the tallest building in the world, is a modern example of project management in construction. It required the coordination of an international team of engineers and the use of innovative materials. Project Management: A Modern Profession Although its roots are ancient, project management began to be recognized as a distinct profession in the early 20th century. Pioneers like Henry Gantt and Henri Fayol developed fundamental principles and tools, such as the Gantt chart and management functions. In the 1920s, the DuPont Corporation developed the Critical Path Method (CPM), improving efficiency in project scheduling. In the 1950s, the United States Department of Defense developed the Program Evaluation and Review Technique (PERT). The founding of the Project Management Institute (PMI) in 1969 marked an important milestone. PMI is the leading organization in project management, with millions of members worldwide. Other important organizations include the International Project Management Association (IPMA) and the Association for Project Management (APM). Project Management in Early Childhood Education Introducing children to basic project management concepts early can have long-lasting benefits. School projects teach planning, organization, collaboration, and problem-solving skills, preparing them to face real-life challenges. Implementing project management in early childhood education can be as simple as assigning group tasks where children must plan and execute a project. These hands-on experiences help children understand the importance of meeting deadlines, working as a team, and managing resources. The Importance of Project Management for Professionals For professionals, project management is an exciting and ever-evolving career. It provides a structure for taking ideas from conception to completion, ensuring that goals are met within set timelines and budgets. The profession is essential in nearly every industry, from construction and technology to healthcare and education. Certifications and Methodologies The Project Management Professional (PMP) certification offered by PMI is one of the most recognized and respected in the world. Agile methodologies, such as Scrum, have revolutionized project management, especially in software development, allowing teams to adapt to changes and continuously improve their processes quickly. Impact on Business and Society Good project management can mean the difference between business success and failure. It helps optimize resources, improve efficiency, and increase customer satisfaction. Companies like Apple, Google, and Amazon have proven that effective project management is crucial to innovation and long-term success. Well-managed projects can improve infrastructure, public services, and technologies, elevating the quality of life. On a global level, project management is essential to address challenges such as climate change, public health, and sustainable development. |
¿Por qué ejecutamos las buenas prácticas? / Why do we execute good practices? Part 2
| En mi post anterior comenzamos a conversar el ¿Por qué? y ¿Para qué? utilizar las buenas prácticas, así que vamos a retomar el tema y continuaremos con las siguientes área de conocimiento. ¿Por qué y para qué hacemos la gestión de cronograma? La gestión del cronograma es una parte crítica en los proyectos y el tiempo una de las variables con mayor atención en el desarrollo del mismo. Dado lo antes indicados la gestión de cronograma se realiza por: 1. Nos permite conocer las tareas del proyecto, partiendo de la EDT al realizar el proceso de desgloce de las tareas y determinar específicamente que se debe hacer. 2. Nor permite conocer las secuencias de las tareas, cuando una tarea debe realizarse, si la misma depender de uan o varias tareas previas, y que debe estar listo para seguir desarrollando. 3. Junto con el área de conocimiento de gestión de recursos, nos ayuda a saber que recursos se necesita para completar cada tarea, este razón para mi es crítica, dado que muchas veces definidos duración de una tarea sin saber específicamente que recursos tenemos disponible para el desarrollo de la misma. La duración y costo de una tarea es directamente proporcional a la cantidad de recursos que se tenga para ella. 4. Nos permite conocer la duración de cada actividad, que sumado a los recursos y secuencia antes indicados nos define una ruta bien detallado de lo que se debe realizar en el proyecto, cuando y cuanto tiempo. 5. Nos permite hacer seguimiento de los avances del proyecto ya sea con indicadores como porcentaje de avance del cronograma, índice de desempeño del cronograma, schedule variance or SPI, dándonos una visión clara de como va avanzando el proyecto y que tarea se está retrasando. 6. Nos permite identificar en que tarea plantear un plan de acción específico para logar que el proyecto se mantenga en el mismo tiempo de entrega. 7. También nos ayuda a pronosticar, y esto es muy útil para poder anticiparnos en acciones y riesgos.
¿Por qué y para qué hacemos la gestión de costo? Otro de los recursos indispensables es el dinero, algunos proyectos no culminan por la facta de liquidez en el mismo o por retrasos en pagos. Es por ello que la gestión de costo sirve para: 1. Si se realiza la estimación del presupuesto de manera ascendete partiendo desde el costos de cada tarea, nos permite conocer los recursos económicos que se requieren por tareas y su control específico. 2. Conocer de antemano el presupuesto requerido para todo el proyecto, incluyendo las reserva de contigencia (para atención de los planes de contingencia de riesgos conocidos) y la reserva de gestión (para imprevistos) y verificar que esté de acuerdo con lo objetivos del proyecto y de organización. 3. Permite definir el flujo de caja requerido durante todo el ciclo de vida del proyecto y definir la necesidad de financiamiento en caso de ser necesario en el periodo adecuado. 4. Al igual que el cronograma nos ayuda a hacer seguimiento de los avances del proyecto ya sea con indicadores como porcentaje de avance del costo, índice de desempeño del costo, coste variance or CPI, dándonos una visión clara de como va avanzando el proyecto en le tema de costos incurridos y que tarea fue más costosa de lo planificado. 5.Nos ayuda a tener acciones oportunas, si una tarea se tuvo que gastar más de lo planificaco inicialmente, es posible buscar ajustes en tareas futuras para mantener el presupuesto del proyecto.
¿Por qué y para qué hacemos la gestión de calidad? La gestión de calidad no es solo un tema de un punto en el ciclo de vida del proyecto, sino que durante todo el ciclo de vida, por la siguientes razones: 1. Permite asegurar en su planificación los recursos que se necesitan para el aseguramiento y el control de calidad. 2. Permite verificar el cumplimiento los procesos de la gestión de proyectos (la planificación) al momento de realizar el seguramiento de calidad, normalmente con auditoría. Esto permite verificar que todos en el proyecto esté realizando lo que se planificó y como se planificó. 3. Evita que los productos o servicios se entreguen fuera de las especificaciones solicitadas, esto por medio del control de calidad, al verificar que se cumpla con la requerimiento levantados en gestión de alcance por cada producto o servicio. 4. Reducir costos de no calidad, evitando que se tengan que realizar retrabajos en productos o servicios entregados. 5. Permite a los equipos de proyectos realizar mejoras continuas a los procesos de gestión de proyectos. 6. Ayuda a aumentar la satisfacción del cliente a validar que se está entregando lo que el cliente deseaba desde el principio, Continuaremos con las siguientes áreas de conocimiento y esta véz trataremos que no sea muy lejano el siguiente post. Además te invito a escribir en los comentarios si tienes alguna otra razón por la que desarrollamos las buenas prácticas en estás áreas de conocimiento.
English version. In my previous post we started talking about why? And for what? use good practices, so we will return to the topic and continue with the following areas of knowledge. Why and for what do we do schedule management? Schedule management is a critical part of projects and time is one of the variables with the greatest attention in its development. Given the above, the schedule management is carried out by: 1. It allows us to know the tasks of the project, starting from the WBS when carrying out the task breakdown process and specifically determining what must be done. 2. Nor allows to know the sequences of the tasks, when a task must be carried out, if it will depend on one or several previous tasks, and that it must be ready to continue developing. 3. Together with the area of knowledge of resource management, it helps us to know what resources are needed to complete each task, this reason for me is critical, since many times the duration of a task is defined without knowing specifically what resources we have available for the development of it. The duration and cost of a task is directly proportional to the amount of resources that are available for it. 4. It allows us to know the duration of each activity, which, added to the resources and sequence indicated above, defines a well-detailed route of what must be done in the project, when and for how long. 5. It allows us to monitor the progress of the project either with indicators such as schedule progress percentage, schedule performance index, schedule variance or SPI, giving us a clear vision of how the project is progressing and what task is being delayed. 6. It allows us to identify which task to propose a specific action plan to ensure that the project is maintained within the same delivery time. 7. It also helps us to forecast, and this is very useful to be able to anticipate actions and risks. Why and for what do we do cost management? Another of the indispensable resources is money, some projects do not culminate due to the fact of liquidity in it or due to delays in payments. That is why cost management serves to: 1. If the estimate of the budget is carried out in an ascending manner starting from the costs of each task, it allows us to know the economic resources that are required by tasks and their specific control. 2. Know in advance the budget required for the entire project, including the contingency reserve (for attention to contingency plans for known risks) and the management reserve (for contingencies) and verify that it is in accordance with the project objectives and organization. 3. It allows defining the required cash flow throughout the project's life cycle and defining the need for financing if necessary in the appropriate period. 4. Just like the schedule, it helps us to monitor the progress of the project, either with indicators such as cost progress percentage, cost performance index, cost variance or CPI, giving us a clear vision of how the project is progressing in The topic of costs incurred and which task was more expensive than planned. 5. It helps us to have timely actions, if a task had to spend more than initially planned, it is possible to look for adjustments in future tasks to maintain the project budget. Why and for what do we do quality management? Quality management is not just an issue at one point in the project life cycle, but throughout the entire life cycle, for the following reasons: 1. It allows to ensure in its planning the resources that are needed for quality assurance and control. 2. It allows verifying compliance with project management processes (planning) at the time of quality assurance, normally with an audit. This allows you to verify that everyone in the project is doing what was planned and as planned. 3. Prevents products or services from being delivered outside of the requested specifications, this through quality control, by verifying that the requirement raised in scope management for each product or service is met. 4. Reduce non-quality costs, avoiding having to perform rework on products or services delivered. 5. Allows project teams to make continuous improvements to project management processes. 6. Helps increase customer satisfaction by validating that you are delivering what the customer wanted all along, We will continue with the following areas of knowledge and this time we will try not to make the next post too far away. I also invite you to write in the comments if you have any other reason why we develop good practices in these areas of knowledge. |
¿Por qué ejecutamos las buenas prácticas? / Why do we execute good practices? Part 1.
| Desde mi punto de vista cuando comenzamos a aprender algo nuevo lo primero que preguntamos es ¿Qué tengo que hacer?; aprendemos los pasos que debo seguir, contamos con alguien que nos enseña y acompañe a seguir los pasos, pero llega un momento en que deseamos saber ¿Por qué? lo hago. Conocer el POR QUÉ nos permitirá estar más motivados en hacerlo y conocer los beneficios que se pueden lograr y en algunos casos incluso encontrar puntos de mejora. Es por ello por lo que voy a comenzar una serie de publicaciones donde pueda presentar el ¿POR QUÉ? debemos implementar las buenas prácticas de cada una de las áreas de conocimiento en nuestros proyectos. ¿Por qué y para qué hacemos la gestión de interesados?
¿Por qué y para qué hacemos la gestión de alcance?
Continuaremos con las siguientes áreas de conocimiento y deja tus comentarios si tienes alguna otra razón por la que desarrollamos las buenas prácticas en estás áreas de conocimiento. English version. From my point of view, when we start to learn something new, the first thing we ask is what do I have to do? we learn the steps that I must follow, we have someone to teach us and accompany us to follow the steps, but there comes a time when we want to know why do I do?. Knowing the WHY will allow us to be more motivated to do so and to know the benefits that can be achieved and in some cases even find areas for improvement. That is why I am going to start a series of publications where I can present the WHY? we must implement the good practices of each of the areas of knowledge in our projects.
Why and for what do we do scope management? We will continue with the following areas of knowledge and leave your comments if you have any other reason why we develop good practices in these areas of knowledge. |
