Un Director de Proyecto puede ser un Líder Servicial / A Project Manager can be a Servant Leader

 

Cuando hablamos de Servant Leadership hay que tener en cuenta que es una filosofía de Vida, es un enfoque de trabajo en el que se mira más al equipo y menos al líder.

Considerando los puntos antes indicado de lo que es Servant Leadership, podemos definir los 7 puntos clave del Servant Leadership:

1. Aborda más “Nosotros”, menos “yo” 
2. Invierte en el desarrollo de la gente 
3. Da Crédito, y acepta responsabilidad 
4. Comparte información y poder 
5. Oye primero, habla después, en especial en una tormenta de ideas 
6. Priorice la práctica de estar presente 
7. Saboree el significado de los pequeños actos

Para analizar que tanto el Servant Leadership puede ser utilizado por un Director de Proyectos, coloqué una pregunta en ProjectManagement.com, Can a project manager be a servant leader?, (https://www.projectmanagement.com/discussion-topic/107596/Can-a-project-manager-be-a-servant-leader-).

De esta discusión rescato los siguientes puntos:

1. El liderazgo del servidor es la forma de empoderar al equipo para permitir el mejor rendimiento del mismo.
2. Normalmente se visualiza que Servant Leadership es más apropiado para proyecto bajo enfoque ágil, tienen más en mente que la función de los roles de liderazgo en contexto ágil debe abordar al equipo bajo un modelo de Servant Leadership
3. Todavía existe muchos sectores donde el Director de Proyecto no tiene el empoderamiento suficiente para liderar los equipos de trabajo.
4. Un Director de Proyecto debe esforzarse por ser un Servant Leader, ya que un buen Servant Leader saca lo mejor de su gente.
5. El tipo de liderazgo que asume un Directo de Proyecto depende mucho de la cultura de la organización, de la geografía, de la industria, entre otras variables.

De manera general, podemos inferir que el Servant Leadership es el camino adecuado para la gestión de cualquier tipo de proyecto, pero depende de variables culturales, geográficas, del sector industrial, entre otras. Es posible que sea necesario aplicar varios tipos de liderazgo durante el ciclo de vida del proyecto, pero se recomiendo que en la mayor parte del mismo se enfoque en el Servant Leadership.

Ustedes que opinan?

English Versión

When we talk about Servant Leadership, we must bear in mind that it is a philosophy of Life, it is a work approach in which we look more at the team and less at the leader.

Considering the points indicated above of Servant Leadership, we can define the 7 key points of the Servant Leadership:

1. Embrace more We, less me

2. Invest in the development of people

3. Give credit and accept responsibility

4. Share information and power

5. Listen first, talk last, especially when brainstorming

6. Prioritize the practice of presence

7. Savor the significance of small acts

To analyze how much the Servant Leadership can be used by a project manager, I placed a question in ProjectManagement.com, Can a project manager be a servant leader ?, (https://www.projectmanagement.com/discussion-topic/107596 / Can-a-project-manager-be-a-servant-leader-).

From this discussion I rescue the following points:

1. The leadership of the server is the way to empower the team to allow the best performance of the same.

2. It is usually visualized that Servant Leadership is more appropriate for project under agile approach, they have more in mind that the role of leadership roles in agile context must approach the team under a Servant Leadership model

3. There are still many sectors where the Project Director does not have sufficient empowerment to lead the work teams.

4. A Project Director should strive to be a Servant Leader, since a good Servant Leader brings out the best in his people.

5. The type of leadership assumed by a Project Director depends very much on the culture of the organization, geography, industry, among other variables.

In general, we can infer that the Servant Leadership is the right way to manage any type of project, but it depends on cultural, geographical, industrial sector variables, among others. It is possible that it is necessary to apply several types of leadership during the life cycle of the project, but it is recommended that most of it focus on the Servant Leadership.

What do you think?